過去的20年是產品機遇及資源與能源機遇并存的時代；一個好的產品或者一個好的品類就能讓一個企業脫胎換骨，或者是背靠著資源和資本的優勢坐享“靠山吃山，靠海吃海”的江湖。而今，這兩個機遇都已經關閉了時間窗口，原來稱之為機遇的資源都已經行業普及化；而在接下來的10年將是營銷機遇時代，更是各個環節渠道資源的整合、利益共同體的整合的機遇大時代；現在農資制造業營銷同質化嚴重現狀成就了營銷方面的機遇，而時代的趨勢決定了團隊整合作戰的歷史機遇。

綜上所述，在國家政策宏觀方面已為所有的市場參與者提供了一個平等參與的舞臺，農資制造企業要想立于不敗之地，在規避和控制風險的同時，關鍵在于把握機遇，同時就必須抓住企業自身硬件設施和軟件設施這兩方面的強化與管理，才能得到跨越式發展。

過去的時代因受市場因素、前期政策性因素等限制，我國農資行業仍極為缺乏科學的營銷管理方法和農資營銷人才，現有的農資經營者、銷售者大都是學農出身，在營銷管理中經常出現市場定位錯位、營銷方案策劃體系空白、消費者心理分析感性化等問題，缺乏現代營銷理論與市場現實相結合的實戰類高級管理人才和一線應用型人才。而且隨之而來的企業資金短缺、宣傳不足等方面的尷尬處境也讓農資類企業沒法去抓住機遇，所以我們認為，提高管理者執行力、加強資金流動性、加大對人力資源及營銷的投入這都是企業抓住機遇的金鑰匙！廣闊的農村市場是機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰。我國的農資企業必須做出積極主動的調整和變革，以迎接這場暴風雨的洗禮，把握機遇，突出重圍。

時間之窗已經打開，機遇之門就在眼前，農資制造業把握這個千載難逢的機遇，就如一個籃球手在把握每一次24秒進攻，并最終獲得每場比賽的勝利，非常關鍵！