那么，什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢？簡單來說，它屬于宏觀管理范疇。企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立在遠(yuǎn)景目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性的謀略，它具有“指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、競爭性、風(fēng)險性”六大主要特征。其中，它包括了品牌戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等等，隨著時代發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略也會層出不窮，比如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。

我們知道，在《三國演義》中的“三國”，即“魏國、蜀國、吳國”，從群雄紛爭中形成了“三國鼎立”之勢。我們熟知的“三國”中代表人物，分別是最強(qiáng)大的魏國曹操，次之為吳國孫權(quán)，最弱小的就是蜀國劉備，尤其是劉備，他如何從弱變強(qiáng)的呢？他的戰(zhàn)略是什么？

有人說，戰(zhàn)略決定成敗。大家都知道，劉備有一位軍師孔明，他就是一位戰(zhàn)略家，在“三顧茅廬”中，孔明早就幫劉備制定了建國戰(zhàn)略，那就是“投靠劉表、奪取四川、逐鹿中原、光復(fù)漢室”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，同時，他結(jié)合當(dāng)時實際，以及劉備的性格特點，利用“魏強(qiáng)吳弱”情況，制定了“聯(lián)吳抗魏”的軍事戰(zhàn)略，并親自實施，書中的“舌戰(zhàn)群儒”、“火燒赤壁”等故事，令人津津樂道。

由于諸多原因，雖然劉備“投靠劉表”未成，打亂了先立足的戰(zhàn)略計劃，但是，孔明通過以上靈活戰(zhàn)略調(diào)整，巧妙地奪取了荊州，完成了戰(zhàn)略的第一步。隨著時間的發(fā)展，孔明再利用“張松獻(xiàn)地圖”的千載難逢時機(jī)，帶兵進(jìn)入劉璋管轄的四川，逐步達(dá)到了第二步戰(zhàn)略構(gòu)想，實現(xiàn)了蜀國之夢。但是，劉備的第三步戰(zhàn)略計劃并沒有實現(xiàn)，劉備死后，孔明為了繼續(xù)實現(xiàn)“逐鹿中原、光復(fù)漢室”戰(zhàn)略，發(fā)動了“六出祁山”戰(zhàn)爭，但每次都是無功而返，最后一次病死漢中，真是天意難為呀。

由此看來，制定清晰的戰(zhàn)略，以及務(wù)實的戰(zhàn)略實施，是我們成功的重要法寶，正如說“思想能走多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”廣告語一樣，可見，戰(zhàn)略的重要性。

縱觀中國許多企業(yè)，根本不重視企業(yè)戰(zhàn)略，更談不上品牌、競爭、營銷、人才等戰(zhàn)略了，拍腦袋現(xiàn)象比比皆是，特別是中小企業(yè)，幾乎沒有顧問團(tuán)隊，很少花錢咨詢專家。目前，我們在構(gòu)建品牌往前移的情況下，以及“快魚吃慢魚”的市場競爭中，企業(yè)的成功率很低。換句話來說，市場不容許企業(yè)戰(zhàn)略犯錯，一旦發(fā)生，時間和機(jī)會再也找不回來了，很快被競爭者超越，這就是信息時代的發(fā)展必然。

比如，有一家高科技公司，主要生產(chǎn)通信自動連接產(chǎn)品，十多年來，公司發(fā)展和擴(kuò)張比較慢，一直做不大，為什么呢？我同該公司老板是朋友，十分了解公司情況，最主要原因，就是該企業(yè)沒有戰(zhàn)略，包含品牌戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等，同時，公司管理幾乎集中在老板身上，過分親歷親為。嚴(yán)格地說，沒有清晰的戰(zhàn)略、沒有核心的人才，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊，這樣“三沒公司”能夠做大嗎？我看在眼里，痛在心理，也曾給過許多好的建議，但是，該公司沒有聽進(jìn)去，把我的的建議當(dāng)成了“耳邊風(fēng)”了，老板十分“自我和謹(jǐn)慎”的性格弱點，造成企業(yè)做不大的原因，至今，該企業(yè)仍是老樣子，為之可惜。

同時，在《三國演義》中，假如劉備沒有遇見孔明，劉備有可能四處流浪，也許歷史將會改寫。他的性格弱點就是“老好人、忠義、愛面子”等等，從“桃園結(jié)義”、“投靠劉表”、“進(jìn)川會盟”等故事情節(jié)中，完全展現(xiàn)出來。但是，劉備還是很有智慧的，他知道自己的性格弱點，主動誠心邀請孔明、龐統(tǒng)等作為軍師，廣聚人才，使之兵強(qiáng)馬壯，最終基本實現(xiàn)初步戰(zhàn)略。但劉備死后，蜀國就出現(xiàn)了人才危機(jī)，由于孔明太優(yōu)秀了，又忙于戰(zhàn)爭，缺乏人才培養(yǎng)，造成蜀國人才空虛，后院起火，孔明死后不久，蜀國也很快亡國了，再后來，也發(fā)生了“樂不思蜀”的歷史典故。

由此看來，人才戰(zhàn)略也是企業(yè)發(fā)展的核心，再好的戰(zhàn)略，如果沒有人才和團(tuán)隊具體實施，戰(zhàn)略也是空中樓閣，停滯不前。有一些企業(yè)也十分重視人才，但是，如何去用人才？如何留住和培育人才？成為了企業(yè)難題。為此，只要企業(yè)家像劉備“三顧茅廬“那樣的誠心，用“以心換心，同心共享”的精神，何愁請不到真正的人才呢！問題在于，許多企業(yè)家根本沒有這樣的意識，更談不上請顧問之類的事，這是目前中國很多企業(yè)的通病。

總之，從《三國演義》中，我們學(xué)會許多戰(zhàn)略，感悟頗深，在企業(yè)的實際運(yùn)用中，只會百利無一害。正如說“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，企業(yè)戰(zhàn)略就是“預(yù)”的范疇，只要按照戰(zhàn)略布局，強(qiáng)有力的執(zhí)行下去，無論是國家還是企業(yè)，都會比較容易成功，企業(yè)家們，你的企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略和執(zhí)行力嗎？