［摘要］ 本文從資源共享主體、客體、主導力量及共享期限等維度對裝備制造業(yè)資源共享的模式進行了分類研究，并通過對各種模式的特征進行分析，指出組織機構(gòu)在進行資源共享時應該綜合考慮的各種因素，對組織選擇合適的資源共享模式具有指導意義。

［關(guān)鍵詞］ 裝備制造業(yè)； 資源共享； 模式； 分類； 影響因素

０引言

裝備制造業(yè)是工業(yè)的“母機”，是制造業(yè)的核心組成部分，其發(fā)展水平不僅決定了其他產(chǎn)業(yè)的競爭力強弱，而且關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的質(zhì)量和效益［１］。我國裝備制造業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，逐步形成了門類齊全、具有相當規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)［２］。

目前，國內(nèi)外已有很多學者對裝備制造業(yè)資源共享進行了研究。楊勇（２００７）提出通過組建廣東省數(shù)字化制造裝備產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢資源，實現(xiàn)數(shù)字化制造裝備產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化［３］；張曉、盛建新、林洪（２００９）提出我國組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程框架、運行模式與機制保障［４］；高麟（２００９）在界定了裝備制造業(yè)集群內(nèi)涵及其特征的基礎(chǔ)上，探究了它的4種技術(shù)創(chuàng)新鏈接模式［２］。

本文在探討共享性資源內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，從不同角度對裝備制造業(yè)資源共享模式進行分類，并提出不同組織在選擇資源共享模式時應該考慮的組織、社會因素，為組織機構(gòu)在資源共享的選擇上提供一定的應用參考。

１裝備制造業(yè)資源共享模式的分類

裝備制造業(yè)資源共享是指主體在自愿、平等、互惠的基礎(chǔ)上， 通過建立彼此之間的各種合作、協(xié)作、協(xié)調(diào)關(guān)系， 利用各種技術(shù)、方法和途徑實現(xiàn)資源共享， 為裝備制造業(yè)的發(fā)展提供支持的全部活動［５］。本文分別從共享主體、共享客體、主導力量、共享期限等４個角度對共享模式進行分類探討。

１．１基于共享主體分類

共享主體是參與共享活動的組織或個體。按照組織機構(gòu)的性質(zhì)，可以將裝備制造業(yè)資源共享的參與主體劃分為企業(yè)、政府機構(gòu)、科研院所、高校及第三方服務提供商。

根據(jù)參與資源共享的主體的類型不同，可以將資源共享分為官產(chǎn)學研合作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、同行間的競爭與合作及基于第三方公共服務平臺的多主體共享等模式，如圖１所示。

（１） 官產(chǎn)學研合作模式借助于政府的政策導向，凝聚科研院所和高校的理論、技術(shù)和人才等優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮企業(yè)的市場化運作能力，從而實現(xiàn)理論研究的市場價值。

（２） 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作是核心企業(yè)同與其臨時或長期存在協(xié)同業(yè)務關(guān)系的功能實體成員之間的合作［６］。有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作能夠有效控制和降低組織間的交易費用，并提高交易效率。

（３） 同行企業(yè)之間彼此的優(yōu)勢資源可能會存在一定的差異，因此，如果雙方能夠建立合作關(guān)系，就可能會共同提高核心競爭力達到雙贏。

（４） 第三方服務提供商是隨著制造業(yè)信息化的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，它通過整合行業(yè)資源，在一定程度上緩解了組織間的“資源孤島”和“信息孤島”問題，是連接各組織的紐帶。

１．２基于共享客體分類

共享資源為可被共享組織共有，能在產(chǎn)品全生命周期的一個或多個環(huán)節(jié)做出直接或者間接貢獻的所有元素的集合［７］。基于此，可以將共享客體分為技術(shù)資源、人力資源、設(shè)施設(shè)備資源和信息資源。各種資源的共享模式如圖２所示。

１．３根據(jù)主導力量分類

根據(jù)資源共享中主導力量的不同，可以將資源共享模式大致分為政府主導模式、政府引導模式、第三方服務模式和市場自發(fā)模式，每種模式的優(yōu)勢和局限性如表１所示。

１．４根據(jù)資源共享期限劃分

組織之間的資源共享根據(jù)合作時間和次數(shù)，可分為短期合作和戰(zhàn)略型長期合作。

（１） 短期合作，即組織之間基于某個特定的共同目標而進行的項目型或任務型合作模式，如通過招投標達成的項目型合作、針對某項創(chuàng)新技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)、設(shè)備廠房的偶然性租賃等。短期合作有利于組織靈活選擇合作伙伴，但不利于組織之間信任度的培養(yǎng)。

（２） 戰(zhàn)略型長期合作基于戰(zhàn)略性長期發(fā)展目標，主要包括共建共享廠房設(shè)備、長期科研合作、人才聯(lián)合培養(yǎng)與交流、供應鏈合作、客戶關(guān)系管理等。長期合作關(guān)系的確定，一方面有利于共享主體之間有序的共享機制的形成，另一方面也有利于提高彼此之間的信任度，從而增加合作的深度并降低交流成本。

２裝備制造業(yè)資源共享模式的影響因素

以上本文從多個角度對資源共享模式進行了分類，并對每種模式的優(yōu)勢和局限性進行了分析。組織在進行資源共享時只有全面綜合地考慮各種因素，才能正確選擇適合自身發(fā)展的模式。

２．１市場成熟度

裝備制造業(yè)發(fā)展水平直接影響政府的宏觀調(diào)控政策，而相關(guān)政策的制定又反作用于行業(yè)的發(fā)展水平。在行業(yè)發(fā)展水平有待提高、資源共享體系尚不完善的情況下，政府需要加強主導作用和引導力度，提供足夠的政策和資金支持，完善資源共享體系，從而創(chuàng)建良好的資源共享環(huán)境；隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和市場體系的不斷完善，政府可以逐漸減少政策干預，充分發(fā)揮市場機制和第三方服務平臺的作用。隨著政策的引導和行業(yè)內(nèi)資源共享需求的增加，第三方平臺的構(gòu)建將對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生越來越明顯的促進作用。

２．２組織資源的優(yōu)勢與劣勢

資源共享是將組織的優(yōu)勢資源進行共享，而對于短缺資源則積極尋找能夠提供共享的組織。具有研發(fā)優(yōu)勢的科研院所及企業(yè)，可以積極進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、接受委托研發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等；擁有大型生產(chǎn)設(shè)備和研發(fā)設(shè)備的組織機構(gòu)可以在滿足自身生產(chǎn)需要的前提下對外租賃廠房和設(shè)備；擁有專業(yè)知識和技能的高級人才和專家可以擔任其他組織的專業(yè)顧問并保持與其他專家的交流與合作。相反，對于缺乏相應資源的組織，則可以通過共享其他組織的資源進行彌補。

２．３資源共享的目的

資源共享的各方需要根據(jù)共享的目的選擇相應的共享模式。對于特定的項目而言，可以選擇短期合作，而對于經(jīng)常性的生產(chǎn)或經(jīng)營業(yè)務，應該形成戰(zhàn)略型長期合作聯(lián)盟；對于關(guān)乎重大技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)項目，可以選擇官產(chǎn)學研合作模式；對于產(chǎn)業(yè)鏈上各個企業(yè)而言，可以選擇供應鏈聯(lián)盟、服務鏈聯(lián)盟或是產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，還可以在同行企業(yè)之間形成競爭合作聯(lián)盟。

３結(jié)語

裝備制造業(yè)資源共享對于行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)、高校和科研院所應該綜合考慮相關(guān)的政策法規(guī)和自身的發(fā)展狀況，以選擇合適的共享模式。然而，由于受到社會因素、組織因素和傳統(tǒng)觀念等多種因素的影響，裝備制造業(yè)資源的深度和廣度都還有待提高。下一步的工作就是分析制約裝備制造業(yè)資源共享的因素并探究相關(guān)的策略和運行機制。

主要

［１］ 張偉峰，王靜華． 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀與技術(shù)創(chuàng)新能力提升的路徑研究——基于寶雞裝備制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的調(diào)查［Ｊ］． 寶雞文理學院學報：社會科學版，２００９（３）．

［２］ 高麟． 裝備制造業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新能力研究［Ｊ］． 科技進步與對策，２００９（９）．

［３］ 楊勇． 打造數(shù)字制造裝備產(chǎn)學研聯(lián)盟把產(chǎn)學研合作引向深入［Ｊ］． 中國高校科技與產(chǎn)業(yè)化，２００７（１２）．

［４］ 張曉，盛建新，林洪． 我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建機制［Ｊ］． 科技進步與對策，２００９（２０）．

［５］ 金春華，葛新權(quán)，劉宇． 軟科學研究資源共享的內(nèi)涵、機制與構(gòu)建研究［Ｊ］． 科學學與科學技術(shù)管理，２００７（４）．

［６］ 陳靜，孫林夫． 基于物元分析的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)盟盟員評價與優(yōu)選模型［Ｊ］． 計算機集成制造系統(tǒng)，２００９（９）．

［７］ 喬莉，汪惠芬，劉婷婷． 協(xié)作企業(yè)相似共享資源分類方法研究［Ｊ］． 制造業(yè)自動化，２００８（１２）．