摘要：每個公司經營的最終目標就是為了公司財富利潤最大化，財險公司也不例外。然而財險公司本身的經營和管理本身就存在一定的風險，財務管理體系在這一活動中也有必不可少的作用，而且滲透到了公司的里里外外，發揮的作用也越來越重要。本文將就財務管理體系在財險公司中的作用進行論述。

關鍵詞：保險公司 財產保險公司管理體系 財務管理模式。

1 財務管理含義及在企業中的重要性。

財務管理的目標是企業理財活動所想要實現并達到的最終結果，是評價企業理財活動是否合理的標準。財務管理的目標基本上決定著企業財務運行的基本特質和發展方向，是企業財務運行的原動力，也就是說不同的財務管理目標會形成不同的財務管理體系，而不同的財務管理體系也就會形成不同的企業方向。

財務管理總的來說是一項綜合性的管理工作，因為它與企業運行的各個方面都保持著密切廣泛的聯系。正因為如此，它才會在一定程度上迅速實時地反映出企業的生產經營狀況。在財險公司中，財務管理的運行尤其顯得重要，它很大程度上左右了財險公司的發展前途，因為財險公司的經營相對于其他的工商類企業來說具有更大的不確定性和風險性，其成本也有很大的風險。此時，財務管理體系的運行和組織就很重要了。此外，財務管理體系是企業一切經濟活動的基礎，而且始終處于一種客觀需求的主要地位。財務管理要為企業管好資金，而且要確保資金的有效流動與安全。目前不少財險公司的資金管理都存在問題：例如存在資金缺口和資金的被挪用，這些都是財務管理體系的當務之急。解決這個問題，首先就要合理控制資金，通過短期長期籌款來調劑資金的缺口問題，做到資金的跟蹤流通。另一方面，就是要充分發揮出財務管理的中心位置，對于其出現的一些問題要及時采取必要的措施進行修正，自覺地運用市場規律使得企業的成本得到最佳優化和配置，實現資產的穩定可持續增長。

2 當前財險公司集中主流財務管理模式及優缺點。

財務管理體系的模式在于對集權與分權的選擇，不過最終目的都是為了實現企業的價值最大化，這也是企業的長遠發展目標。

如今，財險公司的財務管理模式一般分為兩種：第一種，就是“集權式”財務管理模式。也就是企業的各種經濟財務決策都要上報給母公司，由母公司來進行決斷，母公司控制企業的經營和預算等等，而子公司必須嚴格執行，財務決策權基本上都集中在母公司，子公司只是擁有一部分的決策權。這一模式，有以下幾個優點：第一，就是整個公司有了一個主心骨，母公司可以統一調配發展方向，便于完成統一的目標；第二，可以更加有效地調動公司有限資金，充分利用創造出更大的企業價值；第三，母公司統一決策，而下屬子公司必須執行，有利于降低風險；第四，日常活動都有母公司進行主持，可以降低公司的行政資本，節約資源。這一模式的缺點在于會挫傷子公司的積極性，使得子公司變得只知道執行，而缺少了一定的靈動性和創造性，從而在抓到機遇的時候只能眼睜睜看著溜走而母公司的指令還沒有到達，另一方面就是一旦母公司的決策出現偏差，那么受到的損失肯定會波及到所有的子公司，產生巨大的不必要的成本損失，并進一步打擊了子公司的積極性。

第二種模式就是“分權式”模式，企業的管理和決策進行適當的分割劃分，而母公司只是確定一個正確整體的方向。這一模式的優點就是有利于子公司發揮其靈活性更加容易把握市場動態快速決策創造出更大的企業價值，另一方面就是能減輕母公司直接領導帶來的的壓力。缺點在于，第一點就是很難統一協調指揮形成一致意見；第二點就是一定程度上削弱了母公司的財務調控，很難及時地發現一些子公司面臨的重大風險；第三點，這樣就給了子公司領導人很大的自由空間，比較難以約束，會造成企業內部壟斷，很可能挫傷一部分職工的工作熱情。

3 構建和完善財險公司的財務管理體系。

隨著經濟的發展，有些財險公司的財務管理體系已經不適應企業的發展和運營，因此必須建立適應當代社會經濟的財務管理運行體系。

第一，要樹立全新的經營理念，也就是樹立市場經濟的理念、最優效益理念、資源合理配置理念。以市場為導向，密切注視企業內外經濟動態；在經濟利益一定的基礎上，盡量將成本降到最低。還需做到企業的各種經濟要素必須要與企業所指定的財務管理體系密切協調，保證物盡其用，人盡其才。

第二，要根據國外先進的經驗和發展模式，建立以全面預算為前提，以成本管理為重心的注重企業價值最大化的財務運行體系。首先，企業的全面預算一般包括營業預算、資本預算和財務預算三大類，各項預算之間相互聯系，關系復雜，企業應該根據長期市場預測及其生產能力，編制長期預算以此為基礎確定資本支出預算。全面預算是企業未來的規劃系統，對企業的未來發展和業務工作具有重要的作用。其次，成本管理是根據企業的長遠發展來制定的，通過對企業成本結果成本用途的了解與控制來實現企業的財務管理，由于財險企業很大程度上是基于成本的多少來決定的，因此可以歸根結底于成本的競爭。因此，對于企業成本的管理，必須要站在一定的高度上吸取國外國內的先例，建立起保護資金優化資金循環資金確立資金的一整套機制，促進企業的自我發展。

隨著社會的不斷進步和發展，財險公司面臨的風險也越來越多。然而作為財險公司經營管理的重要組成部分的財務管理體系，發揮的作用也越來越重要。所以這就需要我們不斷的摸索和試驗來使得財務管理體系成為企業管理的核心真正發揮出巨大作用，為企業的長期財務管理做好準備，并運用價值形式對經營活動實施管理。

[1]王化成《。財務管理學》[M]中國人民大學出版社。

[2]張鳴《。公司財務理論與實務》[M]清華大學出版社。

[3]于秉群。[M《]企業現代財務管理體系的構建》。