一、發展歷程

2001年11月10日，中國獲批成為WTO組織第143個成員國。加入WTO的目的，是加入世界經濟貿易的大組織中，跟上世界的節奏和步伐。早在1990年3月3日，鄧小平同志和中央相關負責同志談話時就明確指出：“最根本的因素，還是經濟增長速度，而且要體現在人民的生活逐步地好起來。”（《鄧小平文選》第三卷，P355頁，人民出版社，1993年10月第一版）

2001年10月22日，朱镕基同志會見第五屆中美工程技術研討會相關代表時明確發出信號，指出中國經濟發展的方向。（《朱镕基講話實錄》第四卷，P265頁：《中國能夠成為世界的一片投資樂土》，人民出版社，2011年9月第一版）

2001年12月11日，中國正式成為WTO第143個成員國。

根據中國的承諾，中國將在保險、銀行、電信、商業服務等領域有計劃開放。

截至2013年，國內資本市場基本呈現國有資本、民間資本、國外資本并行的狀態。隨著國際流動資本的進入，中國絕大部分企業特別是中小企業將面臨生存危機。

根據相關統計，截至2013年，中國國家工商機關登記注冊的企業組織約1000萬家，其中99%為中小企業。這些99%的中小企業僅僅能得到銀行貸款總額不足5%的支持力度，解決了大約80%以上的就業問題，創造了GDP總量的70%左右。但這些99%的中小企業普遍存在生存周期短（2-5年）、缺乏抗風險能力、管理水平落后、生存壓力大等問題。國外資本的流入，其先進的經驗、技術、管理、品牌意識等，將直接威脅中小企業的生存。

二、應對的思維邏輯和措施方法

1.系統思維，提升格局視野。絕大部分企業的思維方式是點狀思維，缺乏長期戰略規劃和系統思維意識，大部分從創業初期就懷著自信踏實苦干，本著走一步看一步的心理走，這在過去可以，在現在特別是外國資本進入的情況下將很危險，應當轉變思維方式，不能只在眼前的事務里打轉轉，要有戰略眼光宏觀去看問題，拿出具體措施。

2.構建學習型組織。世界發展快，必須要學習先進的東西。不學習就會落后。不但學，還要習，要實踐練習。資本必須和需求結合才能產生增殖，中國市場的核心在內需。如何拉動內需？占人口總數74%的農村和農民是大頭。64%農民在農村，10%在城市打工。這是內需的關鍵點之一。全國74%的人口收入上不去，怎么拉動內需？怎么拉動生產？朱镕基同志曾經講過，國有銀行資本要貸出去，貸不出去的話，最后銀行虧損，還是財政賠錢。1993年大搞建設的時候，一搞起來，鋼材價格就從1000元漲價到4000元，是不正常的。

3.系統認識企業的內在資本，提升運作能力。過去許多企業認為，企業的資本就是現金流和庫存，還有客戶和應收款。在新的競爭環境下，認識要改變，觀念要轉變。企業應當意識到，企業的內在資本包括貨幣、實物和無形資產。其中貨幣、實物能帶來20%的利潤，而無形資產能帶來80%的利潤。絕大部分企業都忽略這80%。今后要重視。先說說貨幣資本，包括現金、存款、流動資金、應收款、短期負債、長期負債、股票、債權等等，這些過去一般抓的緊的是應收款，對存款理財方面重視不夠，對運用負債方面也缺乏專業管理，要改進。再說實物資本，包括庫存，產品，不動產，辦公設備，生產設備，辦公場所，原材料，員工和團隊。在這些方面，最大能產生附加值的是團隊。過去可能內心認為“企業是我的”，在新環境下，可能要變一變，變成“是我帶兄弟們一起的”，考慮團隊的致富，共富才可能有出路。最后說無形資產，包括專利，商標，LOGO，專有技術，管理能力，企業文化，氛圍等。這些能產生80%的利潤。但絕大部分中國中小企業都忽視這一方面。企業有沒有自己的專利？有沒有自己的管理？有沒有自己企業文化？有沒有一批同心同德的團隊？利益分配當否？這些都是后面必須改進的問題。

4.系統認識企業的外在資本，提升合作能力。企業的外在資本包括供應商、房東，同行，股東，協會，工商，稅務，政府，銀行，上級單位，信用度等。恩格斯曾經說過，決定資本主義發展的核心因素不是資本，而是信用。這些外在資本，說到底就是信用。如何學會運用信用，做大生意，這是今后中小企業要重視的，也是結合內部無形資產一起，挖掘企業內部本來就存在的另外80%的利潤。

5.像運營銀行一樣運營自己的企業，學會錢生錢，學會使用信用，而不僅僅是金錢。比如麥當勞企業，除了賣漢堡，還是著名的地產經營者和資本運營者。所以麥當勞不單是企業運作，還有資本運作，有興趣的可以去仔細分析背后的秘密。

6.謀劃企業的未來，重視企劃和市場。五流企業賣產品，四流企業搞品牌，三流企業搞模式，二流企業搞戰略，一流企業搞未來。比爾蓋茨，喬布斯，都是做未來的生意。

三、小結

《鬼谷子》曰：“凡度權量能，所以征遠來近。”每一篇研究文獻資料，如果能對讀者思想有所啟發，已經善莫大也。如果能夠轉化成對讀者觀念的轉變，則勝造七級浮屠。有時，觀念一變，前途無限。

上述是筆者觀點，不當之處，敬請批評指正。