1997的亞洲金融危機(jī)讓我們的思維有了新的改變。韓國大的家電企業(yè)都摔了跟頭，我們的企業(yè)健康地小著還是不錯的，但是，經(jīng)過危機(jī)爬起來的三星、LG的巨大規(guī)模再次給我們帶來震撼，加入WTO兩年后我們已經(jīng)感受到?jīng)]有規(guī)模的壓力。

可惜的是，我們的家電企業(yè)在經(jīng)過多年的飛速發(fā)展之后，在最近的三、四年時間里突然長勢緩慢或者有些企業(yè)根本就不長了，整個行業(yè)在淺層次的“大”與“強(qiáng)”的爭論中迷失了方向，我們的企業(yè)在最近幾年的時間里既沒有做大也沒有做強(qiáng)，本土品牌單一產(chǎn)品銷售過1000萬臺的企業(yè)幾乎是了了無幾， 反到是來到中國的跨國企業(yè)的規(guī)模是越做越大。中國家電的出口在快速增長，但是，從海關(guān)的數(shù)字看，為這種增長做出巨大貢獻(xiàn)的卻是跨國企業(yè)在中國的基地。

我們遇到了難題：怎樣利用中國市場的優(yōu)勢迅速在全球范圍內(nèi)放大自己的規(guī)模，從行業(yè)現(xiàn)在的被動局面來看，這個問題大多數(shù)企業(yè)沒有思考過或者少有思考，我們的企業(yè)著急了，一些深陷難關(guān)的跨國公司也著急了，一方面是想利用跨國公司拿到大的加工定單，一方面是像利用中國市場的要素優(yōu)勢，于是，中國市場出現(xiàn)了最近幾年少有的新合資動向。

TCL與湯姆遜合資組建據(jù)稱產(chǎn)能超過1800臺的世界第一彩電企業(yè)，美的、東芝、開利也在撮合組建據(jù)稱是世界上最大的空調(diào)企業(yè)，這兩例目前最引人注目的合資個案是不是本土家電企業(yè)做大規(guī)模的科學(xué)途徑呢？

筆者認(rèn)為答案應(yīng)該是否定的，這兩個個案反映的僅僅是跨國公司利用中國市場資源的創(chuàng)新，而不是我們企業(yè)發(fā)展本土巨無霸的創(chuàng)新。跨國公司與本土企業(yè)的合作有兩個階段，第一個階段是與你合資，把你的品牌銷蝕掉，第二個階段是利用本土的“休克魚”，比如伊萊克斯式的對中國家電企業(yè)的使用，目前的這種合作就是開始利用中國家電中的“大個兒蘿卜”。

這是一種危險的信號，這是對中國家電業(yè)幾乎是最為優(yōu)質(zhì)資源的使用，這種使用看起來是在誤導(dǎo)我們的企業(yè)，認(rèn)為這種聯(lián)姻可以造就中國自己的家電巨無霸，實際上是不可能的，如果我們的企業(yè)通過聯(lián)姻把自己的制造規(guī)模搞上去了，二自己的品牌還是徘徊在國內(nèi)的話，這種聯(lián)姻實際上是在溫水煮青蛙。

中國的大企業(yè)也在中國國內(nèi)不停地尋找綜合成本低的地方投資，但是，這種低成本的地方最終有一天會消失，全球低成本的地方也在轉(zhuǎn)換，如果在轉(zhuǎn)換之前沒有建立自己的品牌，我們的低成本制造優(yōu)勢可能被其他國家替代的話，我們的大企業(yè)只有被在中國溫和的水中煮熟。

品牌的國際化的本質(zhì)是企業(yè)投資的國際化，自己產(chǎn)品被全球不同區(qū)域的人群所消費，所以，我們的投資必須走出去，要成為跨國公司只有綜合制造成本的優(yōu)勢是不行，它還需要品牌、網(wǎng)絡(luò)、管理水平等等生產(chǎn)要素，而這些東西在中國很難得到，必須到有的地方去獲取，我們不能只在國內(nèi)市場一直準(zhǔn)備充足之后才敢出去。也就是說只有走出去挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)，才能從挑戰(zhàn)中拿到機(jī)遇，盲目地等待機(jī)遇等來的只有致命的挑戰(zhàn)。

剛剛公布的彩電傾銷初裁結(jié)果讓我們的企業(yè)與政府大跌眼鏡，所有的情緒都來了，實際上這種情況完全屬于正常，我們分析美國背后的多種政治與經(jīng)濟(jì)因素都沒有用，這堵墻就可以把我們堵死，再討論我們的企業(yè)是不是真的傾銷了都沒有意義，欲加之罪，何患無辭，反傾銷與非關(guān)稅貿(mào)易壁壘就是在未來橫在中國所有要出口企業(yè)面前的一到墻，我們要作的是等在墻的這邊或者是跑到墻的另外一邊去繼續(xù)你的生意。不光美國會這樣干，其他區(qū)域的地方政府或者是企業(yè)都會搗鬼搗出類似的戲來的。

企業(yè)投資的過程可以分為四個階段：要素導(dǎo)向階段、投資導(dǎo)向階段、創(chuàng)新導(dǎo)向階段、富裕導(dǎo)向階段。目前中國家電的巨無霸除了海爾之外，大家都仍舊處在要素導(dǎo)向階段，這樣的階段說明我們還在老窩里呆著，充其量是在國內(nèi)更換成本更低的生產(chǎn)地，然后是蹲在家里搞出口，以為出口越多自己的國際化的程度就越高，自己就越接近國際大公司了，這是我們公司自己演繹的笑話，十分的可笑。

發(fā)達(dá)國家的反傾銷是個信號，告訴我們應(yīng)該趕快往創(chuàng)新階段靠了，創(chuàng)新階段的企業(yè)，除了有自己全球化的線路、逐步輻射國際行銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)之外，還搭配已有的國際知名度的品牌活動，并采取國外設(shè)廠制造方式以降低成本，并加強(qiáng)對當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊憽＿@一企業(yè)活動顯示出創(chuàng)新導(dǎo)向階段乃是投資國外階段。也就是說，創(chuàng)新導(dǎo)向階段是投資國外階段，也就是在國外行銷，在國外設(shè)廠、降低成本、加強(qiáng)對當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懀褪墙⒁粋€國際的銷售網(wǎng)絡(luò)、國際的品牌。

也就是說我們的企業(yè)必須成為跨國公司。

米蘭.昆德拉說過，人類一思考，上帝就發(fā)笑。真的，人在上帝面前確實是太渺小了。在海爾提出世界500強(qiáng)是自己的目標(biāo)的時候，疑義就潮水般地涌來了。500強(qiáng)的目標(biāo)提出來之后，只要誰一提500強(qiáng)，大家肯定就發(fā)笑：海爾在干嘛，分明是在搞笑嘛，我們現(xiàn)在與500強(qiáng)的比較實際上就像人與上帝的比較一樣。500強(qiáng)只是海爾卡拉OK一下的宣傳題材而已，這個家伙實際上想借500強(qiáng)這個題材撈取市場資源。

長期的封閉給中國企業(yè)帶來一種奇怪的思維模式，如果一種東西距離自己太遠(yuǎn)，那么，我們根本不可能去想象它。更談不上作這樣的計劃與目標(biāo)，確實是這樣因為有太多的因素給我們的企業(yè)在發(fā)展的道路上留下障礙，因此我們很多很多的企業(yè)完全是被機(jī)會主義的思維主導(dǎo)著，我只想我們下一步要干什么，未來是沒有想象的未來。

其實，我們的企業(yè)根本不知道500強(qiáng)是什么東西。500強(qiáng)是說我們的企業(yè)是世界級的品牌，我們的公司必須成長為跨國公司。

什么是跨國公司？跨過公司是一種在全球范圍內(nèi)配置資源的經(jīng)濟(jì)與人文機(jī)制，所謂的人文機(jī)制就是伴隨經(jīng)濟(jì)活動形成的品牌文化，中國的家電企業(yè)不是跨國公司，所以，我們配置資源的空間僅僅是在中國本土。美國、歐盟的彩電反傾銷讓我們看到：跨國企業(yè)一方面在使用中國市場的優(yōu)勢，而把自己的市場捂住了不讓中國企業(yè)進(jìn)去就是這么簡單。

全球化下要素流動的核心導(dǎo)致國際競爭的核心就是要素的競爭，而不是以往單純的爭奪市場的競爭，而要素競爭的主體就是跨國公司，如果，我們不是跨國公司，我們怎樣在全球范圍內(nèi)組合要素呢？

中國加入WTO之后我們一直在說，中國的優(yōu)勢不一定是中國企業(yè)的優(yōu)勢，這句話從目前看，是其實是不是中國企業(yè)的優(yōu)勢，為什么，因為幾乎所有的500強(qiáng)的大的家電品牌都來到中國市場他們與中國的企業(yè)一樣擁有了中國市場的要素優(yōu)勢，但是他們在擁有世界品牌、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等我們沒有的要素資源，因此中國的家電企業(yè)在競爭上處于明顯的劣勢。

原來的要素優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)要素的不流動性，因而要素優(yōu)勢一旦存在就不會變化，但是就是改變了要素結(jié)構(gòu)，全球化消除了要素不流動的特性，使優(yōu)勢的意義發(fā)生了根本的變化。

跨國公司可以利用自己的技術(shù)等無形的要素與全球任何一個地方的優(yōu)勢有形要素結(jié)合強(qiáng)化自己的競爭力，而中國目前沒有這種跨國公司，所以，我們的企業(yè)只有蜷縮在國內(nèi)，自己在品牌技術(shù)管理方面沒有無形的要素優(yōu)勢，因此，面對現(xiàn)在的國際競爭環(huán)境，我個人感覺中國多的是比較劣勢，而不是什么比較優(yōu)勢，因為中國的優(yōu)勢跨國公司有了，他們的優(yōu)勢我們沒有，他們并且還把自己的市場給封起來了。如果再出不去變不成500強(qiáng)的話，我們的企業(yè)就會變成中國大棚中產(chǎn)婦。所以，500強(qiáng)的問題是嚴(yán)肅的讓我們緊張的高雅音樂，不是卡拉OK。

嘲笑海爾的500強(qiáng)真的是十分愚蠢的，說明我們不了解我們作企業(yè)的終極目標(biāo)是什么，當(dāng)然 很多企業(yè)根本就沒有終極目標(biāo)，另外一個接近500強(qiáng)的企業(yè)最先感覺到這種壓力也是非常正常的。

如果我們的企業(yè)不成為500強(qiáng)的話，你再比畫也沒有用，有一個諺語是說拿雞蛋去打石頭，雞蛋破了，拿石頭打雞蛋還是雞蛋破了，所以在今后的跨國競爭中不是你比試你與跨國公司的技戰(zhàn)術(shù)，而首先要求的是你要成為石頭而不是雞蛋，不是石頭的話你用什么招數(shù)都顯得自不量力。

因此，我們看到像TCL湯姆遜模式與美的模式都是虛假的國際化模式，還是沒有跳離要素投資階段，我個人看他們那種規(guī)模的擴(kuò)大僅僅是在“中國的山溝”（中國本土）里把自己的肚子（制造能力）搞大而已，根本還沒有國際化。