當今社會是“媒體社會”，當今時代是“媒體主導的時代”，在經濟全球化的大格局下，廣播電視更是把媒體對社會的滲透力、輻射力和影響力推到了前所未有的高度。以創新與突破為標志的廣播電視新變革正悄然前行，體制改革穩步推進、產業結構優化升級、產業政策密集出臺，這都昭示著廣播電視產業已經進入一個通過加大創新力度，進一步解放生產力和提升核心競爭力的新階段。

地方電視媒體憑借地方文化資源等優勢，在大活動的成功策劃與舉辦上，影響力、吸引力、輻射力和帶動力得到了迅速提升。如廣東清遠電視臺與澳門蓮花衛視聯合舉辦的“世紀嘉年華大型集體婚禮活動”，山東菏澤電視臺與山東電視臺聯合舉辦的“2010年山東城市形象大使選拔賽”，江蘇徐州電視臺成功舉辦的“劉若英個人演唱會”，都為地方電視臺舉辦大活動做出了有益的嘗試。深入探討如何創新活動方式，讓大活動成為地方電視媒體新的經濟增長點，促進地方電視媒體的發展具有積極的意義。

樹立產業意識，創新市場觀念

自中國改革開放以來，伴隨著中國經濟由計劃向市場的轉型，中國廣播電視發展迅速。但是，與其他行業相比，轉變僅僅是初步的，極不徹底，與黨和國家的要求、市場競爭的需要和廣大觀眾的期盼還相距較遠。一些地方傳媒從業者自我束縛、因循守舊、懼怕創新的現象還比較普遍。

廣播電視既有意識形態特殊性，又有一般的產業屬性。長期以來，我們對廣播電視的雙重屬性缺乏完整全面的認識，往往在強調其意識形態屬性時忽視其產業屬性，影響了廣播電視產業的發展。只有進行產業運作和產業發展，才能增強活力，提高競爭力，壯大實力，才能反哺廣電事業發展，更好地完成黨的新聞媒體的使命。

漯河電視臺一直把活動作為產業來運營，按照市場規律辦事，完全和市場接軌，并按屆別、階段、時效把活動分類，保持活動的持續性、長效性、新聞性和可操作性。同時，我們把活動作為一個產品推向市場，讓市場來認可它，讓有需求的人來購買它，這樣的活動從某種意義上就變成了商品，能夠給電視媒體帶來現實效益。可見，只有走市場化的道路，產業化經營，才是地市電視媒體發展的道路。

創新市場觀念，還要實行體制創新，有條件地將可經營資產剝離出來進行市場化運作，將電視臺大活動部、室推向市場，與事業部分別管理，分別運營，增強活力，增加動力，創造更好的經濟和社會效益。2011年，漯河電視臺著力推進演出公司建設，把舞美、舞蹈、劇務等繁瑣電視外延項目逐步推向市場。

制定發展目標，創新活動策劃

雖然地方電視媒體活動不斷，但大活動不多，因此要抓住每次活動的機會，盡量把活動的內容細化，擴大知曉面，形成強勢影響力。2008年，為了紀念改革開放30周年，漯河電視臺策劃舉辦了《慶祝改革開放30周年明星演唱會》，活動策劃讓改革開放唱主角，讓明星來助陣。晚會邀請了費翔、老狼、阿牛、青春美少女等娛樂明星現場演唱，并與當地歌手同臺獻藝，共同謳歌改革開放的成果，取得了良好的效果，社會反響強烈，觀眾好評如潮。這次活動不但舉辦的規格高、效果好，晚會還創收100多萬元。原因是，我們把此次活動放在了全國、全省的大背景下來組織策劃，從主題到節目都追求更高的標準，從而取得經濟效益和社會效益的雙贏。

2010年，五一國際勞動節期間，漯河電視臺打破常規，舉辦了《五月放歌》大型歌唱比賽活動，讓全市各單位組織職工參加比賽。通過活動的開展，對勞動模范事跡的宣傳，不但擴大了影響，而且增強了廣大職工愛崗敬業的精神和主人公意識，也為電視臺帶來了可觀的經濟收入。此外，大活動還照顧到少年兒童群體，每逢暑假，漯河電視臺都要開展聲樂、器樂大賽和家庭才藝比賽，并邀請中央電視臺《神州大舞臺》導演現場篩選節目，實現中央臺與地方臺互動。舉辦此類活動，需要制定切實可行的目標，把活動作為一個項目來運作和經營，不達目標不放松是舉辦活動帶給我們的啟示。

打造品牌節目，創新活動內容

電視節目的品牌包括節目整體形式、包裝、編排風格等，品牌節目是維系一個電視媒體的生命要素。在這個“內容為王”的媒介競爭時代，一個電視媒體如果沒有幾個叫得響的品牌節目，是缺乏競爭力甚至是無法生存的。品牌是管理意志的體現，建立獨樹一幟的品牌經營體系，對電視媒體品牌的打造至關重要。

作為地方臺電視媒體，面對著眾多的國家級和省級電視媒體，如何打造一個在收視群體中叫得響的品牌節目顯得尤其重要，也是增強競爭力、提高收視率的一個有力手段。在確定把活動作為一個品牌來經營時，一是媒體領導要對品牌經營引起高度重視，真正把品牌看做是媒體的生命線，實行政策傾斜；二是要建立強有力的品牌營銷策劃班子，加強對媒體品牌的策劃、營銷工作；三是要加大對品牌經營的投入力度。

在舉辦活動的過程中，漯河電視臺不斷創新工作思路，確定品牌戰略，傾力打造每一個大活動，并將其作為品牌節目來經營。每到重陽節，社會上包括政府機構都要舉辦各種活動來弘揚敬老愛老的美德。該臺搶抓機會，與有關部門合作，舉辦一年一度的漯河市“十大孝子”評選活動。活動吸引了社會愛心人士、熱心公益企業來參加，他們紛紛出資贊助活動的開展。多次活動影響廣泛，社會效果良好，經濟效益可觀。“十大孝子”評選活動也成為市民翹首以盼的活動，成為漯河電視臺的一個品牌節目。2010年漯河市被授予“全國排球城市”榮譽稱號，漯河電視臺主動介入“361中國女排聯賽”，成為河南隊主播電視臺，向中央電視臺傳輸現場信號，實現中央電視臺體育頻道現場直播。此外，“激情廣場大家跳”、“激情廣場大家唱”等活動的開展更是讓全市5萬多市民踴躍參加，如癡如醉，并受到中央文明委、河南省委宣傳部、省文明委以及廣大市民的肯定。

加強內部管理，創新活動制度

活動開展的成功與失敗關系重大，漯河電視臺通過一系列嚴格的制度管理和激勵機制，大大調動了活動組人員的積極性，確保了每一次活動順利、成功的舉辦。在活動舉辦前，負責人要填寫《活動審批表》，并將與活動贊助商簽署的合作協議書一起報臺經管辦審核，經管辦提交相關臺領導審批，方可具體實施。在審批通過后，提前按大型活動中心的內部工作流程，進行活動準備。在活動運作過程中，實行項目經理負責制，項目經理負責活動管理的全部過程，包括導演的聘任、活動經費的開支、攝錄人員的確定及播出系統的傳輸等。該制度還把考核項目經理的純利潤作為年終評優、晉級的重要依據。

經營方面，活動的總收入中，如果沒有廣告回報，則全額計入該中心的活動收入。如果有廣告回報，廣告回報部分，計入該中心的廣告收入，不計入活動收入。漯河電視臺2008年開始舉辦第一屆房交會，到目前已積累一些經驗，2011年明確提出凈利潤實現翻番，并遠赴徐州臺學習，取長補短，舉辦活動勢頭趨于良性化發展。

在保證正確輿論導向的前提下，凡是有利于地方電視產業發展的我們都進行了有益的嘗試和探索。地方媒體的發展，并不影響廣播電視作為黨和政府喉舌的性質和功能。其實，現在地方電視媒體的生存環境并不輕松，競爭十分激烈。這就要求媒體經營者要樹立市場意識、產業意識，把大活動作為增強媒體影響力，增加經濟收入新的經濟增長點來看，打破常規，給足政策，辦出特色。要徹底摒棄束縛我們頭腦的計劃經濟意識形態的窠臼，認清競爭加劇的現實，才能放下包袱輕裝前進，跟上時代改革的步伐，讓熒屏變得更加豐富多彩，成為地方臺電視媒體發展的排頭兵。

強化人事管理，創新用人機制

人才是活動能否組織好，品牌能否樹立好的關鍵。要充分考慮地市電視媒體不同類別、不同層次的人才需求，建立和完善激發人才積極性和創造性的激勵機制，充分發揮事業留人，待遇留人，感情留人的綜合作用。漯河電視臺在活動人員使用上更是大膽創新，特別是導演實行內部競爭上崗制度，競爭上崗者為項目經理，負責該活動各項事務。同時可以對外公開招聘編導、執行導演、舞美等工作人員，活動結束自行解聘。

總而言之，在選人用人上，地方電視臺需要突破以下方面的思想瓶頸：一要突破“單位院落化”造成的排外思想。過去的院落高墻，造就了封閉和本位主義的單位文化。受這種文化熏陶的職工和領導，在潛意識里幾乎都認為單位的招工、招干應該以本單位職工的親屬或子弟為先，對單位用人制度的社會化有著先天的抵觸心理。二要突破“身份檔案化”造成的歧視思想。計劃經濟體制造就了一個奇怪的現象，即人跟著檔案走，而不是檔案跟著人走；任何人的人生軌跡似乎都無法擺脫檔案的約束而自由靈動起來。三要突破“分配平均化”造成的無為思想。市場經濟體制在保障機會平等的前提下，鼓勵人們積極競爭并享受與自己的付出成正比的勞動果實。但計劃經濟體制追求的結果平等、員工參與競爭的可能性和積極性都被抹殺了。四要突破“晉升排隊化”造成的輩分思想。論資排輩是一種反市場價值取向的思想觀念，它混淆了業績與能力的評估標準。應該是誰干得好誰就應該得到提拔和重用，打造一支專業素養高、職業精神強的員工隊伍。

以大活動擴大地方電視臺的影響力已被業界重視和認可，地方電視臺作為我國廣播電視大家族中最基層的一族，如何抓住千載難逢的歷史機遇，以科學的創新理念，突破制約發展的瓶頸，站在新的起點上，實現歷史性的飛躍，是廣播電視工作者應擔負起的歷史責任。