一、發(fā)展歷程

2001年11月10日，中國獲批成為WTO組織第143個成員國。加入WTO的目的，是加入世界經(jīng)濟貿(mào)易的大組織中，跟上世界的節(jié)奏和步伐。早在1990年3月3日，鄧小平同志和中央相關(guān)負責(zé)同志談話時就明確指出：“最根本的因素，還是經(jīng)濟增長速度，而且要體現(xiàn)在人民的生活逐步地好起來。”（《鄧小平文選》第三卷，P355頁，人民出版社，1993年10月第一版）

2001年10月22日，朱镕基同志會見第五屆中美工程技術(shù)研討會相關(guān)代表時明確發(fā)出信號，指出中國經(jīng)濟發(fā)展的方向。（《朱镕基講話實錄》第四卷，P265頁：《中國能夠成為世界的一片投資樂土》，人民出版社，2011年9月第一版）

2001年12月11日，中國正式成為WTO第143個成員國。

根據(jù)中國的承諾，中國將在保險、銀行、電信、商業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域有計劃開放。

截至2013年，國內(nèi)資本市場基本呈現(xiàn)國有資本、民間資本、國外資本并行的狀態(tài)。隨著國際流動資本的進入，中國絕大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)將面臨生存危機。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，截至2013年，中國國家工商機關(guān)登記注冊的企業(yè)組織約1000萬家，其中99%為中小企業(yè)。這些99%的中小企業(yè)僅僅能得到銀行貸款總額不足5%的支持力度，解決了大約80%以上的就業(yè)問題，創(chuàng)造了GDP總量的70%左右。但這些99%的中小企業(yè)普遍存在生存周期短（2-5年）、缺乏抗風(fēng)險能力、管理水平落后、生存壓力大等問題。國外資本的流入，其先進的經(jīng)驗、技術(shù)、管理、品牌意識等，將直接威脅中小企業(yè)的生存。

二、應(yīng)對的思維邏輯和措施方法

1.系統(tǒng)思維，提升格局視野。絕大部分企業(yè)的思維方式是點狀思維，缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)思維意識，大部分從創(chuàng)業(yè)初期就懷著自信踏實苦干，本著走一步看一步的心理走，這在過去可以，在現(xiàn)在特別是外國資本進入的情況下將很危險，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思維方式，不能只在眼前的事務(wù)里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，要有戰(zhàn)略眼光宏觀去看問題，拿出具體措施。

2.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。世界發(fā)展快，必須要學(xué)習(xí)先進的東西。不學(xué)習(xí)就會落后。不但學(xué)，還要習(xí)，要實踐練習(xí)。資本必須和需求結(jié)合才能產(chǎn)生增殖，中國市場的核心在內(nèi)需。如何拉動內(nèi)需？占人口總數(shù)74%的農(nóng)村和農(nóng)民是大頭。64%農(nóng)民在農(nóng)村，10%在城市打工。這是內(nèi)需的關(guān)鍵點之一。全國74%的人口收入上不去，怎么拉動內(nèi)需？怎么拉動生產(chǎn)？朱镕基同志曾經(jīng)講過，國有銀行資本要貸出去，貸不出去的話，最后銀行虧損，還是財政賠錢。1993年大搞建設(shè)的時候，一搞起來，鋼材價格就從1000元漲價到4000元，是不正常的。

3.系統(tǒng)認識企業(yè)的內(nèi)在資本，提升運作能力。過去許多企業(yè)認為，企業(yè)的資本就是現(xiàn)金流和庫存，還有客戶和應(yīng)收款。在新的競爭環(huán)境下，認識要改變，觀念要轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到，企業(yè)的內(nèi)在資本包括貨幣、實物和無形資產(chǎn)。其中貨幣、實物能帶來20%的利潤，而無形資產(chǎn)能帶來80%的利潤。絕大部分企業(yè)都忽略這80%。今后要重視。先說說貨幣資本，包括現(xiàn)金、存款、流動資金、應(yīng)收款、短期負債、長期負債、股票、債權(quán)等等，這些過去一般抓的緊的是應(yīng)收款，對存款理財方面重視不夠，對運用負債方面也缺乏專業(yè)管理，要改進。再說實物資本，包括庫存，產(chǎn)品，不動產(chǎn)，辦公設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備，辦公場所，原材料，員工和團隊。在這些方面，最大能產(chǎn)生附加值的是團隊。過去可能內(nèi)心認為“企業(yè)是我的”，在新環(huán)境下，可能要變一變，變成“是我?guī)值軅円黄鸬摹保紤]團隊的致富，共富才可能有出路。最后說無形資產(chǎn)，包括專利，商標(biāo)，LOGO，專有技術(shù)，管理能力，企業(yè)文化，氛圍等。這些能產(chǎn)生80%的利潤。但絕大部分中國中小企業(yè)都忽視這一方面。企業(yè)有沒有自己的專利？有沒有自己的管理？有沒有自己企業(yè)文化？有沒有一批同心同德的團隊？利益分配當(dāng)否？這些都是后面必須改進的問題。

4.系統(tǒng)認識企業(yè)的外在資本，提升合作能力。企業(yè)的外在資本包括供應(yīng)商、房東，同行，股東，協(xié)會，工商，稅務(wù)，政府，銀行，上級單位，信用度等。恩格斯曾經(jīng)說過，決定資本主義發(fā)展的核心因素不是資本，而是信用。這些外在資本，說到底就是信用。如何學(xué)會運用信用，做大生意，這是今后中小企業(yè)要重視的，也是結(jié)合內(nèi)部無形資產(chǎn)一起，挖掘企業(yè)內(nèi)部本來就存在的另外80%的利潤。

5.像運營銀行一樣運營自己的企業(yè)，學(xué)會錢生錢，學(xué)會使用信用，而不僅僅是金錢。比如麥當(dāng)勞企業(yè)，除了賣漢堡，還是著名的地產(chǎn)經(jīng)營者和資本運營者。所以麥當(dāng)勞不單是企業(yè)運作，還有資本運作，有興趣的可以去仔細分析背后的秘密。

6.謀劃企業(yè)的未來，重視企劃和市場。五流企業(yè)賣產(chǎn)品，四流企業(yè)搞品牌，三流企業(yè)搞模式，二流企業(yè)搞戰(zhàn)略，一流企業(yè)搞未來。比爾蓋茨，喬布斯，都是做未來的生意。

三、小結(jié)

《鬼谷子》曰：“凡度權(quán)量能，所以征遠來近。”每一篇研究文獻資料，如果能對讀者思想有所啟發(fā)，已經(jīng)善莫大也。如果能夠轉(zhuǎn)化成對讀者觀念的轉(zhuǎn)變，則勝造七級浮屠。有時，觀念一變，前途無限。

上述是筆者觀點，不當(dāng)之處，敬請批評指正。