近來媒體鋪天蓋地對李寧放棄贊助國家體操隊一事，做了海量報道，對該事件的解讀，也基本趨于一致，李寧差錢了，供不起了，真的嗎？李寧從來不差錢，現在不差，將來也不會差，為何？且容文后再做解釋。我私下，將該事件視為一個信號彈，什么信號呢？李寧吃了秤砣，鐵了心，要將“李寧品牌國際化戰略”執行到底了；李寧品牌國際化進程，將向縱深全速推進！用李寧的話來講，就是：“李寧是世界的李寧，不是中國的耐克；李寧不做中國的耐克，要做世界的李寧！”此時此刻，我腦海里轟鳴著：“向前進、向前進”

無巧不成書，可巧的是，我近來受邀參加一位著名書法家舉辦的書法展，我臨時有事，到展廳時，稍晚了些，本想上前向大書法家致歉，卻發現他被眾人圍在中間，正在布道。據說這位大書法家能透過一個人的筆跡看出一個人的壽命，據傳八九不離十，我忙將耳朵拉長，使勁聽，大書法家講道：“進”字的繁體字是“進 ”，從字形上來看，走字底上面是個“佳”，向前走越走越好的意思；可是簡化后的“進”字呢，走字底上面是個“井”，向前走就掉井里去了，這個意境不好。我聽了，心里卻不以為然，我覺得還是簡體的“進”字更佳些，它就像一盞紅燈，在不斷警示前進的人們：“當心，前面有井，別掉井里去了！”其實呢，這句警語，也恰好是我想送給李寧的：“當心，品牌國際化戰略，可能是陷阱，千萬當心，別掉進去了！”

為何說李寧的“品牌國際化戰略”可能是“陷阱”呢？《李寧品牌壯語：一切為了“贏”》一文網上發表后不久，很多策劃界同行給我發來賀信，表示認同我給李寧做的系統品牌規劃。有位同行還批了我一下，說我文章標題中的“壯語”一詞很出彩，美中不足的是，文中卻漏掉了一個重要信息，李寧是“壯族”人。我趁熱打鐵與各路高手集思廣益，對李寧困局做了診斷和分析，大家基本達成共識，李寧品牌年輕化戰略，并非導致李寧困局的根本原因，本質問題可能主要出在品牌國際化戰略上，因為“品牌年輕化戰略”是為“品牌國際化戰略”服務的，如果后者不小心掉進了井里，前者當然也跟著落井下石。

再重復一遍李寧的話：“李寧是世界的李寧，不是中國的耐克；李寧不做中國的耐克，要做世界的李寧！”李寧品牌變得年輕了，更有活力了，更有吸引力了，這本身是大好事，問題是，如果變得年輕的“世界的李寧”，相當于“世界的耐克”，相當于“世界的阿迪”，那么，李寧是不是將自己推進了同質化競爭的泥沼？是不是將自己的差異化優勢給自我埋沒了呢？

請注意，我說的是“相當于”，而不是“等同于”。果如此，假設李寧已經贏得夢想，那么，世界運動品牌三強位次排列，依次是耐克第一、阿迪第二、李寧第三，從品牌位勢層面說，這好像是好事，其實呢，如果從消費者層面來看，卻并非好事，為何？原來，消費者做選擇，是二選一，或者選耐克阿迪兄弟（國際大牌），或者選李寧（中國大牌），李寧與耐克阿迪是站在同一個平臺上，是并列冠軍，等著消費者來頒金牌；現在呢？消費者做選擇，是三選一，李寧不再與耐克阿迪倆兄弟站同一個平臺上了，而是變成了由上至下站臺階，李寧不再是耐克阿迪的并列冠軍了，而是成了銅牌獲得者，消費者可能給耐克阿迪頒完金牌和銀牌后，早就忘了給李寧頒銅牌了。

用一句話來概括：“李寧只要成為中國的李寧，自然就是世界的李寧；李寧只要做好中國的李寧，就是無與倫比的世界的李寧”！不同的是，這個“世界的李寧”，是金牌獲得者，而不是可有可無、低三下四的銅牌獲得者。

品牌“返輕”戰略，可能，才是正確的品牌年輕化戰略

大家伙一番研討后，覺得李寧一直在謀求的“去李寧化”，可能是一個“偽命題”，李寧品牌根本就不存在“去李寧化”這回事，除非李寧品牌改姓更名叫“零零”。李寧該做、當作的不是“去李寧化”，而是“給李寧品牌定格”，目的是從根本上解決李寧品牌年輕化這個大問題！

李寧想通過換標換廣告語來實現品牌年輕化，現在來看，基本是失敗的，為何？動了皮毛，沒有動本——“形象”，用專業術語說就是“品牌印記”！品牌年齡顯然與“形象”相關，譬如肯德基爺爺、麥當勞叔叔，沒做過市調，李寧品牌是讓消費者腦中想到了“爺爺”|、“叔叔”，還是什么？其實，也不用市調，顯然，爺爺輩、叔叔輩的成分要大一些，因為李寧的“形象”如今是“一頭白發”。

如果李寧如李小龍一般英雄早逝，可能就像李小龍一樣自然定格在那個年齡了，當然，李寧不必為公司和品牌獻出寶貴的生命，只需要拿出一些當年奪冠時的冠軍靚照，貼滿店鋪，貼滿媒體，就可給品牌年齡定格了。我想，稱之為“返輕”，應該貼切些。

當然，李寧也未必就一定要退居幕后，如果李寧把白發染成類似瘋狂英語李陽的滿頭紅發，倒立在搖滾巨星崔健的板寸頭上，四只手一起彈著一把迷彩電吉他，先高歌一曲《紅旗下的蛋》，再齊唱一曲《長征路上的搖滾》，還不把小伙伴們、大伙伴們、老伙伴們都給齊刷刷驚呆了？老巴菲特見了，興奮過度，大手一揮，號令天下，把錢票都投給李寧，保證李寧股票立馬一飛沖天！

為何要把崔健搬出來獻丑？因為崔健和李寧，可謂是異曲同工的《義勇軍進行曲》，也可說是催人奮進的同一首歌，對三四十歲的人來說，大概不用解釋！還有另一原因，為了助力李寧盡快走出困局（弦外之音：其實，我是杞人憂天，其實，我是皇帝不急太監急，李寧是一定會、一定能走出困局的，因為李寧是“紅旗下的蛋”，現在的李寧只是走在“長征路上”，未來“贏”是必然的，只是早一些、晚一些的問題！李寧本質上，不是“私企”，而是“央企”，所以是一盤“活棋”，更是一盤“和棋”。），我經常到一座專業體育商城去踩點，商城里匯聚了耐克、阿迪和李寧等眾多運動品牌，每當我走到商城門口，都被高音喇叭里的用英文唱響的“耐克腔”、“阿迪調”刺痛，我在想，如果高音喇叭奏響的是冠軍領獎時必放的雄壯的《國歌》、或者是讓人踏歌尋蹤的《紅旗下的蛋》，那么，會不會讓李寧成為消費者眼中的“唯一”和“偏愛”呢？我想，很有可能，私心人人有、偏心人人有！

為何文中用了那么多“可能”呢？因為“一切皆有可能”嘛！“可能”是留給體操王子飛身下馬的一個抓手，傷不起呀！

如果李寧能安全下馬，那么，紅旗下的蛋，將破殼重生，第一聲啼哭將是：中國的李寧，才是世界的李寧，哇哇哇……