［摘 要］ 在當前城市基礎(chǔ)設施的建設發(fā)展中，我國的各個地區(qū)都在大力推廣使用天然氣，因為天然氣相對石油要清潔、污染少，其性價比更高。同時，在天然氣銷售會計管理的方法方面也出現(xiàn)了不同層次的問題，本文對此進行分析，提出相應的改進措施。 ［關(guān)鍵詞］ 天然氣；銷售；會計管理；辦法

1 我國天然氣銷售會計工作的現(xiàn)狀及存在的問題 （１）會計業(yè)務的相關(guān)法律條例不完善，執(zhí)法不嚴。會計業(yè)務在天然氣銷售過程中的作用十分重要，但相關(guān)法律法規(guī)不完善，例如，會計人員的權(quán)利如工資薪金等發(fā)放不及時，會計的福利待遇不能跟上工作的進度，不能滿足人們的需求，會計人員在義務的履行上也不規(guī)范，有的會計利用工作之便做假賬，挪用公款，嚴重違反了法律規(guī)范，還有的會計向外透露本公司或企業(yè)的內(nèi)部消息，從而影響企業(yè)的發(fā)展，這些都違背了會計的職業(yè)道德。職工的工作待遇差異大，分布不平衡，天然氣銷售企業(yè)的會計從業(yè)人員的職工薪酬一般都不僅僅是工資，還包括獎金、津貼、福利、保險等，有些企業(yè)利用人們對此事的不了解，而私自隱藏或拖欠，并且經(jīng)常是加班沒有加班費，同是做一份工作的會計在不同的部門的收益差別巨大，企業(yè)對工作人員的工資分配不合理。這樣不僅僅打擊了員工的工作積極性，也影響了天然氣銷售公司的效益。 （２）沒有根據(jù)天然氣銷售企業(yè)的特點開展自主經(jīng)營。天然氣在城市的發(fā)展中具有十分重要的作用，天然氣銷售行業(yè)的會計有其自己的特點，企業(yè)在經(jīng)營的過程中要結(jié)合自身的管理體制和方法進行自主經(jīng)營，天然氣銷售企業(yè)在財務活動方面各個階段都有不同的要求，所以要特別注意企業(yè)各個環(huán)節(jié)的計劃和資金的流通，保證天然氣銷售業(yè)務的正常進行。 （３）燃氣企業(yè)會計的專業(yè)技能知識欠缺。一些會計雖然是專業(yè)出身，但在天然氣銷售會計方面的專業(yè)知識還是有些欠缺，天然氣銷售行業(yè)的特點是高成本、高收益。在天然氣銷售行業(yè)，要確保公司的良好運轉(zhuǎn)，會計必須做好公司的成本預算，只有這樣才能開源節(jié)流，深入推進企業(yè)的發(fā)展。 2 我國天然氣銷售會計工作的改進措施 （１）完善天然氣銷售會計的管理條例，嚴格執(zhí)法力度。會計工作容易出現(xiàn)資金問題，所以要完善天然氣銷售公司的內(nèi)部管理條例，鼓勵員工積極工作，對違反公司規(guī)定的人員加以處罰，同時加強監(jiān)督，對損害公司利益的行為要利用法律途徑加以解決，加強執(zhí)法力度。對于那些利用會計職務之便對該公司的公款進行挪用和竊取的違法行為都必須依法處理，力爭追回損失，并對違法人員加以制裁。要適時提高職工的薪酬待遇，職工的工資薪金待遇差別很大，而且分布得很不平衡，這樣會造成人們心理的不平衡，而影響了職工的工作熱情和積極性，適時提高職工的待遇是不斷促進企業(yè)發(fā)展的重要手段，也是加強企業(yè)競爭力的重要方法，所以要積極采取措施，適當提高職工的工資待遇和福利待遇。職工有權(quán)維護自己的合法利益。 （２）根據(jù)天然氣銷售企業(yè)的特點自主經(jīng)營。天然氣與其他行業(yè)相比，其經(jīng)營的理念和方式都有很大的不同。從天然氣的成本管理方面來看，首先要有效地對企業(yè)進行財務管理，建立兩級核算體制，實行經(jīng)濟責任制，對天然氣銷售業(yè)務進行分解管理，財務部規(guī)定每個人的職責，制定銷售的計劃指標和工作辦法，審核監(jiān)察，結(jié)合企業(yè)自身的特點，加強合作，建立燃氣企業(yè)的良好運行機制。 （３）加強燃氣企業(yè)的會計技能培訓。燃氣企業(yè)的會計對于天然氣銷售業(yè)務要非常熟悉，因為天然氣銷售不僅是一家公司的小問題，它的發(fā)展與整個城市的交通和居民的生活密切相關(guān)，在處理公司的預算數(shù)據(jù)的時候要仔細地研究設計，盡量減少公司的投資成本，提高運行利潤，這樣才能不斷地促進公司的發(fā)展。所以，要經(jīng)常對銷售會計人員加強培訓，對天然氣銷售會計的各個環(huán)節(jié)加以指導，使企業(yè)的資源得到最大化的利用。由于現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展速度特別快，技術(shù)更新迅速，所以要定期（每半年或者3個月）對企業(yè)員工進行培訓，使他們的專業(yè)知識不斷更新，更好地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。 3 總 結(jié) 總而言之，在天然氣銷售方面，要加強對會計人員知識技能的培訓，提高公司成本的預算水平；提高職工的待遇，進而提高他們工作的熱情和積極性；加強公司制度建設，完善公司的各項制度，促進公司的不斷發(fā)展，提高天然氣對城市的綜合效益，改善環(huán)境，實現(xiàn)和諧發(fā)展。 主要參考文獻 ［１］陳寧寧.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題及解決辦法［Ｊ］.商業(yè)經(jīng)濟，２０１０（２３）. ［２］尚煜.煤炭企業(yè)成本會計教學方法探討［Ｊ］.財會通訊，２０１０（１９）. ［３］劉玉堂.一種先進的長輸管道管理方法［Ｊ］.石油庫與加油站，２００６（１）.