摘要：通過加強藥品的采購、領用、庫存的管理及藥品核算管理，對保證醫院藥品的安全完整、加速資金周轉、降低消耗、減少浪費、提高經濟效益起著重要作用。 論文關鍵詞：藥品管理，藥品核算，醫院效益
一、加強藥品采購管理
加強內部控制，建立健全藥品采購制度。通常由藥庫或藥房、病房等部門對所需要購買的藥品填寫申請單，注明所需藥品名稱、數量、價格、交貨時間，由獨立于請購單位之外的其他部門檢查訂購單的合理性。藥品采購回后，要及時驗收、入庫。交財務部門及時入賬，訂制付款憑證、付款開支票或掛帳計入應付賬款。登記采購日記賬、藥品明細賬和總帳，應付賬款明細賬及總帳，應付票據分類賬和備查薄，預付賬款明細賬和總帳。限制非授權人員接近藥品、各種記錄和文件，防止偽造和篡改會計資料，驗收人員應獨立于藥庫保管員。
二、藥品領用的管理
藥品的領用，應嚴格按出庫單領用，嚴禁借藥、打白條。藥庫、藥房定期盤點，不定期隨時進行抽查，保證月末藥品庫存與明細賬相符，明細賬與總帳相符，實現帳實相符，帳帳相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點清冊中反映，查明原因，按規定及時進行帳務處理，充分發揮財務人員在物資清查中的作用。
三、藥品零庫存管理
藥品“零庫存”管理可使庫存壓縮到最低限度，所需采購的品種和數量都相應減少，從而減少因庫存量大而占用較多的資金。可以利用嚴格的數量管理來掌控藥品需求的變動，保持最小的庫存數量，通過少量、多次的藥品采購對藥品的需求，減少庫存藥品數量，減少占用的資金。藥品庫存的增多，會占用大量的流動資金、增加負債、儲備成本和管理費用。在充分滿足各病房、藥房對藥品需求的同時，減少庫存儲備量，實現零庫存管理，降低成本，提高醫院的經濟效益。
四、藥品核算
藥品采購后，要及時驗收入庫，填寫藥品采購憑據，報送財務部門入帳。藥品的入庫、出庫、結存和消耗都按零售價計價入帳，按購銷差價計入材料成本差異。購入藥品時，按零售價，借：“原材料—藥品（中、西藥）”，按批發價貸：“銀行存款”，或“應收帳款”，按其差價，貸計：“材料成本差異”。月末結轉藥品消耗時，根據藥品消耗月累計數，按藥品批發價，借計：“經費支出—藥品（中、西藥），以零售價，貸計：“原材料—藥品（中、西藥）”，其差額，而借計：“材料成本差異”。藥品的進、銷、結存都是按零售價計價，月末結轉消耗時要按批發價結轉費用。
五、藥品的調價
隨著經濟的發展，藥品的價格也隨著不斷地變動。當藥品價格變動時，要進行調價處理。藥品管理部門根據調價文件，清點調價藥品的庫存數量，編寫藥品調價表，并報送財務部門，會計按規定，對藥品價格變動，作調價帳務處理。藥品價格上調時，借：“原材料—藥品（中、西藥）”，貸計：“材料成本差異”，藥品價格下調時，作相反計帳，借：“材料成本差異”，貸計：“原材料—藥品（中、西藥）”。
六、藥品的報廢處理
由于藥品過期、發霉、失效等原因，要對藥品進行報廢時，首先要編制“藥品報廢表”，記錄藥品名稱、數量、批發價（零售價）、產地、進藥時間、報廢時間、原因等，經藥品主管部門主管審批，主管院長批準后，方可報廢。報廢時，要在主管部門及相關部門監督下進行藥品處理。報廢藥品的名稱、數量、價格等及時報財務部門記帳處理。
七、加速資金周轉，提高資金使用效益
通過延緩付款，控制藥款流出量，控制藥品庫存數量，提高企業資金的利用率，確保企業的正常經營活動所需要的資金。
八、醫院藥品管理效果的考核
對醫院藥品管理效果的考核，可通過庫存藥品的數量，占用資金額，報廢藥品數量、金額等資金平均占用額及資金周轉速度來進行評價。
藥品資金平均占用額=月度占用額之和/12
藥品資金周轉次數=全年藥品銷售成本/年度藥品資金平均占用額
藥品資金周轉天數=360/ 本期周轉次數
報廢藥品平均占有率=報廢藥品占有資金/年度藥品資金平均占用額
藥品資金的平均占用額越小，藥品資金在一定時期內的周轉次數越多，周轉天數越短，說明藥品的管理效果越好，流動資金周轉速度越快。報廢藥品占有率小，報廢藥品越少，藥品管理越好，浪費越少，越節約資金。