人類進入21世紀后，世界經濟正從工業經濟時代向知識經濟時代轉變。而管理是企業永恒的主題。煤炭企業要想求生存、謀發展，只有借鑒、吸收國內外企業的先進管理經驗，從傳統的管理理念、體制、方法、機制中汲取精華，大力推進管理創新，提高管理水平，才能實現企業的騰飛。

一、新經濟時代的企業競爭是文化的競爭、是理念的競爭

1.21世紀人類經濟形態已經進入了以知識、速度、創新、文化理念為根本特征的新經濟模式。首先，新經濟條件下，企業文化成為一種重要的企業能力，是一種現代企業管理的重要途徑，是一種為企業生成價值的重要來源。一個企業要打造具有自己獨特優勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業文化建設和管理著手，培養具有個性的企業文化。其次，企業文化管理是新世紀重要的企業管理模式。煤炭行業作為能源基礎性行業，其作用和地位不容質疑。國家為了力促煤炭工業持續穩定健康發展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業發展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業必須牢牢抓住時機、適時掀起企業變革、塑造新型企業文化，推動整個煤炭行業和企業自身的可持續化發展。

2.改進煤炭企業文化，提升管理水平。首先，文化觀念陳舊、思維模式定化。由于地理條件和作業環境限制等原因，煤炭企業礦區一般都遠在與城市市區相隔較遠的郊區或野外。因此煤炭企業難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業文化再造最大的敵人：企業管理層和員工安于現狀，害怕變革、不愿變革，使得企業的改革發展創新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領企業發展思路轉變，實現跨越式發展的需要。其次，企業領導層不理解或企業文化意識淡薄。眾所周知，目前煤炭企業占相對多數的是國有企業。而國有企業很多的領導并不是通過市場機制的選擇產生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業落后面貌的領導者，但苦于對企業文化理念的不理解和認識不足。造成企業文化建設的思路不開闊，企業文化建設停留于表面。更有甚者，一些領導者認為企業文化建設是只投入，不產出的“買賣”，搞不搞對企業效益都無所助益。第三，企業文化建設表面化、口號化。以往煤炭企業文化建設中存在的另一個問題就是企業文化建設表面化、口號化。由于思想保守和員工素質參差不齊等因素，煤炭企業內部對企業建設的效用和重要性認識不足。經常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業文化建設真正的嵌入到企業的靈魂之中，企業文化留于表面。因此我們走進礦區經常發現是口號、標語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業文化發展建設思路。

二、加強煤炭企業管理創新，實現企業價值優化發展

1.創新了經營管理。新形勢下，企業要提高經濟運行質量，實現發展壯大的目標，就必須摒棄傳統的管理模式，實施經營管理的創新。作為煤炭企業，應該結合自身特點，尋求一條符合實際的經營管理策略。大力推行“四三一”的經營管理模式對煤炭企業很有必要，即抓住煤質、營銷、成本控制、資金運營“四個關鍵”，形成以企管處(科)為中心的成本控制，以財務處(科)為中心的資金運營，以煤質處(科)為中心的煤質管理“三個體系”，建立成本、利潤預測、預警制度，形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的“一個機制”，并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業經濟效益作用很大。一些煤炭企業創造性地提出“五大管理體系”(質量保證、成本控制、技術管理、考核監督、人力資源)，大力推行“零缺陷管理法”，通過明確各單位、各部門的職責范圍、工作標準和工作要求，完善各種規章制度、生產工藝和技術標準，來達到向嚴細管理和精細管理的邁進，運行效果非常明顯。

2.提高了管理的科技含量。煤炭企業推進管理創新，必須致力于提高管理的科技含量。當前我們正處于以信息革命為先導的知識經濟時代。信息化的發展，不僅帶動傳統產業的升級換代，也推動著企業管理的升華。表現在軟件上，是管理理論和管理方法的更新；表現在硬件上，是將計算機運用于管理之中，使企業管理的許多工作從定性發展到定量，促使管理的手段更加科學。長期以來，煤礦粗放型管理形成了一種固有的“粗粗拉拉”的思維定式。受這種思想的支配，管理手段和方法往往是“記個大概”、“了解下基本”就可以了。這種思想惰性和“經驗主義”，至今仍制約著一些煤礦管理水平和管理素質的提高。

3.調整了管理工作的重心。市場經濟是開放型的經濟，市場條件下的企業管理，不能關起門來局限于自身“練內功”、“挖內潛”，必須眼睛盯住市場需求，以市場為導向組織生產經營。推進煤炭企業管理工作的創新，必須注重研究市場、適應市場變化，以市場為導向，不斷調整管理工作的重心，發揮管理工作的功能。價值規律要求企業必須適應供求關系的變化，發揮價格杠桿和競爭機制的作用，給企業以壓力和動力，實現優勝劣汰；同時，運用市場對經濟信號反應靈敏的優點，促進產需平衡，搞好總量調控。煤炭企業管理要牽住成本控制這個牛鼻子。市場競爭的核心問題是控制成本。成本是制定商品價格的基本依據。企業只有根據市場價格來控制成本，將成本降到市場價格以下，才能有錢可賺。

三、結束語

總之，煤炭企業的發展離不開管理，管理既是手段，也是靈魂。因此，在激烈競爭的市場大潮中，煤炭企業要不斷加強自身管理，并能遵循和堅持科學的管理，才能昂然屹立經濟的潮頭，駕馭企業航船破浪前進