論文導讀：在經(jīng)濟發(fā)展日益全球化的今天，憑借低廉的勞動力成本和巨大的市場潛力等優(yōu)勢，中國 制造業(yè)得到了迅速的發(fā)展。也就是說中國制造業(yè)的大多數(shù)企業(yè)都沒有自己的品牌，而有品牌的企業(yè)也與知名的國際品牌實力相差甚遠，這不能不引起人們對中國制造業(yè)品牌建設(shè)的思考。 關(guān)鍵詞：摘要人力資源價值鏈，制造業(yè)，品牌建設(shè) 引言 在經(jīng)濟發(fā)展日益全球化的今天，憑借低廉的勞動力成本和巨大的市場潛力等優(yōu)勢，中國 制造業(yè)得到了迅速的發(fā)展。中國已經(jīng)成為世界制造大國，贏得了“世界工廠”的稱號。但目前 中國大多數(shù)制造業(yè)基本特征是依靠來樣來料加工，產(chǎn)品設(shè)計、關(guān)鍵原料和加工設(shè)備大多使用 進口。也就是說中國制造業(yè)的大多數(shù)企業(yè)都沒有自己的品牌，而有品牌的企業(yè)也與知名的國際品牌實力相差甚遠，這不能不引起人們對中國制造業(yè)品牌建設(shè)的思考。 1．中國制造業(yè)品牌現(xiàn)狀分析 1.1 中國制造業(yè)國際知名品牌的數(shù)量較少 由世界品牌實驗室（World Brand Lab）獨家編制的 2007 年度(第四屆)《世界品牌 500 強》排行榜于 6 月 13 日在美國紐約揭曉，前一百名品牌中各國家入選數(shù)統(tǒng)計如表 1，由此 可見，中國制造業(yè)國際知名品牌的數(shù)量少。免費。也從側(cè)面說明，中國制造業(yè)的國際實力差，競爭 力弱。 表 1 2007 年前 100 品牌中各國家入選數(shù)統(tǒng)計

（資料來源: 世界經(jīng)濟人主頁 http://brand.icxo.com/） 1.2 中國制造業(yè)的品牌價值過低 中國制造業(yè)的品牌價值明顯的低于其他發(fā)達國家制造業(yè)的品牌價值。從表 2 可以看出，世界最有價值的品牌--可口可樂的價值是中國最有價值品牌--海爾的 7.69 倍， 而且世界最有價值的十大品牌的總價值為 3913.84 億美元， 中國最有價值的十大品牌的總價值為 434.07 億美元， 兩者相差 9 倍。這些都說明中國品牌資產(chǎn)的價值與世界品牌懸殊。中國制造業(yè)在世 界工業(yè)格局分工中處由于沒有名牌的地位。同樣的材料消耗， 最后生產(chǎn)出來的價值量， 中國 只有發(fā)達國家的 1/4 到 1/6。這說明，中國制造業(yè)面臨著品牌危機。 表 2 世界十大品牌和中國十大品牌價值比較

（資料來源: 《2005 年中國最有價值報告》資料整理（美元與人民幣的折算為 1：8.0）） 1.3 制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力弱 一國的研發(fā)實力則決定著制造業(yè)的科技含量。專利權(quán)是科研成果的體現(xiàn)，它部分反映了 一國的研發(fā)實力。而其中職務(wù)發(fā)明的多少，代表了一個國家的企業(yè)是否具備自主創(chuàng)新能力， 是否能夠具備品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)。從表 3 中可以看到我國專利發(fā)明中職務(wù)發(fā)明所占的比例遠遠低于世界其他國家。這說明我國企業(yè)創(chuàng)新能力較弱， 自主品牌建設(shè)的基礎(chǔ)不穩(wěn)固。 表 3 國內(nèi)外三種專利授權(quán)狀況總累計表(1985.4-2008.3)

（資料來源:中華人民共和國國家知識產(chǎn)業(yè)局——專利統(tǒng)計） 2．相關(guān)文獻回顧 基于以上中國制造業(yè)存在很多問題，有許多學者對中國制造業(yè)品牌現(xiàn)狀都進行了深入研 究及理論探索，并為我國制造業(yè)的品牌建設(shè)提出了建議。為了深入的討論如何進行制造業(yè)品 牌的建設(shè)，下面回顧一下他們的主要觀點和品牌建設(shè)的相關(guān)理論。 （1）走 OEM 到 OBM 的品牌建設(shè)之路 隨著全球化的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相分離社會分工的現(xiàn)象。而中國在這一價值鏈中處于不利的地位。對于這一戰(zhàn)略現(xiàn)狀，周旭和龐東（2006）提出了中國制造業(yè)的 品牌戰(zhàn)略，應(yīng)從 OEM 到 ODM，再到 OBM 的過程。許多學者對此表示贊同，如劉志彪（2005）、 鐘毅恒（2006）[6]等，他們都有相關(guān)的文章對此進行了闡述。他們認為中國沒有達到從自主 創(chuàng)新方面直接建立國際品牌的階段，但可以從戰(zhàn)略上可以有意識的進行培養(yǎng)。 并對此從市 場完善、制度建設(shè)、品牌意識培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新的宏觀角度對其進行了分析。 （2）依靠產(chǎn)業(yè)升級對中國制造進行品牌建設(shè)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，全球環(huán)境的惡化，制造業(yè)正朝著網(wǎng)絡(luò)信息化、產(chǎn)品及服務(wù)綠色化發(fā)展。對此，蔣勇和冷德穆（2006）在文章《我國成為世界制造強國對策研究》中，指出我 國要走新型工業(yè)化道路，促進制造業(yè)信息化發(fā)展，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。此觀點也是從宏觀角度的分析研究。 （3）依靠自主創(chuàng)新對中國制造業(yè)進行品牌建設(shè)中國制造業(yè)品牌落后的一個重要方面是自主創(chuàng)新落后。劉希宋和李玥（2006）等部分學者認為中國制造業(yè)要以自主創(chuàng)新為起點，創(chuàng)建學習型組織，國家同時也要建立創(chuàng)新的文化環(huán) 境。這一觀點與第一種觀點有所分歧，第一種觀點認為我國現(xiàn)在還不具備自主創(chuàng)新的實力，沒有到達從自主創(chuàng)新方面建立國際品牌的階段，但不否認自主創(chuàng)新的重要性。 （4）依靠價值的增值來對中國制造業(yè)的品牌進行建設(shè)企業(yè)的發(fā)展是依靠價值的增值，所以品牌的建設(shè)要以價值的增值為基礎(chǔ)。熊娟（2005）提出了“基于顧客價值創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略”。侯進紅等（2007）認為制造業(yè)的品牌建設(shè)要以企業(yè) 價值鏈為基礎(chǔ)，并提出了“制造企業(yè)價值鏈管理集成模式”。他們認為制造業(yè)要時刻以增加企 業(yè)的價值，顧客的價值，才能創(chuàng)造出自己的品牌。 （5）依靠人才的培養(yǎng)來對中國制造業(yè)的品牌進行建設(shè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵是依靠企業(yè)管理者以及各種職工的素質(zhì)來決定的，所以，一些學者提出中國制造業(yè)的品牌建設(shè)就是中國的人才戰(zhàn)略。其中翁塞珠和何春媚（2006）等人，指出要完善人力資源管理系統(tǒng)，提高制造業(yè)競爭力，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。對于人才的重要 性，上面四種觀點的學者們在其相關(guān)的論著中都有所涉及。 從以上觀點可以看出，大多數(shù)都是從宏觀以及企業(yè)大的戰(zhàn)略角度探討的品牌建設(shè)之路。 宏觀環(huán)境當然非常重要，但通過國家法律制度不斷的完善，市場的不斷發(fā)展，品牌的建設(shè)關(guān) 鍵的還是要靠企業(yè)自己的實力去打拼。對于企業(yè)自身的建設(shè)，已有學者指出價值創(chuàng)造的重要，以及人力資源的重要性。本文經(jīng)過對前人的總結(jié)認識，認為制造業(yè)的品牌建設(shè)關(guān)鍵是要靠人力資源的價值鏈管理。下面本文先對人力資源價值鏈進行詳細介紹，然后深入討論人力資源 價值鏈與品牌建設(shè)的關(guān)系，闡述從這一角度分析制造業(yè)品牌建設(shè)的原因。最后，得出基于人 力資源價值鏈的制造業(yè)品牌建設(shè)策略。 3．HR 價值鏈管理與品牌建設(shè)的理論聯(lián)系 3.1 HR 價值鏈的含義 人力資源價值鏈管理指的是一個從良好的人力資源管理活動出發(fā)，最終導致較高企業(yè)績 效的一系列活動所組成的價值增值過程。人力資源價值鏈管理是由價值創(chuàng)造、價值評價和價 值分配三個環(huán)節(jié)組成。 第一，價值創(chuàng)造。其本質(zhì)在于企業(yè)對創(chuàng)造價值要素的吸納與開發(fā)。創(chuàng)造要素包括是何人 創(chuàng)造了價值和是由人的何種要素創(chuàng)造了價值。知道了人力資源是價值創(chuàng)造者，因此，企業(yè)一 方面要注重吸納優(yōu)秀人才，另一方面還要注重培訓與開發(fā)，提升員工創(chuàng)造價值的要素。 第二，價值評價。即通過建立一套科學規(guī)范的價值評價體系，讓每一個員工的投入和貢 獻都能得到客觀公正的評價。這一環(huán)節(jié)包括績效考核體系與職位評價體系。績效評價，是確定工作的績效標準，并對員工工作的各個績效方面進行衡量，只有通過公正、精確的績效評價，才能對員工的價值做出正確評價，為下一步價值分配打下基礎(chǔ)。 第三，價值分配。這是要建立公平合理的價值分配體系，讓員工的績效得到合理的回 報。企業(yè)價值分配體系主要體現(xiàn)于企業(yè)的薪酬制度、晉升提拔制度，包括工資、紅利、股權(quán)等經(jīng)濟報酬；還包括表彰、晉升、學習等非經(jīng)濟的價值承認。 1.價值創(chuàng)造 人員的招募、培 訓與開發(fā) 2.價值評價 工作分析與個性特 征評價、績效評價 3.價值分配 經(jīng)濟報酬以及經(jīng)濟 與非經(jīng)濟的價值承認有效的激勵員工 圖 1 人力資源價值鏈管理模型 （資料來源：自制） 人力資源價值鏈是以價值增值為核心的，三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有內(nèi)在聯(lián)系，如圖 1 所 示。價值創(chuàng)造儲備了人力資本，成為價值評價的前提；價值評價則是價值分配的基礎(chǔ)，為價 值分配提供具體的依據(jù)和標準；而價值分配又能激勵企業(yè)的價值創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，成為新一輪價值創(chuàng)造的起點。 3.2 HR 價值鏈與品牌建設(shè)的關(guān)系 介紹兩者之間的關(guān)系，首先要深入分析一下品牌建設(shè)的過程和 HR 價值鏈的內(nèi)容，后者 剛剛進行了詳細的闡述，下面介紹一下品牌建設(shè)的過程，看看它究竟和 HR 價值鏈有什么樣的內(nèi)在聯(lián)系。免費。 3.2.1 品牌建設(shè)的過程 （1）品牌建設(shè)過程實質(zhì)是品牌競爭力的形成過程。而品牌競爭力形成的一個突出特征是，產(chǎn)品可以獲得超額的品牌價值，其原因源于顧客的忠誠，而顧客的忠誠又是因其對企業(yè) 的商標、商譽、文化、精神的一種認可。是一種特權(quán)，一種制控權(quán)最終形成了品牌的競爭力。 （2）品牌競爭力的基礎(chǔ)是產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。參考品牌競爭力的特征，可以看到產(chǎn)品的質(zhì)量首先必須是適合消費者的需要，即為消費者創(chuàng)造價值；第二，質(zhì)量必須優(yōu)質(zhì)，否則不會贏得青睞，不會在相同產(chǎn)品中給消費者留下更深的影響，形成自己的特權(quán)。第三，必須具 有獨特性，這有利于形成壟斷。第四，產(chǎn)品或服務(wù)，必須新穎，避免模仿，有利于獨特性的 增強，壟斷持續(xù)力的加強。 綜上所述，產(chǎn)品質(zhì)量必須適、優(yōu)、特、新，要達到這樣的目的，必須有四個方面的要求。 第一，專有技術(shù)；第二，職工素質(zhì)；第三，管理能力；第四，組織結(jié)構(gòu)。只有這四者的有機結(jié)合，才能創(chuàng)造出品牌價值。另外，品牌競爭力這種特權(quán)化，要受到法律的保護，要得到宣傳，才會真正的形成企業(yè)的品牌。下面有一結(jié)構(gòu)圖 2 來闡述品牌產(chǎn)生的過程。 圖 2 品牌價值的創(chuàng)造過程 （資料來源：自制） 3.2.2 HR價值鏈和品牌建設(shè)的關(guān)系分析 （1）以價值為核心紐帶的關(guān)系分析。品牌建設(shè)關(guān)鍵是形成自己的品牌價值，形成自己的品牌競爭力。由此，價值的創(chuàng)造成為品牌建設(shè)的核心，而人力資源價值鏈就是研究如何通 過人力資源的整合，達到企業(yè)價值的最大化。所以兩者都是以價值的創(chuàng)造為基礎(chǔ)的。價值就成為它們關(guān)系的核心。 （2）以人力資源為基礎(chǔ)紐帶的關(guān)系分析。由圖 2 可以更加清楚的知道品牌價值的創(chuàng)造過程，知道人力資源在創(chuàng)造企業(yè)品牌價值的創(chuàng)造過程中有著關(guān)鍵性的作用。專有技術(shù)，需要科技人員提供；職工素質(zhì)直接決定著產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量；管理人員的水平是影響各個方面有 機運行的重點，組織結(jié)構(gòu)也是管理者進行規(guī)劃的重點，影響著整個企業(yè)的運行效率。所以，品牌建設(shè)就是基于人力資源基礎(chǔ)之上的價值創(chuàng)造過程，而 HR 價值鏈則是這一過程的理論體系。 因此，要開創(chuàng)我國制造業(yè)的品牌之路，就要以研究人力資源管理為基礎(chǔ)，以為企業(yè)創(chuàng)造 價值為核心。于是本文選擇從 HR 價值鏈的角度來探討我國制造業(yè)的品牌建設(shè)。 4．基于 HR 價值鏈的制造業(yè)品牌建設(shè)策略探究 制造業(yè)的品牌建設(shè)主要是通過人力資源價值鏈的整合，把企業(yè)的牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制有效的結(jié)合在一起，調(diào)動所有員工的潛能，為創(chuàng)造企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù) 質(zhì)量的適、優(yōu)、特、新而充分發(fā)揮各方面的能力，從而為品牌建設(shè)打好基礎(chǔ)，為品牌建設(shè)的 持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。本文通過對 HR 價值鏈的三個環(huán)節(jié)的研究，提出制造業(yè)品牌建設(shè) 策略。 4.1 基于價值創(chuàng)造的制造業(yè)品牌建設(shè)策略 在價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，要搞清楚是誰創(chuàng)造了價值，哪些要素創(chuàng)造了價值，以及它們是怎樣創(chuàng)造價值的，它們應(yīng)該怎樣去創(chuàng)造價值。因為只有知道了制造業(yè)價值的源泉才能有效地進行企 業(yè)人才的吸納與開發(fā)，才能為品牌建設(shè)的開始提供前提。 4.1.1 理清價值創(chuàng)造的源泉 理清價值創(chuàng)造的源泉，就是要搞清楚是誰創(chuàng)造了價值和哪些要素創(chuàng)造了價值。根據(jù) 20/80原理，企業(yè) 80%的價值是由 20%的員工創(chuàng)造的。所以企業(yè)要重視 20%這部分人員的選取。 對科研人員，銷售人員，法律顧問等價值創(chuàng)造的關(guān)鍵人員，要采取重點關(guān)注。另外，在培訓開發(fā)中，可以根據(jù)員工要素模型，找出各種員工的關(guān)鍵要素，技術(shù)、知識等，加以重點培養(yǎng)。 這一環(huán)節(jié)落實到企業(yè)的具體制度上就形成了企業(yè)目標的牽引與工作規(guī)范，主要應(yīng)采取對職位 說明書、KPI 指標體系的合理規(guī)劃。免費。 4.1.2 建立完善的職位說明書與 KPI 指標體系 這措施的關(guān)鍵是在搞清楚哪些要素是品牌價值創(chuàng)造的源泉的基礎(chǔ)上，具體的制定好各個職位的內(nèi)容和目標，讓員工知道自己應(yīng)該怎樣去創(chuàng)造價值。下面來具體分析一下。 （1）職位說明書。規(guī)定各個職位應(yīng)當負責什么樣的任務(wù)。科研人員主要負責產(chǎn)品的創(chuàng)新，技術(shù)人員主要負責產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，銷售人員主要負責產(chǎn)品的適用性，法律等服務(wù)人員必須 保障產(chǎn)品的特殊性，而管理人員主要負責他們這些員工的溝通，以經(jīng)濟組織的整體戰(zhàn)略和決 策。這樣產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量就能有效的保證適、優(yōu)、特、新，為品牌的發(fā)展提供起碼的保障。 （2）KPI 指標體系。根據(jù)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，目標管理法則和 KPI 指標體系，能夠 有效把企業(yè)總體的品牌戰(zhàn)略目標就能很好分解的各個員工身上，達到總體目標與個人目標的 統(tǒng)一。制造業(yè)采取 KPI 指標體系，就可以讓員工知道自己應(yīng)該采取什么樣的行動，應(yīng)該怎 樣去創(chuàng)造價值，這更有利于品牌的建設(shè)。 4.1.3 采用系統(tǒng)的制造業(yè)人才吸納與開發(fā)戰(zhàn)略 搞清楚品牌價值創(chuàng)造的源泉以及它們?nèi)绾稳?chuàng)造價值，就可以有針對性地進行員工的吸納與培訓開發(fā)。但是，對這些人員的招募、篩選和開發(fā)是一個系統(tǒng)過程，即它們是有機結(jié)合的價值鏈。也就是：招可育之人，育可用之人，用可留之人，通過這樣的，才能使 HR 價值 鏈管理更加完善，使企業(yè)的價值達到最大化，競爭力更加強大。 4.2 基于價值評價的制造業(yè)品牌建設(shè)策略 4.2.1 建立科學合理的職位評價體系各個職位對制造業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻都是多少。制造業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點對各個職 位進行評價。尤其要突出對制造業(yè)品牌建設(shè)的貢獻作用。其中應(yīng)包括定量分析與定性分析。 （1）定性分析。根據(jù)各個職位對制造業(yè)品牌建設(shè)的重要性來看，本文把制造業(yè)大體職位的序列排出如下，權(quán)重由高到低為：研發(fā)類，管理類，法律服務(wù)類，營銷類，操作類，其他。在這，重點解釋一下為什么把法律服務(wù)類排在第三，因為，就單純從對品牌建設(shè)的貢獻上來說，法律服務(wù)類對制造業(yè)的品牌建設(shè)具有功不可沒的地位。在品牌建設(shè)的初期，存在許 多品牌保護上的問題，尤其是在中國目前法律制度還不健全的今天，更應(yīng)該把品牌的保護放 在重要的位置，包括專利權(quán)，商標等具體的內(nèi)容。 （2）定量分析。對各個歸類職位內(nèi)部的評價分析應(yīng)當采用定量分析的方法。采用要素計點法是較為合適的定量分析方法。可以對各個崗位內(nèi)的價值創(chuàng)造要素進行歸納總結(jié)，主要 要素有：知識水平，創(chuàng)新能力，溝通能力，影響能力。它們對品牌的建設(shè)都有較大的影響，對不同的職位各個要素的重點要有所不用。 4.2.2 建立公正有效的績效考核體系績效考核體系是在職位分析的基礎(chǔ)之上建立起來的，必須通過績效考核讓員工的實際行動與企業(yè)品牌戰(zhàn)略的目標時刻保持一致。對此，制造業(yè)應(yīng)采用 KPI-關(guān)鍵業(yè)績指標和平衡記分卡。 （1）關(guān)鍵業(yè)績指標考核。它指的是考核員工的工作是否達到某一職務(wù)所要求的關(guān)鍵業(yè)績指標。對于不同的崗位，其關(guān)鍵的指標也不一樣。研究人員，以其投入與產(chǎn)出的比例為業(yè)績指標；生產(chǎn)操作人員，以其成本的降低，次品率的降低，操作失誤率的降低等為主要目標； 管理人員，以其組織運行效率，危機處理效率等作為考核對象。銷售人員，以其銷售業(yè)績?yōu)榭己说膶ο螅鹊取Ｋ鼈兊目己藰藴时仨氁杂欣诋a(chǎn)品品牌價值的增值為目的。這一點，平衡記分卡更能說明。 （2）平衡記分卡。這一績效評價指標從財務(wù)、顧客價值、創(chuàng)新與學習能力、內(nèi)部業(yè)務(wù)角度，對績效進行全面的考慮。這剛好促進員工努力為產(chǎn)品的適、優(yōu)、特、新進行努力。顧 客價值角度就讓員工考慮了產(chǎn)品如何適合顧客需要；創(chuàng)新與學習能力就剛好讓員工思考如何 進行產(chǎn)品的創(chuàng)新；內(nèi)部業(yè)務(wù)則讓員工時刻以產(chǎn)品的質(zhì)量為主要目標；而財務(wù)角度，則從整體上促使員工努力減少成本，打造自己品牌物美價廉的形象。所以，制造業(yè)的品牌建設(shè)中更適 宜采取平衡計分卡，這樣就更有利于品牌的建設(shè)。 4.3 基于價值分配的制造業(yè)品牌建設(shè)策略 4.3.1 采取差異化的價值分配機制采取差異化的價值分配機制，就是對不同的員工采用不同側(cè)重點的價值分配形式。價值分配機制和形式有多種，主要包括：權(quán)力分配，薪酬分配，機會分配。對于不同的員工應(yīng)當有所不同的側(cè)重點，總體的目標，就是激勵員工，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的品牌建設(shè)充分的發(fā)揮自己的潛力。 （1）對于高技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)該不惜重金聘用，在滿足他們的物質(zhì)時，要在精神上滿足他們的需要，讓他們感到自己的價值得到了的體現(xiàn)，給他們更多的自由，讓他們充分發(fā)揮 自己的財智，為企業(yè)的不斷創(chuàng)新做出主要貢獻，成為引領(lǐng)市場前進的精英。 （2）對于基層的管理和操作人員，最重要的是保持他們的工作熱情，主要通過權(quán)力分配，建立一種激勵機制，引導他們時刻為企業(yè)的價值增值做出自己的貢獻。包括改進生產(chǎn)過程中的不足，管理的不足，甚至可以做出產(chǎn)品的創(chuàng)新。在制造業(yè)中不能忽視這一部分人的創(chuàng)新能力。 （3）對于后勤服務(wù)人員，起作用更不可忽視。這一部分人員主要考慮薪酬分配。在品 牌創(chuàng)建過程中，這部分人員發(fā)揮了重要的作用。品牌的宣傳，品牌、專利的保護，都需要專門的服務(wù)人員。他們服務(wù)的不到位，就會讓品牌的發(fā)展功虧一簣。 4.3.2 建立職位和任職者雙重結(jié)合為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計體系 （1）以職位為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計體系，是基于前面提到的職位評價體系，是較為傳統(tǒng)的 薪酬設(shè)計體系。但它適合基本的薪酬體系設(shè)計。適合對基礎(chǔ)工資、獎金、津貼、福利的分配。 這些保障員工的基本物質(zhì)與精神的需要。是制造業(yè)品牌建設(shè)的基礎(chǔ)性保障。 （2）以任職者為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計體系，是完全按照員工具備的與工作相關(guān)的能力的高 低來確定其報酬水平。它更有利于指引員工完善自己的能力水平，培養(yǎng)員工的核心技能和專 長，更好地完成自己的工作責任。它可以為制造業(yè)品牌建設(shè)的開拓性發(fā)展和持續(xù)鞏固提供有力的動力源泉。 因此，要做好價值的分配工作，對不同人員實行不同的分配方法，要實施以職位和任 職者雙重結(jié)合為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計體系。總體上要以分配引導各種員工為企業(yè)的價值做出貢獻。提高產(chǎn)品的新穎性，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和適用性。促進品牌的持續(xù)發(fā)展。 綜上所述，要從 HR 價值鏈管理的角度進行制造業(yè)品牌建設(shè)，關(guān)鍵是讓 HR 價值鏈有機的形成一個整體，通過價值鏈的三個方面具體制度的實施，促進品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，促進企業(yè)從 戰(zhàn)略上，制度上，價值觀上，形成統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略目標。 5. 總結(jié) 由于中國制造業(yè)品牌經(jīng)營實證資料的缺乏，本文目前只能從一些理論上進行品牌建設(shè)的 討論。經(jīng)過探討，本文認為，企業(yè)人力資源價值鏈管理是制造業(yè)品牌建設(shè)的根本戰(zhàn)略。 綜觀整個人力資源價值鏈的管理過程，人力資源管理應(yīng)該以價值為導向 ， 以價值源泉 為切入點來實現(xiàn)其價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的有機結(jié)合和良性循環(huán)。要以企業(yè)的品牌 創(chuàng)造作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，招聘具有潛力的各種人員，圍繞價值的創(chuàng)造，應(yīng)用不同的標準對 各種員工進行評價考核，然后針對不同員工的特點對其進行價值分配。從根本上激發(fā)員工的 積極性，開創(chuàng)品牌建設(shè)的戰(zhàn)略之路，完成中國制造業(yè)向國際品牌進軍的戰(zhàn)略。