［摘 要］本文應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)理論，從投入產(chǎn)出的角度，對煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營相對效率進(jìn)行分析，從一種新的視角對煙草商業(yè)企業(yè)資源利用情況和規(guī)模效益情況作出評價(jià)，對煙草商業(yè)企業(yè)尋找相對有效的標(biāo)桿企業(yè)，提高經(jīng)營效率提供了有益參考。 ［關(guān)鍵詞］ 煙草；經(jīng)營效率；數(shù)據(jù)包絡(luò)分析

經(jīng)營效率是企業(yè)競爭力概念中最主要和最重要的部分，可使企業(yè)核心競爭力的度量明確化。在競爭市場的壓力下，有效率的組織會把無效率的組織驅(qū)逐出市場，要建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的煙草企業(yè)，要承受未來市場競爭的壓力，就必須正視企業(yè)效率問題，發(fā)現(xiàn)和解決目前壟斷地位下的各種效率低下問題，提升國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理水平。 一、相對效率評價(jià)的ＤＥＡ方法 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析由Ｆａｒｒｅｌｌ提出，屬于不預(yù)設(shè)函數(shù)類型的非參數(shù)邊界分析，其后由著名運(yùn)籌學(xué)家Ａ．Ｃｈａｒｎｅｓ和Ｗ．Ｗ．Ｃｏｐｐｅｒ等人衍生為ＣＣＲ模型。 Ｆａｒｒｅｌｌ提出的效率包括技術(shù)效率和配置效率兩種。技術(shù)效率是指在給定一組投入要素不變的情況下，一個(gè)決策單元（Ｄｅｃｉｓｉｏｎ Ｍａｋｉｎｇ Ｕｎｉｔ，ＤＭＵ）的實(shí)際產(chǎn)出同一個(gè)理想狀況的產(chǎn)出（即同樣投入情況下的最大產(chǎn)出）之比。如果實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出之間存在差距，則說明ＤＭＵ是非技術(shù)有效的。技術(shù)效率說明了給定投入獲得最大產(chǎn)出的潛能。配置效率是指在產(chǎn)出一定和不存在技術(shù)效率（技術(shù)效率為ｌ）的情況下，企業(yè)的最小成本同實(shí)際成本之比。配置效率反映了在給定價(jià)格和生產(chǎn)技術(shù)條件下，公司以最優(yōu)的比例利用資源的能力。技術(shù)效率與配置效率構(gòu)成企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)效率。 Ｃｈａｒｎｅｓ、Ｃｏｐｐｅｒ 和 Ｒｈｏｄｅ（１９７８）提出的ＣＣＲ模型是假設(shè)規(guī)模報(bào)酬不變的情況下，計(jì)算ＤＭＵ的技術(shù)效率，而隨后提出的ＢＢＣ模型是假設(shè)規(guī)模報(bào)酬可變的情況下計(jì)算ＤＭＵ的技術(shù)效率。ＢＣＣ模型將技術(shù)效率分解成純粹技術(shù)效率和規(guī)模效率。若技術(shù)效率值等于１，表示評價(jià)單元在受評估的單元集合內(nèi)以較有效率的方式經(jīng)營；相反地，若技術(shù)效率值小于１，則表示評價(jià)單元未能以較有效率的方式經(jīng)營。 二、對陜西煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營相對效率的實(shí)證分析 １.數(shù)據(jù)選取和描述 在此次經(jīng)營效率分析中，我們以陜西煙草商業(yè)企業(yè)為例，選取了陜西煙草商業(yè)企業(yè)２００９年財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目，輸入要素為：總資產(chǎn)、三項(xiàng)費(fèi)用、企業(yè)員工；輸出要素為：營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)稅利。為了選取合理的輸入輸出生產(chǎn)要素，本文對輸入輸出要素進(jìn)行了Ｐｅａｒｓｏｎ相關(guān)性分析。分析結(jié)果見表１。 從表１來看，本文所選取的輸入輸出要素在０．０５的水平上顯著相關(guān)，Ｐｅａｒｓｏｎ相關(guān)檢驗(yàn)值最小為０．６１９，最大為０．９８５，說明本文所選取的輸入輸出要素較為合理，可以應(yīng)用于ＤＥＡ這一非參數(shù)規(guī)劃方法。 ２.效率值分析 ＤＥＡ評估效率，分為“投入導(dǎo)向”（Iｎｐｕｔ Oｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ）模式和“產(chǎn)出導(dǎo)向”（Oｕｔｐｕｔ Oｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ）模式。Ｌｏｖｅｌｌ（１９９３）認(rèn)為，若廠商為滿足市場需求而可自由調(diào)整投入資源，則采用“投入導(dǎo)向”模式較為適合。本文采用投入導(dǎo)向模式進(jìn)行煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營相對效率分析。通過對陜西省各地市級煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營的技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率和規(guī)模報(bào)酬進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)西安、渭南、漢中、榆林4家單位的技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率全部為１，規(guī)模報(bào)酬不變。從整體上看陜西煙草商業(yè)企業(yè)效率平均值為９２％，說明在效率方面僅有８％的資源浪費(fèi)，陜西煙草商業(yè)企業(yè)通過一定的資產(chǎn)和人員投入，創(chuàng)造收入和稅利的效率較好，企業(yè)效率最低值為７７．５％，各地區(qū)之間差異不大，標(biāo)準(zhǔn)差為０．０８６。西安、渭南、漢中、榆林達(dá)到ＤＥＡ有效，這4家單位既是技術(shù)有效的，也是規(guī)模有效的。純技術(shù)效率平均值為９３％，有７％的資源浪費(fèi)，純技術(shù)效率標(biāo)準(zhǔn)差為０．０８７，地區(qū)間差異不大。規(guī)模效率平均值為９８．９％，僅有１．１％的資源浪費(fèi)，說明陜西煙草各商業(yè)企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張方面控制良好，標(biāo)準(zhǔn)差為０．０２，地區(qū)差異不大，寶雞規(guī)模報(bào)酬遞減，同其他地區(qū)相比，寶雞在規(guī)模擴(kuò)張過程中資源有效利用問題稍微突出。 ３.目標(biāo)值分析 根據(jù)松弛變量s*-、s*+和目標(biāo)值的計(jì)算結(jié)果，我們可以發(fā)現(xiàn)各ＤＭＵ改善的目標(biāo)和方向，松弛變量的計(jì)算結(jié)果見表２。表２給出了各非ＤＥＡ有效的ＤＭＵ達(dá)到ＤＥＡ有效的單個(gè)變量的變動值。從各ＤＭＵ的松弛變量來看，陜西煙草商業(yè)企業(yè)的三項(xiàng)費(fèi)用平均可以減少２５６．９３萬元，企業(yè)員工平均可以減少１２１人，而營業(yè)收入還有平均２ ３２８．３４萬元的增長潛力，稅利平均也可以增加２２６．７０萬元。以ＤＥＡ有效的ＤＭＵ為參照，陜西煙草商企的營業(yè)收入還可以增加２５ ６１１．７２萬元，稅利還可以增加２ ４９３．６９萬元，而資產(chǎn)還可以節(jié)約３６ ４９６．９８萬元，三項(xiàng)費(fèi)用還可以節(jié)約１４ ８１５．８３萬元，企業(yè)人數(shù)還可以減少２ ３３５人。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要非ＤＥＡ有效的ＤＭＵ充分挖掘自身潛力，以西安、渭南、漢中、榆林4家ＤＥＡ有效的單位為目標(biāo)，提高企業(yè)勞動用工效率，淘汰冗余，把好用人關(guān)，節(jié)省開支，整合資源，優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營能力。 三、結(jié)束語 煙草行業(yè)一直致力于國有資產(chǎn)的保值增值，近年來煙草行業(yè)的改革與發(fā)展可謂波瀾壯闊，實(shí)施省級煙草機(jī)構(gòu)工商管理體制分開，打破煙草市場的地區(qū)封鎖，推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)和品牌結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，轉(zhuǎn)變各層級煙草公司的職能定位，建立健全中國煙草統(tǒng)一的分銷機(jī)構(gòu)，理順行業(yè)資產(chǎn)管理體制，建立完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，改革卷煙交易方式，實(shí)行按客戶訂單組織貨源和組織生產(chǎn)，行業(yè)面貌煥然一新，企業(yè)現(xiàn)代化水平不斷提高，經(jīng)營管理質(zhì)量不斷提升，為國家和社會創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。在行業(yè)經(jīng)營局面不斷向好的情形下，我們有必要戒驕戒躁，防止效益提高過程中存在的不易察覺的或不被重視的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，所以，我們有必要對煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率進(jìn)行評價(jià)。從行業(yè)相關(guān)資料來看，長期以來，對煙草商業(yè)企業(yè)的績效評價(jià)主要集中在財(cái)務(wù)績效、資產(chǎn)盈利性方面的考核，沒有深入到企業(yè)內(nèi)在運(yùn)營效率評價(jià)與分析的層面。本文利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析理論，以陜西煙草商業(yè)企業(yè)為例進(jìn)行研究，研究結(jié)果表明，陜西煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效率總體上比較高，效率能力差異不大，陜西煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營效率方面來說，有西安、渭南、漢中、榆林4個(gè)企業(yè)可以作為標(biāo)桿企業(yè)。 主要