摘要：本文對如何做好工程施工的成本管理進行了分析，并從企業管理標準化的工作、做好工程成本的預測、重視工程定額的確立、堅持節約、進度與成本、質量與成本、完善組織結構等方面進行了成本管理的細化分析。 關鍵詞：成本；項目施工

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。面對激烈的建筑市場競爭，企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業獲得市場主動權和競爭優勢的基礎。 一．在成本控制過程中，促使企業生產經營活動和各項管理工作達到合理、規范、高效化，這是成本控制成功的基本前提。下面三項企業管理標準化工作對做好成本控制很重要： 1.計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。 2.價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行"商品"交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。 3.質量標準化。質量是產品最重要的屬性，如果產品質量失去保證那么再低的成本也是徒勞的。成本控制是基于質量控制下的成本控制，如果沒有質量標準，則成本控制就會失去方向，也毫無意義。 二．做好成本管理，首先需做好工程成本的預測。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本、提高經濟效益具有重要作用。加強成本控制首先要做好成本預測，這是成本計劃的基礎，為編制科學合理的成本控制目標提供依據。 1.工料費的預測：分析工程項目的人工費單價，再分析工人的工資水平；材料費占安裝費的比重較大，應作為重點予以準確把握，分析主材、輔材、其他材料核定材料的采購地與供應地以及運輸方式，分析定額中規定的材料規格與實際采用材料的規格的不同；機械使用費跟工地實際實施是有一定差異的，因此要測算實際將要發生的器使用費用，并算出可能發生的機器租賃費及購置費等。 2.大型臨時設備的預測：大型設備的預測應該詳細調查，充分的比選論證，從而確定合理的目標值。 3．項目成本失控風險的預測：對項目實施中影響目標實現的因素進行事前分析：對工程項目技術特征的認識；對項目組織系統內部的分析，包括實施設計、資源配備。 通過對主要費用的預測可以確定各種成本管理所要達到的目標。因此成本預測可以說是成本控制的基礎。 三．加強成本控制首先需要重視工程定額的確立。 做好定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。 在成本控制過程當中首先應該考慮的是工程的各種定額，因為他是整個工程的重中之重。定額的確定要做到，多勘查，多計算。勘查就是指在工程施工前對施工來說可有可無的項目剔除掉。多計算，就要結合賣方市場的價值鏈，制定出比較合理準確的材料費用，并且要把各種失控費用計算在內，如施工現場臨時停電，大型設備的故障等。所以說定額的確定解決了施工前與施工中所出現的間接費，其它直接費與有關費用的調增等的控制。 四.在成本控制過程中要堅持節約的原則：節約就是項目施工中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約不是偷工減料，不是不合理的費用削減，而要積極創造條件，著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手達到節約目的。節約是保證施工質量和安全前提下的增效。 1.具體工作任務就是在項目施工中推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新設備，推廣節地、節能、節水、節材和建設行業新的施工技術和管理技術。當然推廣應用中要講實用性，結合性，成效性，要講解決問題，其目的就是要求施工企業節約、增效。 2.在確定定額的前提下，根據市場價值鏈，以節約為前提，在保質保量的前提下狠抓施工材料的質量。如果節約只是單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，一味降低原材料的購進價格、檔次，或減少單一產品的物料投入，偷工減料，或降低工藝過程的工價等，以此來達到削減成本的目的。這樣的做法只會導致產品質量的下降和企業信用的流失，甚至失去已經占有的市場份額，反而導致了企業長期利益的損失。 在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。 五．對設計進度加以控制，避免工期延長造成成本費用的增加。一般來說項目實施期越長，外界環境下發生的變故和不可預見的因素也越多，從而實施的風險也越高，因此對設計進度的控制要加以重視。設計進度控制主要是：盡可能避免發生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；對材料和設備的采購計劃，編制進口材料設備清單；在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協調各專業工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。 六．抓好施工的質量管理，避免質量問題引起的返修、整頓、維修等費用的產生而造成的成本加大，更要避免安全事故的產生。 1.在采購環節把好材料質量關和價格關，通過對市場和供貨商的比較確定采購源，從源頭上控制成本；項目開工前應組織相關人員進行評估和預算分割，對各環節單價進行分析，確定合理的建設目標成本并層層分解；確定科學的施工技術和方法提高工程施工的效率，降低施工的成本。對施工現場的管理人員編制相應的工作標準，并在實施過程中適當調整施工方式與方法，在施工過程當中加強檢查，發現問題及時解決，制定強有力的措施，制度。 2.現場管理是施工質量管理的重要環節。施工質量應從現場管理抓起。施工管理人員一定要監督施工單位在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規范進行施工。對工程重要部位實行旁站式的監督管理，發現問題及時采取措施解決確保質量，避免施工后返工或導致產生不安全隱患。 七．完善企業組織管理的結構體系，明確機構設置與人員配備，明確各職權關系的劃分、成本控制者及任務，從而使成本控制各負其責，出現問題能夠追究到人，責任明確。責、權、利相結合的原則是成本控制實現的保證。 我們對工程項目進行成本管理與控制，最終目的是為了提高企業的投資效益和經濟收益，在保證工程產品質量的前提下實現施工過程的節約和增效，對各種成本費用進行合理預測，并在施工過程中做到對各項成本耗費的合理控制。