【論文關鍵詞】成本施工成本控制實現(xiàn)施工成本控制

【論文摘 要】成本控制從工程投標開始，直至工程竣工結算為止，貫穿于整個工程實施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設工程施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機械、人工等費用，它們反映在施工勞動生產(chǎn)率的高低、材料價格的節(jié)約程度、施工機械設備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費用，既施工企業(yè)的施工準備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理而發(fā)生在現(xiàn)場和企業(yè)的各項費用。間接費包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用。 工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補救措施。 一、實現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責任制。 根據(jù)不同的項目招投標的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標。把目標建立在施工過程中，使施工成本控制的目標更具現(xiàn)實性和可行性。施工成本有效控制的關鍵是明確責任人的責、權、利。即責任、權力、利益均統(tǒng)一于一體，責任人既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者。責權利互相掛鉤，使責任人能夠有責有權有利，克服有責無權或有責無利的責權利脫節(jié)狀況。責權利明晰化，使責任人知道具體的責任內容、權力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立施工成本控制和明確責任，落實責任人的責任和權利。 二、實現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法。 當今建筑市場日益開放，施工單位實行自主報價，競爭更加激烈，施工企業(yè)在保證工期和質量要求的情況下，企業(yè)制訂相應施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設計、采用先進工藝和技術、堅持計劃指導生產(chǎn)、加強人工費管理、加強機械設備管理、加強質量安全管理，把成本控制在計劃范圍內，實現(xiàn)施工成本控制。 1、優(yōu)化施工組織設計，實現(xiàn)施工成本控制。 施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝特點、最大限度的完善投標前的施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、科學的施工方法，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。