下面讓我和大家一起至博世公司（德國制造的代表）一探究竟，解碼德國制造的奧秘。以下內(nèi)容是從現(xiàn)任博世公司董事局主席菲潤巴赫先生的談話中記錄和感悟的，拿出來與大家分享。

一、 德國人懂得從本國實(shí)際出發(fā)，拿出自己最強(qiáng)大的東西

德國是一個資源比較匱乏的國家。據(jù)2011統(tǒng)計德國人口總數(shù)為8226.4萬人(其中730萬為外國人)，60歲以上老年人占人口的23％，而20以下的青年和兒童只占21％。2000年人口出生率0.92%，死亡率1.05％，自然增長率-0.12%，移民差額0.24%，人口總增長率0.12%，人口密度 230人/平方公里。在歐洲僅次于俄羅斯。人口密度為每平方公里230人，也是歐洲人口最稠密的國家之一 。用菲潤巴赫先生的話說，我們只有拿出最尖端的知識技術(shù)，創(chuàng)造巨大的價值，我們才能在世界上立足。

二、博世公司的企業(yè)文化

博世集團(tuán)是世界領(lǐng)先的技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商。在汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品和建筑智能化技術(shù)領(lǐng)域，博世集團(tuán)約 271，000 多名員工，在 2007 財政年度創(chuàng)造了超過 463 億歐元的銷售業(yè)績。集團(tuán)包括羅伯特－博世公司（ Robert Bosch GmbH ）及其遍布 50 個國家的 300 多家分公司和區(qū)域性公司。這一全球性的制造、銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為其進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。博世每年在研發(fā)方面的投入超過 30億歐元，僅在 2007 年就在世界范圍內(nèi)申請了約 3，000 項專利。公司是由羅伯特 ?博世 (1861-1942) 于 1886 年在斯圖加特創(chuàng)立，當(dāng)時名為“ 精密機(jī)械和電氣工程車間 ”。

1、二元培訓(xùn)制度

這個所謂的二元培訓(xùn)制度，其實(shí)質(zhì)就是對所有從業(yè)人員高度集中、系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓(xùn)。一個新員工入職，需要培訓(xùn)三年。用非潤巴赫先生的話說就是在創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品之前一定要有過硬的從業(yè)人員，一個產(chǎn)品的好壞關(guān)鍵在于工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2、專業(yè)分工、專注研發(fā)、重視基礎(chǔ)、不斷創(chuàng)新

博世集團(tuán)每年將占總銷售額約7％的經(jīng)費(fèi)用于研發(fā)，為博世的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2001年博世集團(tuán)的研發(fā)支出達(dá)23億歐元，其中絕大部分用于汽車技術(shù)領(lǐng)域。這種研發(fā)的投入超越了歷史和時間的限制，比如，明知道在十年內(nèi)企業(yè)有可能虧損，可是博世公司仍然認(rèn)為需要堅持研發(fā)，因為他們知道，這種產(chǎn)品一定會引領(lǐng)潮流，并創(chuàng)造巨大的價值，而不會為了眼前的利益改變自己的策略。但是有些公司則會為了高利潤和高回報，用公司的資金投入房地產(chǎn)或投入游資炒作，長遠(yuǎn)來看，這是對社會、對經(jīng)濟(jì)十分嚴(yán)重的破壞。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，很多金融業(yè)發(fā)達(dá)，而基礎(chǔ)的制造業(yè)不牢固的國家就會面臨經(jīng)濟(jì)的的泡沫，而泡沫破滅的時候就是他們痛苦的時候。德國的制造業(yè)占國家GDP的30%上，具有高度抗風(fēng)險的能力，所以這也是他們能抵擋經(jīng)濟(jì)寒流的重要原因。

博世公司注重高度專業(yè)分工，他們認(rèn)為只有分工精細(xì)，才能不斷的創(chuàng)造和創(chuàng)新。這個創(chuàng)新也不是一定要發(fā)明一個新生的事物，而是一個在知識技術(shù)上小小的改進(jìn)或者在組織流程上一個小小的改善，而發(fā)明正是建立在不斷的小小的改進(jìn)的基礎(chǔ)上。他們每年都會設(shè)置一個創(chuàng)新獎，用來獎勵那些為創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的人。

今天，當(dāng)您回眸歷史，您會發(fā)現(xiàn)一百多年來，作為眾多不同領(lǐng)域的世界領(lǐng)先者，博世始終走在時代進(jìn)步的最前端：從1902年發(fā)明世界上第一個具有高壓電磁點(diǎn)火系統(tǒng)的火花塞，1952年世界第一臺多功能電動工具的誕生，1976年推出全球第一個轉(zhuǎn)臂式機(jī)器人，到新近問世的電液制動系統(tǒng)，博世創(chuàng)造了無數(shù)個世界第一，更為人類提供了許許多多最先進(jìn)的博世科技。

3、以人為本、互相尊重

古人講：衣食足則知榮辱，倉稟豐則知禮節(jié)。人的尊嚴(yán)來自有一個體面的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。德國工人的薪酬比董事會的工作人員都高兩級，但這并不影響公司的發(fā)展，他們互相尊重，真正的以廠為家，貢獻(xiàn)自己所有的力量；他們的字典里從來沒有“解雇”二字，他們真正做到了以人為本。

4、專業(yè)的物料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

德國的物料供應(yīng)有專業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和協(xié)會，他們會將所有的信息共享，并監(jiān)督和評估所有制造公司的品質(zhì)和安全，確保物料的供應(yīng)能夠保質(zhì)、保量、保安全。

5、博世公司堅持不上市、以保持獨(dú)立運(yùn)作的自由

不上市是為了保證企業(yè)運(yùn)作的自由，保證企業(yè)財務(wù)管理的自由；同時也是不給高管們懶惰的機(jī)會，不給那些資本炒作的機(jī)會。因為這些會影響到企業(yè)的生死存亡，會影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、我們的深思

從以上的文字我們可以看出，真正的工業(yè)強(qiáng)國，靠的是他們的文化，他們用自己出色的文化創(chuàng)造了令世人矚目的成就。這也是德國制造屹立不倒的真正原因。

反觀我們的社會和企業(yè)，每天都有人在頭腦發(fā)熱，幻想著一夜暴富；不重視基礎(chǔ)的建設(shè)，不重視人文的建設(shè)，為了眼前的利益出賣自己的靈魂，干的是低報酬、低回報、流血流汗的活。說到底還是我們的文化問題，這是我們這個時代的悲哀，我們在很久的時間里根本找不到適合自己生存的空間和法則，惶惶之如熱鍋上的螞蟻。以人為鏡，可以知得失；以史為鏡，可以知興替。時代呼喚偉大的企業(yè)的到來，呼喚中華民族的偉大復(fù)興。中國巨人，您在哪里！