人類進(jìn)入21世紀(jì)后，世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變。而管理是企業(yè)永恒的主題。煤炭企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，只有借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從傳統(tǒng)的管理理念、體制、方法、機(jī)制中汲取精華，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)、是理念的競(jìng)爭(zhēng)

1.21世紀(jì)人類經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了以知識(shí)、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟(jì)模式。首先，新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價(jià)值的重要來源。一個(gè)企業(yè)要打造具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個(gè)性的企業(yè)文化。其次，企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。國(guó)家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時(shí)的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過著歷史性轉(zhuǎn)化過程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”型。最近幾年隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快和國(guó)際原油等替代性能源價(jià)格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢(shì)開始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機(jī)遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時(shí)機(jī)、適時(shí)掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

2.改進(jìn)煤炭企業(yè)文化，提升管理水平。首先，文化觀念陳舊、思維模式定化。由于地理?xiàng)l件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠(yuǎn)在與城市市區(qū)相隔較遠(yuǎn)的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識(shí)淡薄。眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對(duì)多數(shù)的是國(guó)有企業(yè)。而國(guó)有企業(yè)很多的領(lǐng)導(dǎo)并不是通過市場(chǎng)機(jī)制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級(jí)安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，但苦于對(duì)企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識(shí)不足。造成企業(yè)文化建設(shè)的思路不開闊，企業(yè)文化建設(shè)停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是只投入，不產(chǎn)出的“買賣”，搞不搞對(duì)企業(yè)效益都無所助益。第三，企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化。以往煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的另一個(gè)問題就是企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認(rèn)識(shí)不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開場(chǎng)，冷冷清清收?qǐng)觥保瑳]有將企業(yè)文化建設(shè)真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進(jìn)礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號(hào)、標(biāo)語很多；今天號(hào)召這個(gè)，明天要求哪個(gè)。沒有一個(gè)有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值優(yōu)化發(fā)展

1.創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)管理。新形勢(shì)下，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。作為煤炭企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)煤炭企業(yè)很有必要，即抓住煤質(zhì)、營(yíng)銷、成本控制、資金運(yùn)營(yíng)“四個(gè)關(guān)鍵”，形成以企管處(科)為中心的成本控制，以財(cái)務(wù)處(科)為中心的資金運(yùn)營(yíng)，以煤質(zhì)處(科)為中心的煤質(zhì)管理“三個(gè)體系”，建立成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)警制度，形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的“一個(gè)機(jī)制”，并在具體實(shí)施過程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對(duì)提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用很大。一些煤炭企業(yè)創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”(質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源)，大力推行“零缺陷管理法”，通過明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來達(dá)到向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進(jìn)，運(yùn)行效果非常明顯。

2.提高了管理的科技含量。煤炭企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新，必須致力于提高管理的科技含量。當(dāng)前我們正處于以信息革命為先導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。信息化的發(fā)展，不僅帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，也推動(dòng)著企業(yè)管理的升華。表現(xiàn)在軟件上，是管理理論和管理方法的更新；表現(xiàn)在硬件上，是將計(jì)算機(jī)運(yùn)用于管理之中，使企業(yè)管理的許多工作從定性發(fā)展到定量，促使管理的手段更加科學(xué)。長(zhǎng)期以來，煤礦粗放型管理形成了一種固有的“粗粗拉拉”的思維定式。受這種思想的支配，管理手段和方法往往是“記個(gè)大概”、“了解下基本”就可以了。這種思想惰性和“經(jīng)驗(yàn)主義”，至今仍制約著一些煤礦管理水平和管理素質(zhì)的提高。

3.調(diào)整了管理工作的重心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放型的經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)條件下的企業(yè)管理，不能關(guān)起門來局限于自身“練內(nèi)功”、“挖內(nèi)潛”，必須眼睛盯住市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。推進(jìn)煤炭企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，必須注重研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整管理工作的重心，發(fā)揮管理工作的功能。價(jià)值規(guī)律要求企業(yè)必須適應(yīng)供求關(guān)系的變化，發(fā)揮價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，給企業(yè)以壓力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)信號(hào)反應(yīng)靈敏的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)需平衡，搞好總量調(diào)控。煤炭企業(yè)管理要牽住成本控制這個(gè)牛鼻子。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心問題是控制成本。成本是制定商品價(jià)格的基本依據(jù)。企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來控制成本，將成本降到市場(chǎng)價(jià)格以下，才能有錢可賺。

三、結(jié)束語

總之，煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理既是手段，也是靈魂。因此，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大潮中，煤炭企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身管理，并能遵循和堅(jiān)持科學(xué)的管理，才能昂然屹立經(jīng)濟(jì)的潮頭，駕馭企業(yè)航船破浪前進(jìn)