我認為現在電子商務分成兩個陣營，一種是利用該技術做模式，做企業；一種是傳統企業利用其來服務于自己。用電子商務模式作為他的企業定位，這幫人大多數都是準備著找上市之路的，通過一個技術革命，讓不可能變為可能，迅速的去搶占這種先機，糊弄兩幫人，一幫是消費者，一幫是資本風頭，然后上市到資本市場圈錢，這是他的盈利模式。

但我作為傳統企業人唾棄這種商業模式，當今世界，正在飽受這種模式災難的折磨中，虛擬經濟造成了全世界經濟的倒退，全世界目前正在水深火熱當中。反過來說用技術來做模式以后，再成就事業，它所耗費的社會資源太龐大了，得不償失。前幾天深圳科工貿信委處獎勵了我一百萬，過來調研的時候讓我寫一篇文章他準備拿給主管電子商務的副市長做內參，我說我有機會我就得吶喊。電子商務政府要怎么引導，你是支持那些IPO的人，虛擬經濟的人嗎？要知道這一波泡沫是浪費了國民太多的財富去換取概率特別小的一個可能，量化來說是1萬家IPO，最后能成就兩家，但是在這過程中浪費的社會財富，遠遠要大于這兩家企業成功的利潤，所以是得不償失的。

反過來支持實體經濟的人干電子商務才是王道，另外我認為電子商務的整個革命當中的最后勝利者還是實體經濟，也只有實體經濟才能獲得更多。不要去尋求虛榮，需求短期的眼球經濟，實實在在的為國家，為市場做一點可持續發展的事情。所以，我呼吁政府在扶持電子商務上應該往實體經濟傾斜，這是宏觀的。

什么是商業模式？應該退回來，商業目的決定商業模式，沒有先提目的來提模式，本末倒置。提模式，你都不知道我干這個的目的是什么，怎么能制定模式呢？

這個模式本身就是錯的。

商業的出發點非常簡單，絕大部分的就是為錢，所以衡量一個商人或者一個企業家，唯一標準就是你的財務報表上可盈利或可持續盈利。電商現在都提總體銷量，12年融資5個億，開了12家店，現在還在虧本當中，這是一個好企業、好模式嗎？

歐寶麗雖然現在市場的份額挺小，但在穩步前進，一直財務報表很健康。這時就見仁見智了，你的商業目的是什么？或許燕雀焉知宏圖之志，如果是有一個宏偉規劃，前十年不賺二十之后要變成李嘉誠，那這十年的虧本應該是一個過程，很難說他是對還是錯，只要公司還沒關門我們就當作是對的。只是坐下來研究他的方法，基于我的立場他是錯的。因為商業目的決定了我的模式，我們投資全部是為了掙錢，我要可持續發展，所以不會去賭太虛無縹渺的東西，那樣的賭注太大，我賭不起也不需要賭。

假如我要泡沫的話，歐寶麗到現在有個很大的亮點，電子商務的O2O模式是近期提出來的，歐寶麗2008年底提出F2C模式其實就是現在的O2O，我們的理解是工廠直達客戶，將一個供應鏈壓縮，而O2O其實也在體現線上、線下結合的一種模式，是異曲同工的，我比他提出早三年，只是我沒有去強勢宣傳，其實我早就是這么實踐的。