“任人為賢”還是“論資排輩”——“東方文化”下的無奈選擇
吳洪剛
在任人為賢的理念下,當(dāng)然所有人都希望選拔人才要以德才兼?zhèn)錇楹谩5钱?dāng)這種把以上級的眼光來選拔人才形成一種傳統(tǒng)而沒有制約時,隨上級個人的利益和權(quán)力來選拔下級官員也就成了一種慣性。必然也造成了“無德驅(qū)逐有德”、“無才驅(qū)逐有才”的現(xiàn)象。這和西方管理學(xué)的“帕金森”定律異曲同工之處。這時,以抽簽來選官,從概率來講,其選出優(yōu)質(zhì)人才的概率雖然不高,但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“提拔制”下的優(yōu)質(zhì)人才的概率。
在企業(yè),人們經(jīng)常爭論的一個問題是“任人為賢”還是“論資排輩”。以前在國有企業(yè)工作時,是對“論資排輩”特別反對的,當(dāng)時年輕是一個原因,自以為很能也是一個原因。但隨著對企業(yè)和社會認(rèn)識的加深,自己也變得老化了,開始思考論資排輩的合理性了。在日本企業(yè),這一點是最明顯的,但他細(xì)想想,為什么日本的產(chǎn)品做得精細(xì),完美,也許與這種制度真的有關(guān)聯(lián)。論資排輩的主要缺點就不用多說了,但是其優(yōu)點少有人研究。
一、論資排輩使得提拔人才有個量化的標(biāo)準(zhǔn)
盡管這個標(biāo)準(zhǔn)不是最科學(xué)完美的,但是是最能夠衡量的?!百t”這個標(biāo)準(zhǔn)顯然沒有“資歷”這個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確和容易判斷。如果是“賢”者選賢,或者還有可能性,但如果一但出現(xiàn)“庸”者選賢,那“賢”就成了提拔無才無德之輩的一個最好的口實了。就和老師教學(xué)生一個,一個把教育當(dāng)成是生意來做的老師,怎么可能培訓(xùn)出有價值理念的學(xué)生呢?
由于有了“論資排輩”的標(biāo)準(zhǔn),至少有了個基本標(biāo)準(zhǔn)。使人人們在相當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)安心工作。大學(xué)剛畢業(yè)在國企工作時,沒想過要評什么資稱,也沒想過做點事就要什么回報。而現(xiàn)在的員工,大多做點事就要報酬,看似維權(quán)意識很好,實際是應(yīng)了孔子說的:“小人知進(jìn)不知退”的哲理。員工不能沉下心來做點事,也是當(dāng)今企業(yè)面臨的普遍問題。
二、論資排輩下使員工精力放在長遠(yuǎn)的工作積累上
就用中國大多企業(yè)一樣,你要是講如何快速致富,來聽的人擠爆門。你要是講如何進(jìn)行企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展和文化建設(shè),大多會打嗑睡。這也怪不了企業(yè)家們。商鞅曾經(jīng)給秦孝公講“王道”,但秦孝公打瞌睡,但講“霸道”,秦孝公兩眼放光。商鞅的法制,其實也是迎合帝王的愛好而已。
論資排輩至少有個好處就是,讓人處于一種升遷的安全感中,不用擔(dān)心只要自己資歷到了,年齡到了,還拿不職稱或者官位,于是可以省下心來多研究產(chǎn)品開發(fā),研究專業(yè)技術(shù),研究市場策略。否則天天在想如何掙個位子,哪有心思想工作。我想,日本人索尼能做出精致的微縮產(chǎn)品,做到精密的加工,如果在沒有升遷保障的機(jī)制下,也是難以想象的。國內(nèi)大多企業(yè)不靜心,也不難理解,自己都不知道自己能干多久,他能想到什么科研投入、品牌積累嗎?
三、“論資排輩”也符合東方求穩(wěn)求和的文化
東方,以中國為代表,其文化的核心在于“和”。儒家之所以能夠源淵流長,一個重要原因是它為建立了一個各歸其位的穩(wěn)定社會格局提供了文化土壤。在這個土壤中,激烈的變化和快速的升遷往往都是讓大多數(shù)人不容易接受的。因此,論資排輩也就很自然成為各方都能接受的一種硬約束,在沒有找到更好的替代機(jī)制前,還是有相當(dāng)?shù)姆e極意義的。
盡管現(xiàn)在企業(yè)處于激烈的競爭中,一個不爭的現(xiàn)實卻是,企業(yè)的骨干往往還是企業(yè)隨著企業(yè)一步步發(fā)展而培養(yǎng)起來的。因此,論資排輩也有助于年輕松人放棄幻想,腳踏實地的工作。
當(dāng)然,我不是支持“論資排輩”,只是相信有其合理的因素,比如我們以前在國企業(yè)分房時,都按照工齡,職務(wù)和學(xué)歷積分,其實大家都能接受,如果來個領(lǐng)導(dǎo)“任人為賢”,那可就麻煩了。我想,要讓員工有點骨氣的工作,有點靜心工作,一定還是要有硬性的標(biāo)準(zhǔn)。不然本來美好的創(chuàng)新愿望,最后變成最保守的企業(yè)。海爾的“賽馬不相馬”,其前提是要能有比賽的機(jī)制,如果沒有較公平的比賽的機(jī)制的前提下,論資排輩也許不是個壞的選擇。