摘要：隨著經濟和各行各業的快速發展，企業面臨的市場競爭力不斷增加，要在激烈的市場環境中獲得長遠健康的發展，需要降低生產成本，創新管理手段，在企業的經濟管理中，目標成本管理是現代企業管理工作的重點所在。目標成本管理開始于產品生產前，在產品開發早期對成本進行規劃，這與傳統的成本實際發生后才控制管理的方法不同。本文主要探討了目標成本管理在企業經濟管理中的應用。

關鍵詞：企業經濟管理；目標成本；管理應用

引言

在企業經濟管理中目標成本管理是尤為重要的組成部分，其作為一種科學的經濟管理手段，在控制企業成本，提高企業經濟效益，促進企業良好發展方面都發揮著重要的作用，正是基于目標成本管理的重要作用和價值，所以也越來越受到了企業的重視。所謂目標成本管理就是指將得到的經濟效益作為最終目標，在執行中將管理作為核心，將核算作為方式，對成本進行科學預測，并加強生產全過程管理與評估的一種成本管理方法。于傳統成本管理方法相比，目標成本管理方法更加具有針對性、有效性、科學性，更有利于實現管理目標。所以企業在經濟管理過程中，應該充分認識到目標成本管理的作用和價值，進而積極轉變傳統成本管理觀念，加強對目標成本管理的重視，切實通過目標成本管理來提高企業的市場競爭力，促進企業良好發展。

1. 目標成本管理概述

目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價等一系列成本管理工作。其目的就在于對企業成本進行全過程的管理和考核，為企業形成一個全過程、多層次、多方位的成本體系，進而提高企業的成本管理水平，最大程度上提高企業的經濟效益。在企業管理中，目標成本管理是一種科學系統的經濟管理手段，其甚至被比作為企業守住利潤的利器，該管理方法深受企業組織的青睞和重視。就目前經濟市場環境來看，也發生了較大的變化，在當前背景下，企業必須面對全球性的競爭，適應快速變化的市場，也正是當今的產業環境性質使得目標成本管理的重要性也越來越突出。這是因為目標成本管理的應用對企業成本的過程控制可以起到指導作用，可以增強企業全體管理人員的成本意識，可以提高企業成本管理的有效性，這對于提高企業的市場競爭能力及經濟效益具有重要的意義。基于目標成本管理的重要性和必要性，目前大大小小的企業都加強了目標成本管理的應用，期望通過目標成本管理更好地促進企業發展。

2. 企業目標成本管理中存在的問題

2.1 管理方式比較單一

企業管理中，目標設定和落實需要科學和合理，將責任落實到實處。但是當前的目標成本管理中，因管理模式比較單一，目標設定上存在一定的隨意性，在企業產品生產中目標成本管理名存實亡，而且產品設計與市場銜接性不強，影響到最終產品的市場競爭力。

2.2 目標成本管理嚴密性不強

與傳統的成本管理不同的是，項目成本管理需要落實到每個環節中，需要較強的嚴密性，但是當前企業發展中缺乏科學的控制體系，具體工作落實中忽視了部門之間的協調性，導致在成本管理中存在漏洞，加上企業管理人員的成本意識較差，也出現了材料浪費、產品設計不合乎規范等環境，大大增加了產品的生產成本，影響到管理效果。

2.3 企業員工成本意識淡薄

企業員工自身的成本意識會影響到企業成本管理的最終效果。但是從當前目標成本管理實施的效果來看，普遍存在成本意識偏低的問題，導致部門之間銜接工作無法完成，難以帶動管理效益的提升，也會出現因個人管理意識淡薄，缺乏完整的管理規劃，影響到企業的內部管理。

3. 目標成本管理在企業經濟管理應用中的建議措施

3.1 樹立全新的成本管理觀念

企業首先需要打破的是陳舊的成本管理概念，輸入新的目標成本管理的知識點。企業最終的盈利已經不是單純的在價格上取勝，與采購、生產、銷售環環相扣，所以降低生產的成本，減少加工的時間，減少不必要的改動，提升自身的品質去迎合市場需求至關重要 ;還有就是產品出售之后的管理，不是說出售之后便可以，這還關系著售后的處理，產品保養、維修等售后服務都是企業成本。所以將整個產品周期縮短，可以降低成本支出，來提升自身企業的盈利。

3.2 建立健全成本核算和控制制度

實行目標成本管理，企業可以建立適合市場的一種價格體系，畢竟產品的責任不歸屬于某個部門，而是所有部門都會涉及，所以可以用目標成本管理的方法進行相關責任的劃分，進行單獨核算，這樣的責任制可以激發每個部門的責任心，可以降低產品成本的投入，還可以迎合市場，縮小彼此之間的差距，這樣也可以為以后目標成本管理奠定堅實的基礎。

3.3 建立健全信息管理系統

做好各種基礎數據的收集工作，更好的做到目標成本管理也需要很多方面的數據支持，這也是實行目標成本管理的基礎。企業每個部門完成的工作都會存在大量的數據支撐，這也就人們經常提到的信息庫，不管是產品生產信息還是成本投入信心，又或是客戶信息，這些都與成本目標管理有著密不可分的關系，也決定著目標成本管理的成敗。

3.4 將目標成本與責任成本相結合

“自掃門前雪”是很容易出現的情況，這樣的情況也影響著目標成本管理的實施。建議企業可以根據部門對產品的負責情況劃分部門責任，按投入比例實行責任制度管理，另外再普及目標成本管理的重要性，使大家向著同一個方向前進，有時候細節的把控比整體控制更重要，很多一個細小環節的出錯都會造成很大影響，會造成更多人力、物資成本的投入，所以目標成本管理的方法結合責任劃分，明確部門職責也促進了一個企業的進步，也使產品質量有了保障。

3.5 建立信息化系統

目標成本管理工作具有一定的復雜性和系統性，所以想要高效、有序地開展工作，就需要有相應的信息化系統支持，這不僅是提高目標成本管理質量的重要措施，也是推動企業信息化發展的重要體現。比如企業可以以信息技術、網絡技術、大數據技術為基礎，建立目標成本信息管理平臺，該平臺又可以劃分為多個小平臺，如檢測檢驗管理平臺、電子商務平臺、主數據管理平臺，各個主平臺與子平臺構成目標成本管理系統。不同的平臺具有不同的功能，如檢測檢驗管理平臺可以進行數據采集、檢測檢驗、監控服務、大數據先進分析等，電子商務平臺可以對采購電子商務、采購供應鏈、供應商等進行信息管理。在高效、系統的信息管理下，就可以為目標成本管理工作提供更加可靠的依據，這對于提高企業目標成本管理的質量和效率具有重要的意義。

4. 結束語

綜上所述，現代企業發展中，目標成本管理方法是控制成本的重要方法，在具體的應用中，要樹立成本管理的意識，以市場和消費者需求為導向，制定完善的成本管理制度，加強企業各部門的聯系，提升員工的成本管理意識，將目標成本管理落到實處。

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