摘 要：以購買商驅動的全球價值鏈中，我國制造業的競爭力主要體現在加工方面，利潤有限，并承受勞動力成本上漲的壓力，同時特別保障措施也制約了我國制造業進一步低成本擴張。要提高利潤，必須要增加高增值工序。自主研究開發是核心的環節，只有在擁有自主知識產權的條件下才會獲得更高的利潤。 關鍵詞：制造業 OEM 自主研發 ODM 一、OEM的基本概念 OEM(Original Equipment Manufacturing)起源于歐美的服裝行業。原意為“原始設備生產商”，也稱貼牌或定牌生產。指掌握“核心技術”的委托方（外包商）委托代工商（受托方）生產制造產品，再貼上自己的品牌商標后再加工或銷售。中國制造企業在近年的快速成長歷程中， OEM生產模式發揮了重要的作用。據統計，我國家電企業約90％在做OEM。 隨著全球化進程的加快，中國勞動力低成本的比較優勢日益削弱。以美國、歐盟、日本為首的主要貿易國家和地區，日益重視專利戰略在國際分工和工業布局調整中的保護作用。OEM下代工地位的弊端日漸明顯。如何轉變受托加工下品牌、技術、渠道受制于人的被動局面，在全球范圍內建立自有品牌，是中國制造業發展迫切關注的問題。 二、OEM在中國發展的現狀 改革開放以來，越來越多的世界500強企業將生產轉移到中國，使得中國正在成為“世界工廠”。從GE到LG，從松下到東芝，從西門子到伊萊克斯，從飛利浦到惠而浦……當今世界幾乎所有的家電名牌都有在中國生產的產品。或通過與中方合資生產，或由中國廠家代工生產(OEM)。跨國公司一是利用中國的廉價勞力和較高的生產率，降低成本；二是利用本地化生產，打開中國市場。 目前中國的許多出口產品也都是以OEM方式進行外貿出口的。在美國商場里，諸如紡織品、玩具、電話機等幾乎一半以上是貼著外國商標的中國制造。此種方式可實現低成本擴張、專業化制造、專業化營銷、資源優化組合、產銷動平衡等。 中國加入世界貿易組織之后，接近全球三分之一的OEM業務轉移到中國內地。中國國內地已經成為全球OEM生產基地，中國每年可以從全球的OEM市場上獲得一至三萬億美元的業務。IT和消費類電子產品以及照明、五金、玩具、家具等行業的OEM產品在中國內地的出口產品中會扮演著重要的角色。 三、OEM對中國制造業正反兩方面影響分析 1．正面影響，完善工業體系結構，培養人才，解決就業 中國多數制造企業不具備資金、技術、品牌和市場優勢。在市場競爭激烈、產品過剩、生產能力過剩的情況下，OEM戰略以其風險小、渠道開發成本低，只需進行生產投入。OEM能快速改造并充分利用現有生產線的優越性而倍受青睞。具體表現在：第三，有利于企業擺脫技術和市場風險，利用他人的技術和營銷渠道，有效地繞開貿易壁壘，尤其是知識產權方面的壁壘，實現規模擴張。 第一，有利于消化企業過剩生產能力和閑置資源，降低沉沒成本和機會成本損失；國內的許多企業由于過度追求市場，盲目上馬項目，而當項目完工時卻發現企業生產能力過剩了，此時為外資企業從事貼牌生產可以保證企業充分開工，解決了設備閑置和員工就業問題，為企業帶來了利潤。 第二，有利于優勢互補，創造協同效應。 國內企業可以在發揮比較優勢的同時，通過學習效應獲得國外先進生產技術管理經驗。同時利用外包方的市場優勢和研發優勢， 指導國內企業生產適銷對路的產品。國內的企業一般規模較小，沒有能力同國外的大企業在國際市場上同場競技，成為他們的OEM后，就成為他們的供應商，避免與國外大企業過早展開競爭，為企業生存爭取到時間和精力。企業剛成立時就要求它背負起民族工業的重擔是不切實際的，會加重企業決策的艱巨性，給一定的時間讓它在市場上磨練是企業盡快成長的捷徑。 第三，有利于企業擺脫技術和市場風險，利用他人的技術和營銷渠道，有效地繞開貿易壁壘，尤其是知識產權方面的壁壘，實現規模擴張。規避市場風險：企業主要從事OEM生產，設計和銷售都由外方負責，可以減少市場風險對國內企業的沖擊力，使企業有機會擴大生產規模，實現規模經濟，為企業的后續發展積蓄力量。同時，成為外方的OEM使企業接觸到國際通行的游戲規則，促進了國內企業生產經營的規范化。 2．反面影響，缺少自主產權，處于國際產業鏈末端 企業從事多年的OEM生產之后，有可能對市場失去了應有的敏銳性：設計和銷售都與自己無關。而市場始終是企業經營的風向標，一個忽視了市場的企業必將受到市場的淘汰。品牌是企業競爭的關鍵，也是企業存在價值在軟性指標上的最高體現。一個長期從事OEM生產的企業，如果滿足于現狀，就會失去了開發自己品牌的驅動力。 供應鏈的一般形式是供應商——生產商——銷售商，供應商對生產商有較高的制約力；而在有OEM的供應鏈中，雖然，國內企業是處于供應商的地位，但是由于一方面競爭成為供應商的企業眾多，另一方面供應商的設計由外資廠商提供，供應鏈條就變成了外資企業（提供設計圖紙）——OEM（生產）——外資企業生產——銷售的模式，身為OEM一方的企業的產、供、銷三個決定產品利潤的關鍵環節基本上控制在對方手中，使我們的企業失去了經營的自主權。