那么，什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它屬于宏觀管理范疇。企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立在遠(yuǎn)景目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性的謀略，它具有“指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性”六大主要特征。其中，它包括了品牌戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等等，隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)層出不窮，比如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。

我們知道，在《三國(guó)演義》中的“三國(guó)”，即“魏國(guó)、蜀國(guó)、吳國(guó)”，從群雄紛爭(zhēng)中形成了“三國(guó)鼎立”之勢(shì)。我們熟知的“三國(guó)”中代表人物，分別是最強(qiáng)大的魏國(guó)曹操，次之為吳國(guó)孫權(quán)，最弱小的就是蜀國(guó)劉備，尤其是劉備，他如何從弱變強(qiáng)的呢？他的戰(zhàn)略是什么？

有人說(shuō)，戰(zhàn)略決定成敗。大家都知道，劉備有一位軍師孔明，他就是一位戰(zhàn)略家，在“三顧茅廬”中，孔明早就幫劉備制定了建國(guó)戰(zhàn)略，那就是“投靠劉表、奪取四川、逐鹿中原、光復(fù)漢室”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，同時(shí)，他結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際，以及劉備的性格特點(diǎn)，利用“魏強(qiáng)吳弱”情況，制定了“聯(lián)吳抗魏”的軍事戰(zhàn)略，并親自實(shí)施，書中的“舌戰(zhàn)群儒”、“火燒赤壁”等故事，令人津津樂(lè)道。

由于諸多原因，雖然劉備“投靠劉表”未成，打亂了先立足的戰(zhàn)略計(jì)劃，但是，孔明通過(guò)以上靈活戰(zhàn)略調(diào)整，巧妙地奪取了荊州，完成了戰(zhàn)略的第一步。隨著時(shí)間的發(fā)展，孔明再利用“張松獻(xiàn)地圖”的千載難逢時(shí)機(jī)，帶兵進(jìn)入劉璋管轄的四川，逐步達(dá)到了第二步戰(zhàn)略構(gòu)想，實(shí)現(xiàn)了蜀國(guó)之夢(mèng)。但是，劉備的第三步戰(zhàn)略計(jì)劃并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，劉備死后，孔明為了繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“逐鹿中原、光復(fù)漢室”戰(zhàn)略，發(fā)動(dòng)了“六出祁山”戰(zhàn)爭(zhēng)，但每次都是無(wú)功而返，最后一次病死漢中，真是天意難為呀。

由此看來(lái)，制定清晰的戰(zhàn)略，以及務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略實(shí)施，是我們成功的重要法寶，正如說(shuō)“思想能走多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”廣告語(yǔ)一樣，可見(jiàn)，戰(zhàn)略的重要性。

縱觀中國(guó)許多企業(yè)，根本不重視企業(yè)戰(zhàn)略，更談不上品牌、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷、人才等戰(zhàn)略了，拍腦袋現(xiàn)象比比皆是，特別是中小企業(yè)，幾乎沒(méi)有顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，很少花錢咨詢專家。目前，我們?cè)跇?gòu)建品牌往前移的情況下，以及“快魚吃慢魚”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的成功率很低。換句話來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)不容許企業(yè)戰(zhàn)略犯錯(cuò)，一旦發(fā)生，時(shí)間和機(jī)會(huì)再也找不回來(lái)了，很快被競(jìng)爭(zhēng)者超越，這就是信息時(shí)代的發(fā)展必然。

比如，有一家高科技公司，主要生產(chǎn)通信自動(dòng)連接產(chǎn)品，十多年來(lái)，公司發(fā)展和擴(kuò)張比較慢，一直做不大，為什么呢？我同該公司老板是朋友，十分了解公司情況，最主要原因，就是該企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，包含品牌戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等，同時(shí)，公司管理幾乎集中在老板身上，過(guò)分親歷親為。嚴(yán)格地說(shuō)，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略、沒(méi)有核心的人才，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這樣“三沒(méi)公司”能夠做大嗎？我看在眼里，痛在心理，也曾給過(guò)許多好的建議，但是，該公司沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去，把我的的建議當(dāng)成了“耳邊風(fēng)”了，老板十分“自我和謹(jǐn)慎”的性格弱點(diǎn)，造成企業(yè)做不大的原因，至今，該企業(yè)仍是老樣子，為之可惜。

同時(shí)，在《三國(guó)演義》中，假如劉備沒(méi)有遇見(jiàn)孔明，劉備有可能四處流浪，也許歷史將會(huì)改寫。他的性格弱點(diǎn)就是“老好人、忠義、愛(ài)面子”等等，從“桃園結(jié)義”、“投靠劉表”、“進(jìn)川會(huì)盟”等故事情節(jié)中，完全展現(xiàn)出來(lái)。但是，劉備還是很有智慧的，他知道自己的性格弱點(diǎn)，主動(dòng)誠(chéng)心邀請(qǐng)孔明、龐統(tǒng)等作為軍師，廣聚人才，使之兵強(qiáng)馬壯，最終基本實(shí)現(xiàn)初步戰(zhàn)略。但劉備死后，蜀國(guó)就出現(xiàn)了人才危機(jī)，由于孔明太優(yōu)秀了，又忙于戰(zhàn)爭(zhēng)，缺乏人才培養(yǎng)，造成蜀國(guó)人才空虛，后院起火，孔明死后不久，蜀國(guó)也很快亡國(guó)了，再后來(lái)，也發(fā)生了“樂(lè)不思蜀”的歷史典故。

由此看來(lái)，人才戰(zhàn)略也是企業(yè)發(fā)展的核心，再好的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有人才和團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施，戰(zhàn)略也是空中樓閣，停滯不前。有一些企業(yè)也十分重視人才，但是，如何去用人才？如何留住和培育人才？成為了企業(yè)難題。為此，只要企業(yè)家像劉備“三顧茅廬“那樣的誠(chéng)心，用“以心換心，同心共享”的精神，何愁請(qǐng)不到真正的人才呢！問(wèn)題在于，許多企業(yè)家根本沒(méi)有這樣的意識(shí)，更談不上請(qǐng)顧問(wèn)之類的事，這是目前中國(guó)很多企業(yè)的通病。

總之，從《三國(guó)演義》中，我們學(xué)會(huì)許多戰(zhàn)略，感悟頗深，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中，只會(huì)百利無(wú)一害。正如說(shuō)“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，企業(yè)戰(zhàn)略就是“預(yù)”的范疇，只要按照戰(zhàn)略布局，強(qiáng)有力的執(zhí)行下去，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，都會(huì)比較容易成功，企業(yè)家們，你的企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略和執(zhí)行力嗎？