從《三國演義》中學(xué)戰(zhàn)略
江品醇
那么,什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢?簡單來說,它屬于宏觀管理范疇。企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立在遠(yuǎn)景目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性的謀略,它具有“指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、競爭性、風(fēng)險性”六大主要特征。其中,它包括了品牌戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等等,隨著時代發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略也會層出不窮,比如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。
我們知道,在《三國演義》中的“三國”,即“魏國、蜀國、吳國”,從群雄紛爭中形成了“三國鼎立”之勢。我們熟知的“三國”中代表人物,分別是最強(qiáng)大的魏國曹操,次之為吳國孫權(quán),最弱小的就是蜀國劉備,尤其是劉備,他如何從弱變強(qiáng)的呢?他的戰(zhàn)略是什么?
有人說,戰(zhàn)略決定成敗。大家都知道,劉備有一位軍師孔明,他就是一位戰(zhàn)略家,在“三顧茅廬”中,孔明早就幫劉備制定了建國戰(zhàn)略,那就是“投靠劉表、奪取四川、逐鹿中原、光復(fù)漢室”的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,同時,他結(jié)合當(dāng)時實際,以及劉備的性格特點,利用“魏強(qiáng)吳弱”情況,制定了“聯(lián)吳抗魏”的軍事戰(zhàn)略,并親自實施,書中的“舌戰(zhàn)群儒”、“火燒赤壁”等故事,令人津津樂道。
由于諸多原因,雖然劉備“投靠劉表”未成,打亂了先立足的戰(zhàn)略計劃,但是,孔明通過以上靈活戰(zhàn)略調(diào)整,巧妙地奪取了荊州,完成了戰(zhàn)略的第一步。隨著時間的發(fā)展,孔明再利用“張松獻(xiàn)地圖”的千載難逢時機(jī),帶兵進(jìn)入劉璋管轄的四川,逐步達(dá)到了第二步戰(zhàn)略構(gòu)想,實現(xiàn)了蜀國之夢。但是,劉備的第三步戰(zhàn)略計劃并沒有實現(xiàn),劉備死后,孔明為了繼續(xù)實現(xiàn)“逐鹿中原、光復(fù)漢室”戰(zhàn)略,發(fā)動了“六出祁山”戰(zhàn)爭,但每次都是無功而返,最后一次病死漢中,真是天意難為呀。
由此看來,制定清晰的戰(zhàn)略,以及務(wù)實的戰(zhàn)略實施,是我們成功的重要法寶,正如說“思想能走多遠(yuǎn),就能走多遠(yuǎn)”廣告語一樣,可見,戰(zhàn)略的重要性。
縱觀中國許多企業(yè),根本不重視企業(yè)戰(zhàn)略,更談不上品牌、競爭、營銷、人才等戰(zhàn)略了,拍腦袋現(xiàn)象比比皆是,特別是中小企業(yè),幾乎沒有顧問團(tuán)隊,很少花錢咨詢專家。目前,我們在構(gòu)建品牌往前移的情況下,以及“快魚吃慢魚”的市場競爭中,企業(yè)的成功率很低。換句話來說,市場不容許企業(yè)戰(zhàn)略犯錯,一旦發(fā)生,時間和機(jī)會再也找不回來了,很快被競爭者超越,這就是信息時代的發(fā)展必然。
比如,有一家高科技公司,主要生產(chǎn)通信自動連接產(chǎn)品,十多年來,公司發(fā)展和擴(kuò)張比較慢,一直做不大,為什么呢?我同該公司老板是朋友,十分了解公司情況,最主要原因,就是該企業(yè)沒有戰(zhàn)略,包含品牌戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等,同時,公司管理幾乎集中在老板身上,過分親歷親為。嚴(yán)格地說,沒有清晰的戰(zhàn)略、沒有核心的人才,沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊,這樣“三沒公司”能夠做大嗎?我看在眼里,痛在心理,也曾給過許多好的建議,但是,該公司沒有聽進(jìn)去,把我的的建議當(dāng)成了“耳邊風(fēng)”了,老板十分“自我和謹(jǐn)慎”的性格弱點,造成企業(yè)做不大的原因,至今,該企業(yè)仍是老樣子,為之可惜。
同時,在《三國演義》中,假如劉備沒有遇見孔明,劉備有可能四處流浪,也許歷史將會改寫。他的性格弱點就是“老好人、忠義、愛面子”等等,從“桃園結(jié)義”、“投靠劉表”、“進(jìn)川會盟”等故事情節(jié)中,完全展現(xiàn)出來。但是,劉備還是很有智慧的,他知道自己的性格弱點,主動誠心邀請孔明、龐統(tǒng)等作為軍師,廣聚人才,使之兵強(qiáng)馬壯,最終基本實現(xiàn)初步戰(zhàn)略。但劉備死后,蜀國就出現(xiàn)了人才危機(jī),由于孔明太優(yōu)秀了,又忙于戰(zhàn)爭,缺乏人才培養(yǎng),造成蜀國人才空虛,后院起火,孔明死后不久,蜀國也很快亡國了,再后來,也發(fā)生了“樂不思蜀”的歷史典故。
由此看來,人才戰(zhàn)略也是企業(yè)發(fā)展的核心,再好的戰(zhàn)略,如果沒有人才和團(tuán)隊具體實施,戰(zhàn)略也是空中樓閣,停滯不前。有一些企業(yè)也十分重視人才,但是,如何去用人才?如何留住和培育人才?成為了企業(yè)難題。為此,只要企業(yè)家像劉備“三顧茅廬“那樣的誠心,用“以心換心,同心共享”的精神,何愁請不到真正的人才呢!問題在于,許多企業(yè)家根本沒有這樣的意識,更談不上請顧問之類的事,這是目前中國很多企業(yè)的通病。
總之,從《三國演義》中,我們學(xué)會許多戰(zhàn)略,感悟頗深,在企業(yè)的實際運(yùn)用中,只會百利無一害。正如說“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”,企業(yè)戰(zhàn)略就是“預(yù)”的范疇,只要按照戰(zhàn)略布局,強(qiáng)有力的執(zhí)行下去,無論是國家還是企業(yè),都會比較容易成功,企業(yè)家們,你的企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略和執(zhí)行力嗎?