是一套以原則為形式的邏輯推理，其主要目的在于提供能用來評價、開拓和完善會計實務的通用觀點所構成的一套前后一致的合理的原則。管理會計。它是通過一系列專門積累資料，以為內部管理服務為主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切活動，為企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，為加強企業管理，參與決策服務。

管理會計目標即確定各項經濟目標 包括對目標利潤、目標銷售量(或銷售額)、目標成本、目標資金需要量的預測與確定；協助管理當局對計劃期間一次性的重大經濟作出專門決策(包括短期經營決策與長期投資決策)；以及在上述基礎上編制出資源最佳配置與流動的全面預算與責任預算。合理使用經濟資源 包括在責權利相結合的基礎上制訂適合本企業具體情況的責任會計制度；并利用行為的原理與逾勵策略，以及我國思想工作的優良傳統，充分調動職工的主觀能動性，促使他們自覺自愿地以最少的人力、物力和財務的消耗與最少的資金占用來完成計劃所規定和各項目標。調節控制經濟活動 ．包括事前制訂成本控制制度和開展價值工程活動進行預防性和前饋性的控制與調節；以及日常根據各責任單位定期編制的業績報告所反映的實際數與預算數的差異進行反饋性的控制與調節’，借以保證各項經濟目標的實現。

評價考核經濟業績 包括利用標準成本制度結合變動成本法，對日常發生的經濟活動進行追蹤、收集和計算；定期根據各責任單位編送的業績報告來評價和考核它們的實績與成果；確定它們履行經管責任的情況和應受的獎罰；經驗、揭露矛盾，挖掘增產節約、增收節支的潛力，并及時提出合理化建議，促進生產力的。

會計管理體制是一國會計模式的重要。不同的經濟環境造就了不同的會計管理體制。本文主要：會計管理體制的形成機理；會計管理體制的概念界定；各種社會經濟環境對會計管理體制的。