摘要：本文從進度管理的內涵出發，分析制約我國化工廠建設項目工期的影響因素，并給出針對性的優化措施，為未來我國的化工廠項目的進度管理提供借鑒。

關鍵詞：化工廠；影響因素；進度管理

1.化工廠項目進度管理的內涵

①進度管理的動態性：進度管理作為一種管理過程，通過制定進度目標，定期跟蹤項目的進度執行情況，與初期目標進行對比，分析工期滯后的原因，并進行相應的調整，包括資源優化和工期優化，從而減少項目的進度偏差；

②工業項目的跨學科性：化工廠項目作為工業項目，具備自身的特點。除了涉及傳統的機電安裝外，有時會引進先進的工業生產技術和設備。既包括常規的鍋爐等設備產品，用到相應的電子控制設備，也需配備相應的國內外專業技術人員，進行現場的調試；

③進度計劃的復雜性：化工廠項目建設的參與方眾多，包含業主、設備供應商、設計施工單位。施工單位在建設工程中，需要權衡各方的利益要求，選擇重要目標進行項目的進度優化，確保項目按時完成。從項目招標采購到竣工驗收，每個階段需要嚴密的進度計劃，通過分各項計劃形成總進度計劃，進行協調統一安排，并嚴格執行，確保符合各參與方的進度目標要求。

2.進度管理的影響因素

2.1 各參與方協調不均衡

在項目進行過程中，受到多參與方的影響。從外部來看，工業廠房的選址、水電供應等都需要與政府有關部門進行協調溝通，任何方面的限制都會給化工廠項目建設帶來困擾。從內部來看，業主方頻繁的設計變更是最大的影響因素，設備供應商的供貨時間延后、業主方與施工方的管理分歧，都會造成整個工期的滯后。

2.2 現場管理混亂無序

項目現場管理是進度管理的基礎。施工組織的不合理、機械設備供應不及時、工作臺面沒有考慮最大承載工作量、施工技術運用失誤等現場原因，都造成相應的質量安全問題，需要花費時間去彌補，對于化工項目來說，會造成大量的工期延誤和費用補償。

2.3 進度計劃執行不力

進度計劃是進度管理的關鍵。任何進度計劃的設定，都需要與項目實際情況相適應。在發生工期改變的事宜時，沒有與各參與方協調，形成反饋機制，就會使得項目的進度推進與實際情況形成偏差，造成進度計劃的滯后，影響后續進度計劃的執行。

2.4 前期工作不足

相應的準備措施是進度控制的先決條件。工業項目在建設伊始，就要確保相應的資金落實，確定供貨方和施工方，確保現場具備施工條件，避免后續過程中任何一方面成為影響項目進度的問題。

3.進度管理的優化對策

3.1 充分的準備工作

首先，明確化工廠項目所在區域的政策環境，熟悉化工廠項目建設的法律要求。充分依靠當地政府，解決項目前期開展的相關問題，包括土地規劃的確定、土地施工條件的調查等。其次，確定合適的承發包模式。承發包模式的確定需要依據化工廠項目的建設特點，進一步完善相應的合同結構，這是進行進度控制的前提。最后，組建可靠的項目管理團隊。按照工業項目的要求，選擇具備工程建設經驗豐富、作風優良的工作人員，形成懂專業知識也懂法律知識的團隊。

3.2 嚴格的進度計劃管理

3.2.1 進度計劃的編制

進度計劃的編制按照 WBS( 工作分解結構 ) 方法，將項目劃分為易檢查控制的部分，從而更好地定義項目內容?；S建設項目的總進度計劃由不同深度和層次的子進度計劃構成，又包含年度、月度、周度進度計劃，確?？傔M度計劃包含各自進度計劃，各子進度計劃符合總進度計劃。進度計劃的編制必須全面，覆蓋到業主、施工單位等各方的進度計劃，避免重大缺失或遺漏。在進度計劃推進的過程中，要落實各個進度計劃的負責人，進行進度的管理。

3.2.2 進度計劃的控制

進度計劃的控制，要充分考慮進度計劃的適應性和可操作性。任何的進度計劃活動安排，都需要對現場環境進行調查，形成反饋對比，從而進行優化分析。對于偏離項目進度計劃的活動，相應的負責人按照現場條件進行靈活調整，最小化地降低進度偏差的影響。

3.3 做好施工現場的管控工作

施工現場管理是最根本的進度管理工作。及時做好施工圖紙會審、設計交底等工作，明確施工規范要求，根據施工組織設計，做好各階段的施工要求，組織現場的施工機械進場順序、勞動力安排計劃，保證施工質量要求，避免返工返修。在施工過程中，按照進度計劃嚴格督促各方執行，做好檢查和記錄工作，確保項目按質按時交工，是控制施工進度的重要保證。

3.4 把握進度控制的關鍵點

做好化工設備的采購工作?；S項目區別于其他建設項目，一個顯著的特點是需要采購大量的化工設備，種類繁多、周期長、安裝調試復雜。在設備安裝過程中，需要配合施工單位和安裝單位，采用專門的大型設備進行安裝，調整相應的廠房建筑結構，以適應設備的安裝。對于國外進口設備，更需要考慮到采購運輸時間成本。

4.結語

化工廠建設項目的進度管理是一項復雜的工作，大量的人力物力付出，換來的是整個化工廠項目的按質交付，項目的及時竣工投產，從而帶來生產力。做好進度管理工作，需要熟悉國家政策法規，掌握工業建設項目的建設特點，將項目進度計劃落到實處，把握項目建設的關鍵點。通過實現項目的進度目標，為項目帶來增益，也為未來化工項目提供建設方向。