作者：晏敬東戈小兵呂利平

【論文關鍵詞】 微觀經濟 企業管理 中小企業 【論文摘要】 中小企業的發展對我國經濟有舉足輕重的地位。由于中小企業規模小，資金少，競爭力弱，加之起市場地位的不可替代性，目前備受世人關注。怎樣使中小企業走出困境，是擺在我們面前的一大問題。文章從微觀角度，先分析中小企業面臨的問題，然后結合實際提出相應的對策。

改革開放以來，我國中小企業迅猛發展，在活躍市場、增加就業、促進經濟發展等方面發揮了重要的作用。但是長期以來，由于我國的特殊國情，中小企業得不到國家政策的扶持，甚至得不到與國有企業同等的地位。中小企業由于規模小，資金少，競爭力弱，但其在市場經濟中占據著重要的地位，是現階段我國經濟的重要組成部門。目前，中小企業因其市場地位的不可替代性，倍受世人關注。然而近年來，中小企業改革進展緩慢，很多企業更是矛盾重重，停滯不前。我國加入WTO后，給中小企業帶來機遇的同時，更多的是挑戰。怎樣使中小企業走出困境，是擺在我們面前的一大問題。 任何一個企業經營好與壞均有其內外兩方面的原因，即微觀、宏觀方面的原因。企業要發展，宏觀發展環境不可忽視，但突破自身局限是關鍵。目前中小企業存在的問題和面臨的困難眾多，文章僅從中小企業自身——微觀方面來考慮中小企業走出困境的出路問題。 一、中小企業發展的現狀 企業的微觀環境是企業生產和發展的具體環境，與企業的生產、銷售、人力、財力、物力、信息直接發生的客觀環境。研究分析中小企業的微觀環境，才能從根本上找出解決問題的方法。現階段影響中小企業發展，主要有以下幾方面的原因。 1、企業的資源不足 資源不足，包含人力物力兩方面的資源不足。長期以來，由于多種原因，我國的中小企業一直得不到國家的扶持，甚至是受打擊的對象。現階段，中小企業一般流動資金缺乏，銀行貸款難，貸款量小，貸款面窄。而技術與設備比較落后，主要原材料和零部件供應不足，造成生產的產品跟不上時代的要求，更有些產品是沒有市場需求的過時產品。由于人力物力的不足，導致產品的開發和設計也長期落后，產品的科技含量低，生產質量不高，這就導致產品賣不出去，從而形成惡性循環。 2、核心競爭力缺失 核心競爭能力是一種扎根于企業組織內部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競爭優勢地位的一種能力。有無核心競爭力是企業能否發展壯大的一個關鍵因素。現階段的中小企業，有相當部分是從家族式企業發展起來的，相當一部分企業，在其發展壯大的過程中，只重視企業規模的擴大，把有限的資金全部用于擴大地盤和產品數量，卻很少注重企業產品質量的提高和新產品的研究開發，只注重外延的發展，而忽視了內涵的發展。因此，企業管理者無品牌意識，企業沒有競爭力，更無核心競爭力。 3、企業組織管理不善 我國中小企業普遍存在管理混亂、經營不善的問題。中小企業由于歷史原因，在管理方面存在制度不健全，管理不科學等問題。具體表現：家族式管理方式普遍存在，決策不民主，運作不規范，經營素質較低；未建立現代企業管理制度，經驗管理和個人冒險性很大。在中小企業內部任人唯親的現象層出不窮，這也許并非管理者的本意，但一般難以避免。中小企業資金困難，管理者難免向親戚朋友借款，這樣，就不得以而要任人唯親了。管理不善還有一方面，就是組織生產管理不善，現階段的中小企業的領導者大多欠缺專業知識，其對企業戰略的指定和對企業的管理便難以科學。 當然，中小企業也不是沒有任何優勢的問題企業，從不被國家政策扶持，甚至是受打壓的環境一路走過來，中小企業擁有大中企業無法與之相比的優勢。中小企業靈活，應變能力強，生存空間大。中小企業流動資金少，風險也較小。中小企業內部組織結構簡單，管理幅度小，管理效率高。中小企業產品單一，則容易集中優勢資源，取得行業最高生產水平。 二、中小企業的出路 綜合以上分析，對中小企業而言，可謂缺點與優勢均有，機遇與挑戰共存。結合中小企業的特點和以上分析，中小企業的出路如下。