雖然現在，大部分中國人民還處在為生存而戰的現實當中。

想想這30年來中國國家的綜合國力提高了多少。

有一份統計說明，中國的經濟總量占世界經濟的份額已從1978年的1.8%提高到2007年的6%。人均國民總收入由1978年的190美元上升至2007年的2360美元。2007年，國家財政收入已經超過5萬億元人民幣。2007年中國外匯儲備擴大到15282億美元，穩居世界第一位。進出口貿易總額居世界位次由1978年的第29位躍升到第3位，占世界貿易總額的比重也由0.8%提高到7.7%。

從個人消費來看，（個別家庭）我們過去的生存消費，（還不是生活）占我們總收入的70%，到2007年只占到20%；有數據說明，從1978年到2007年，城鎮居民家庭恩格爾系數由57.5％下降到36.3％；農村居民家庭恩格爾系數由67.7％下降到43.1％。這個不斷下降的數據，說明我們的生活水平在不斷提高，30年后的富有趨勢銳不可擋，人民的幸福感正在不斷攀升。

當然這種分析，還主要是總體的變化，人民的幸福感并不是很穩定，大家的恐慌感時有發生，生命的安全感常受到沖擊，（如各種不確實的公共事件發生，經濟社會保障的缺失）還有太多的人，處于無法抵御各種災難的基準線上。這就是為什么，我們的生活中有這么多渴望捐助的事件發生。（社會保障體系建設是另一種原因）當然還有一部分人完全富起來了，這個人群大概有30萬人，資產在1000萬以上，這個群體可能沒有恐慌，但他們并不完全安心，移居海外的人占大多數，心態也處于燥動不安當中。

從以上各種情況，可以看出，人民相對是富有了，但還沒有達到真正的富有。

國家富有了，需要理財，國有銀行生機勃勃；人民富有了，商業銀行必將大發展。但無論是國有銀行還是商業銀行或其它成分的銀行，都處在從企業服務向個人零售服務的轉型當中。雖然，目前企業銀行是銀行的生存基本，但如果個人銀行的趨勢抓不住，未來之路肯定是越走越困難。

越是趨向于零售，銀行的品牌就越重要。30年前，國家有點錢，企業有點錢，30年之后，個人開始有錢了。面向個人，品牌對競爭起的作用最大，遠不是企業與企業之間的競爭關系?；蛟S，那時的競爭環境，根本不需要品牌，因為沒有復雜的競爭關系。因此，對于當下的商業銀行競爭趨勢來看，抓好品牌營銷戰略，對取得未來市場競爭的先機至為關鍵。

我們可以從以下幾點來進行發散性思考。

一、人民正處在提高生活質量的發展階段，整個收入結構已經具備能理財的水平。富?；蛎撠毴巳河辛溯^強大的投資理財意識，市場的需求較大，銀行業特別是新興的商業銀行應抓住這一轉型需求機遇，大力拓展個人銀行業務的開發與服務。即便是當下利益無多，也應著眼于長遠，不能等到人民富有了再行動，那時就有點晚了，況且品牌的認知，消費的行動，大多是從認知到行動的系列化行為。而切入點正是從個人銀行啟始。

二、現在商業銀行的市場競爭水平普遍不高，這不是哪個銀行的事，而是行業的市場開放程度。銀行業的市場意識與快消品市場相比，差了20年都不止；與耐消品市場相比差了10年，其品牌營銷管理的水平，正在一個極待開發提升處女地上。誰行動的早，誰的目標認知就早、就深、就透?，F在完全是一個占位的行動?？梢灶A計，未來10年之后，銀行業的競爭將和快消品一樣，是一個競爭的紅海，唯品牌化才能生存，就和現在的快消品市場一樣。

三、從市場趨勢來看，最終人民的富有是必然的。那么，人民的富有必然帶來商業銀行業的空前繁榮?？梢韵胂?，10年20年之后，我們的人民會象現在買菜一樣，事無巨細，都和銀行有扯不斷的聯系（比現在要緊密的多）。人民有了錢，定會在銀行中進行買賣交易，而不是現在只進行一般的事物性服務?？梢韵胍姡顿Y理財會是一個高增長的產品方向，而它的競爭也會越來越激烈。

四、金融品牌構成主要有三個方面：企業與產品形象，產品和服務功能，消費者認知。前兩者現在的銀行都認為，我們都有，甚而認為做的都比較好了。你能說我們成立1、20年的銀行沒有形象，那是不可能的。你能說我們沒有產品，沒有好的服務，也不能這樣說。現在只能說，銀行的品牌認知較為模糊，缺的是消費者認知。

為什么產品與服務都有了，還缺品牌認知呢？主要是緣于產品僅僅是功能服務，沒有品牌服務。你的功能利益沒有品牌上的積累，消費完了就完了，不可能產生情感上的依賴性。

鑒于金融品牌主要以服務為主來支撐，只有在服務上有個性了，才能有品牌的記憶。所以，我們可以這樣排序品牌組織的重要性。服務品牌，產品品牌，企業品牌?，F在難就難在服務品牌的個性化建立，因為它太容易模仿了，幾乎你推出的什么新東西，這邊馬上就有別的銀行學習運用。那么，服務個性如何不被模仿，一個表面東西不斷出新，內涵的東西根深蒂固；人家學的也只是表面，不可能學到你內心的氣質。其次，在產品上進行創新。固然，今天的創新與20年前的創新難度完全不同，很多舶來品都被引進怠盡，特別對私業務的完全創新，對原有產品進行顛覆式的改變，很難。但正是這種狀態才有創新的空間，如打通金融產品之間的屏障，針對不同細分人群，注重橫向組合，縱向深潛。

橫向如：將儲蓄與保險結合?？v向如：將信用卡進一步細分。當然，類似的創新已經開始了。我的意思是，要有顛覆式的創新產品，而不要模仿式的一般產品。再看最后一條，銀行的母品牌，也就是企業品牌，是靠前兩者來支撐的，你只需要亮出你的品牌主張就可以了，就是你的品牌態度和品牌精神。比如說：“隨時隨地服務”，敢承諾嗎？比方說“有求畢應”，敢承諾嗎？比如說“雪中送炭”（銀行是從來不這樣的，你能這樣做，立即就顛覆了這個行業，成就了你的新品牌印跡）

“某某銀行雪中送炭”這種品牌承諾，必將帶來受眾的波瀾反映。

針對銀行百年來的痼疾，顛覆一個就可成就一個。誠如沃爾瑪的“天天低價”一樣，它就是一個鮮明的品牌主張，或是銀行鮮明的文化特征。

五、中國的商業銀行還在學習進步當中，他們正在學習如何進行商業銀行的管理與服務。在風險管理、體制創新，實施方法，資產拓展，公司治理結構，約束機制和激勵機制，銀行的文化與理念等方面，進行快速的轉型與提高。其次，經營機制和增長方式的轉變。在推動非傳統信貸業務發展上，大力創新，改變以往靠發放貸款、賺取利差為主要盈利手段的方法。培養一流的商業銀行管理人才，適應新形式下，銀行做為企業與客戶共生長的良好局面。

商業銀行加速轉型，快速發展，正是迎接了品牌競爭時代的最好過渡期。

六、商業銀行的品牌構架宜實行多品牌戰略。即可以用以母品牌為核心的單一品牌策略，以子品牌為多元化品牌的模式。其結構是：銀行品牌（企業品牌），業務傘品牌，二級產品品牌，三級產品牌；在業務品牌的劃分下，服務品牌也可劃分為多元的品牌形式，他們之間或互不關聯，或可以是獨立的子品牌，也可以是關聯的子品牌。但大部分產品品牌或服務品牌理應由母品牌背書。

制定戰略，看清方向，掌握方法，重在管理。轉型，提高，風險，機制，創新，文化，傳播這些關鍵詞，是商業銀行品牌戰略制定繞不過的戰略視角。