摘 要 跨國公司為了適應全球化的，對其發(fā)展戰(zhàn)略也作出了相應調(diào)整，體現(xiàn)在跨國并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、當?shù)鼗脱邪l(fā)國際化都出現(xiàn)了與以往不同的特征。跨國公司的這些戰(zhàn)略調(diào)整，既是外部環(huán)境刺激的結(jié)果，又是為了獲取全球競爭優(yōu)勢尤其是戰(zhàn)略資產(chǎn)的需要。

關鍵詞 經(jīng)濟全球化跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整

1 跨國并購成為對外直接投資的主要方式

跨國公司是對外投資的結(jié)果，其投資形式多樣。長期以來，并購一直是西方企業(yè)實現(xiàn)擴張與發(fā)展的一個主要手段。而進入20世紀90年代以來，跨國并購逐漸增多，成為發(fā)達國家直接投資增大的主要動力之一，2000年西方發(fā)達國家企業(yè)并購達到高潮，跨國并購金額超過1萬億美元，達到11 440億美元，占外國直接投資流入總額的近90%。

跨國并購的方式與手段及目標市場也發(fā)生了變化，股本互換已成為并購特別是大型并購普遍采用的融資方式。與早期的多以現(xiàn)金支付的方式取得目標公司的所有權不同，跨國公司往往采用先合資后控股或采取非股權資本參與經(jīng)營。目標市場上，跨國公司越來越傾向于向市場化程度較高的國家和地區(qū)直接投資，發(fā)達國家是外國直接投資的首選目的地，占全球流入的75%以上。產(chǎn)業(yè)投資方向也發(fā)生轉(zhuǎn)移。跨國并購在產(chǎn)業(yè)方面由傳統(tǒng)制造業(yè)向服務業(yè)和高產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的傾向日益增強，主要集中在服務行業(yè)以及技術密集型產(chǎn)業(yè)。

2 跨國公司之間廣泛締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

傳統(tǒng)的企業(yè)競爭是以競爭對手消失為目標的對抗性極強的競爭，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)改變了這種競爭觀念，企業(yè)間除了對抗性競爭外，還可能存在合作。為競爭而合作，靠合作來競爭。20世紀90年代以來，戰(zhàn)略聯(lián)盟的顯著趨勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟向技術聯(lián)盟方向發(fā)展。跨國公司締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟也正是為掌握科技制導權，而且又主要是高技術領域制導權的聯(lián)盟。高技術的戰(zhàn)略聯(lián)盟流行于生物工程技術、信息技術、新材料和微等領域中。跨國公司推行戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標十分明確，一是廣泛利用外部資源，分擔風險并獲得規(guī)模經(jīng)濟效應。新產(chǎn)品的開發(fā)，對于任何一個公司來說，常常受到自身技術力量、信息不完全、消費者態(tài)度等因素的制約，且隨著技術的日益復雜化，開發(fā)的成本越來越高。這些因素決定了新產(chǎn)品、新技術的研究與開發(fā)具有很高的風險。所以企業(yè)要從技術自給轉(zhuǎn)向技術合作，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴大信息傳遞的密度與速度，減少資源浪費，降低風險；二是回避競爭或防止過度競爭。如果大公司之間開展惡性競爭，不僅降低各自的盈利水平，而且容易造成兩敗俱傷。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強合作，可以理順市場，共同維護競爭秩序；三是提升競爭力。在單一公司的技術能力不足以掌握競爭主動權時，將多數(shù)公司的優(yōu)勢技術結(jié)合在一起，發(fā)揮優(yōu)勢疊加效應，就能夠提升公司的競爭力。

3 跨國公司廣泛采用當?shù)鼗瘧?zhàn)略

3.1 人力資源當?shù)鼗?/p>

跨國公司人力資源的當?shù)鼗瞧洚數(shù)鼗?jīng)營戰(zhàn)略的根本。高薪直接聘用當?shù)貑T工是跨國公司實施人才當?shù)鼗罨镜膽?zhàn)略。以為例，近年來在華跨國企業(yè)加速推行人才當?shù)鼗呗浴Ｈ缰Z基亞在中國已擁有員工3 500人，其中本地員工占90%以上。跨國公司剛進入中國的時候，管理者多是“外國人”。但實施當?shù)鼗瘧?zhàn)略后，高層管理人員開始由國人擔任。人力資源當?shù)鼗欣诳鐕九c當?shù)厝恕數(shù)仄髽I(yè)之間建立親密感；有利于克服文化和情感差別對企業(yè)管理造成的不良，減少民族主義情緒沖突；有利于減少外派人員所需要的企業(yè)管理費用等。

3.2 管理當?shù)鼗?/p>

管理當?shù)鼗饕w現(xiàn)在兩個方面，一是管理體制變化，跨國公司開始采取多“中心”并存的管理格局。在跨國公司發(fā)展初期，跨國公司一般采用以母公司為中心的管理體制。然而，隨著全球市場的形成，跨國公司規(guī)模的日益擴大，許多跨國公司都采取或傾向于集中與分散有機結(jié)合的管理體制，其管理體制已由本國中心向本國中心、多元中心和全球中心并存的格局發(fā)展；二是管理組織中心當?shù)鼗徇w。在跨國公司全球中，管理組織由生產(chǎn)制造中心、研究開發(fā)中心和管理運營中心三部分組成。20世紀90年代前，大多數(shù)跨國公司只在海外投資建廠，而把研究開發(fā)中心和管理中心設立在母國。20世紀90年代后，為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的全球化，整合各國的優(yōu)勢資源，跨國公司已逐漸淡化了區(qū)位概念，紛紛在海外設立研究開發(fā)中心，同時把價值增值鏈中增加值最大的管理中心也“植根”到海外。

3.3 資本融資當?shù)鼗?/p>

與以往跨國公司的外部資金來源于母國資本市場或母國機構在當?shù)氐暮Ｍ夥种C構的情形不同，如今跨國公司逐漸傾向于在東道國和國際資本市場融資。過去，跨國公司直接、間接投資的資金主要來源于國內(nèi)和母公司，對外直接投資是為了發(fā)揮自己的三大獨特優(yōu)勢(所有權、內(nèi)部化、區(qū)位優(yōu)勢)，延長產(chǎn)品的生命周期，對外尋找投資場所、原料產(chǎn)地和產(chǎn)品銷售市場。現(xiàn)在，隨著全球化、貿(mào)易投資自由化的不斷發(fā)展，跨國公司利用靈活的信息網(wǎng)和籌資手段，想方設法以低成本在世界范圍內(nèi)融資，也包括在發(fā)展中國家內(nèi)融資。另外，跨國公司當?shù)鼗瘧?zhàn)略在其他方面也有所體現(xiàn)，如產(chǎn)品品牌當?shù)鼗I銷方式當?shù)鼗a(chǎn)品制造當?shù)鼗取？傊鐕緸橛行渲觅Y源，其經(jīng)營戰(zhàn)略的當?shù)鼗厔菡找嫔罨?/p>

4 跨國公司R&D國際化趨勢

4.1 跨國公司海外R&D分支機構數(shù)量不斷增加

發(fā)達國家的跨國公司為了適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，越來越從其長遠戰(zhàn)略出發(fā)，不斷淡化以母國為研究與開發(fā)基地的傳統(tǒng)觀念，逐步實現(xiàn)研究與開發(fā)的全球化網(wǎng)絡體系。1999年，醫(yī)藥和電子業(yè)界最大32家跨國公司，共在海外建立156個R&D分支機構，平均每家有海外研究與開發(fā)機構4.9個。1997年，日本、德國、英國、法國、荷蘭、瑞典和韓國等國的363家跨國公司在美建立695家R＆D分支機構。

4.2 跨國公司海外R&D支出占總R&D支出的比例不斷上升

近年來，加大對海外R&D機構的投入已成為跨國公司實施全球經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。美國跨國公司國外R&D支出占國內(nèi)R&D支出的33%，歐盟為42%。日本跨國公司過去的R＆D活動主要安排在國內(nèi)進行，進入20世紀90年代，R&D國際化步伐明顯加快，國外R&D支出比例高達57%。據(jù)美國商務部局統(tǒng)計，外國跨國公司在美的R&D支出增長比美國企業(yè)總R&D的支出增長還要快。美國企業(yè)同期在國內(nèi)R&D支出從610億美元上升到1 210億美元，增長了約97%。與之相比，外國跨國公司在美分支機構的R&D支出增長了165%。

5 跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整的原因

5.1 外部環(huán)境的變化

5.1.1 日趨激烈的國際競爭

國際經(jīng)營環(huán)境的復雜性及其導致的異常激烈的國際市場競爭，是跨國公司制定經(jīng)營戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略必須首先考慮的因素。20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化的，競爭更加劇烈，包括跨國公司之間的競爭、跨國公司與東道國公司的競爭、發(fā)達國家跨國公司和發(fā)展家跨國公司之間的競爭以及國內(nèi)企業(yè)之間的競爭。競爭加劇的結(jié)果是以往規(guī)模巨大、實力雄厚的跨國公司也逐漸感到自身實力在應對全球競爭上的不足之處。

5.1.2 新技術革命與競爭環(huán)境的變化

一方面，新的技術革命尤其是信息技術革命使全球通訊運輸、人員流動、信息交流、資本調(diào)動等成本大幅降低，從而為跨國公司進行全球活動提供了便利條件。另一方面，技術革命使跨國公司面臨著更激烈的技術創(chuàng)新競爭。只有能夠快速推動和適應技術創(chuàng)新的跨國公司才能在激烈的競爭中處于領先地位。

5.1.3 國際、區(qū)域經(jīng)濟組織和各國政府的全球政策協(xié)調(diào)

20世紀90年代以來，以世界貿(mào)易組織為代表的國際組織的協(xié)調(diào)作用明顯加強，使跨國公司貿(mào)易、投資、等經(jīng)濟活動在超越國家邊界方面變得更為容易。1995年成立的世界貿(mào)易組織將關貿(mào)總協(xié)定取得的積極成果進一步拓展。服務貿(mào)易總協(xié)定、與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權協(xié)定、與貿(mào)易有關投資措施協(xié)議、信息技術貿(mào)易協(xié)議等為各領域的自由化提供了便利。區(qū)域經(jīng)濟一體化進程對投資的促進作用更為明顯。各國政府的投資政策更為開放，發(fā)達國家極力推進投資自由化進程，發(fā)展中國家也制定了吸引外資的優(yōu)惠政策。

5.2 尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)的需要

5.2.1 子公司與戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求

傳統(tǒng)跨國公司認為，企業(yè)特定優(yōu)勢一般產(chǎn)生于母公司，母公司是知識發(fā)展和擴散的承擔者，而子公司僅僅只是知識轉(zhuǎn)移的接受者，是進入海外市場以及企業(yè)發(fā)展和擴張的工具。從而忽視了子公司在企業(yè)特定優(yōu)勢的產(chǎn)生和發(fā)展中的作用。但從近年來跨國公司的發(fā)展來看，隨著海外子公司規(guī)模的發(fā)展和資源的積累，母公司不再是企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一來源。海外子公司在跨國公司體系中擔任著越來越重要的角色，它們不但是知識的接受者，而且成為知識的創(chuàng)造者和貢獻者，因而企業(yè)特定優(yōu)勢的產(chǎn)生已從過去單一的母公司導向轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡導向。跨國公司R&D機構的設置就可以明顯地反映出這一趨勢。跨國公司通過并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、設立研發(fā)機構等方式，使國外分支機構改變單純的知識“接受者”、知識“獲取者”成為知識“創(chuàng)造者”、知識“轉(zhuǎn)移者”。子公司在跨國公司網(wǎng)絡中完全可以成為活躍的節(jié)點，從而導致跨國公司知識來源的多元化。

5.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟、當?shù)鼗c戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求

企業(yè)的知識存量固然是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎，但競爭優(yōu)勢是一個動態(tài)的變量，尤其在當前競爭激烈、快速多變的環(huán)境中，企業(yè)只有不斷地生產(chǎn)和創(chuàng)造新知識，才有可能保持優(yōu)勢地位。通過對外直接投資進行知識的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，不僅是為了保持企業(yè)現(xiàn)有知識存量的完整，也是為獲取和創(chuàng)造新知識而構筑平臺。跨國公司通過在海外市場所建立的子公司，并充分利用當?shù)氐闹橇Y源、信息資源和管理資源，可以不斷地為整個企業(yè)網(wǎng)絡產(chǎn)生和輸送新的知識和資源，并通過企業(yè)的結(jié)合能力對已獲取的資源進行結(jié)合和創(chuàng)造，從而充分利用其現(xiàn)有的知識存量并拓展到新的市場上。這一過程必須要借助東道國，通過融合東道國的某些優(yōu)勢資源和知識，實現(xiàn)在跨國公司內(nèi)部實現(xiàn)戰(zhàn)略資源的傳輸與運用，這也是跨國公司大規(guī)模推動當?shù)鼗蛻?zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略的重要原因。

1 尼爾.胡德、斯蒂芬.揚.跨國企業(yè)經(jīng)濟學[M].北京：經(jīng)濟出版社，1990

2 冼國明，葛順奇.跨國公司R＆D國際化戰(zhàn)略 [J].世界經(jīng)濟，2000(10)