()臺風來了，豬都能飛上天！但風總有停下來的時候，如何避免做那被摔個半死的風口上的豬，這也成為企業思考的問題。

近期，創維旗下的互聯網電視領域玩家酷開就圍繞于此，來了一番思慮并邁出了探索前進的步伐。

今年5月末，酷開召開了一場大屏新價值平臺戰略發布會，其主題為“非生態、大內容”，也就是在業內首先提出“大內容”戰略。會上酷開董事長王志國直接揭露了互聯網電視行業的潛規則——一些企業熱衷于講故事，用生態包裝自己，誤導消費者。

明眼人一看都知道，這是酷開暗指樂視，自此，互聯網電視領域迎來一場的“生態”戰略和“大內容”戰略的PK。

近日，王志國在接受記者采訪時再次表示：“站在風口上，豬都能飛起來，但如何著陸和再飛，恰好在于避免做風口上的豬，而避免之道取決于能否回歸和專注用戶價值”。

具體而言，酷開所宣稱的“大內容”就是“大數據基礎上巨量內容的整合、優選和個性服務”，它有三大關鍵詞：開放、專業、口碑。并有三個內涵：

其一、基于酷開全國最大的大屏運營平臺優勢和硬件專業優勢，專注用戶需求和價值；其二、以內容的多與新為基礎，但落腳點是基于大數據篩選的品質優勢和個性服務；其三、以內容的完美呈現做硬件。

當然，要做好“大內容”是一個持續的過程，為此酷開拋出三板斧：整合“內容全明星”、“千人千面”的酷開系統和“共振”硬件(酷開以內容的完美呈現來做硬件，酷開電視本質是為大內容而定制的電視)。

在筆者看來，酷開的“大內容”戰略在當前“站在企業角度講資本故事”的生態熱中，無疑是給行業的一瓶清新劑，也是捅破“生態熱”那層看不懂的窗戶紙。畢竟，所謂的生態，更多的是一種概念，有些虛，而只有專注和回歸用戶需求和價值才是根本，才更貼近用戶的真需要，更接地氣。也只有這樣才是整個行業才能回歸到健康的、可持續的、正確的價值方向上來。

從行業角度來看，所謂的“生態”主要是站在企業角度去思考，是一種商業模式，給人的感覺是總有一種資本層面的需要；而“大內容”戰略則是不束縛在企業價值的角度去講生態，而是回歸用戶的互聯網電視內容這一切實需求。比如為用戶提供不止于影視，更包括教育、健康、旅游、購物、游戲等在內的差異化全方位內容。

互聯網電視的“生態”VS“大內容”戰略，感覺就是兩種不同的套路。放在大的互聯網領域，就好比阿里對戰騰訊的路數，阿里擅長玩各種概念，以營銷取勝，高舉高打，而騰訊則真正立足產品，滿足用戶的需求，最終都有所成。又好比一個人的秉性，生態玩法是火性，內容戰略是水性?；鹦?，張揚耀眼，水性，低調務實。火光芒耀眼，水深不可測。究竟就水戰勝火，還是火戰勝水，就看不同的階段，最終會呈現不同的局面。

現實中，酷開也是具備水性條件和實力來一步步讓“大內容”理念落地?？衢_有電視硬件，有全國第一大的智能電視操作系統-酷開系統，如今使用酷開系統用戶達到1700萬，日均訪問達到2億次。

此外，酷開是互聯網電視主要品牌中唯一的“專業科班出身”，還有全國最大的大屏運營平臺。而且要做大內容僅僅依靠個人的力量是不夠的，于是酷開與眾多的合作伙伴開放共享，強化內容的品質優勢和個性服務。再加上酷開有創維這棵大樹，短期內沒有上市融資的壓力。這些能讓酷開真正沉下心來做“大內容”。畢竟，做內容是需要日積月累，是苦活、累活。這就如同不上市的華為，能夠有條件始終專注于核心業務，最終取得成功。

總之，生態固然是一個好東西，但只是看著性感，可遠觀而不可褻玩焉，而且也不是所有企業都具備生態能力，做互聯網電視的企業把與其每天高談闊論言必及“生態”還不如，不談生態，只談內容，這樣消費者才能感覺到，才會care！

正如酷開王志國所言：“非生態、大內容”是一場互聯網電視行業“解放思想、實事求是”的變革。

從人性的角度來看，酷開低調多年后，要么不做，要做就徹底點。終于到了反攻的時刻，于是果斷合縱連橫，狠命出擊?；鹦缘臉芬?，這次如何接招？能否接住招兒？還要走幾步再看。不管怎樣，這一次讓互聯網電視領域更熱鬧了。無論樂視亦或酷開、創維，昔日PK別人，今日被別人PK，如是江湖輪回而已！(來源：CNET科技資訊網 編選：中國電子商務研究中心）