【摘 要】i丘年來我國的企業在人員管理方面有著顯著的進步，但仍有一些比如權責不明、政企不分等。這些問題都阻礙了我國企業的現代化發展。本文主要闡述了人員管理對于企業的重要性，并在分析當前企業人員管理出現的問題后提出了一些解決途徑。

【關鍵詞】企業 人員管理 措施。

一一、引言。

企業離不開人才的支持。一個企業若缺少具備創造精神的人才是談不上什么效益的。不論工作在基層員工還是處于致力科研的高級人才，都是企業發展必不可少的。

在“以人為本 管理理念的深入實踐過程中，人員管理所具有的作用得到了很大程度的體現。企業中人員管理工作的科學合理程度能在一定程度上影響到企業的發展甚至是興衰。進行人員管理的本質內涵就是要將企業中從基層到管理層的所有員工都各盡其才、各得其所。換句話說就是：人員管理的實際工作效果應當把每個人的才能發揮到極致，并且這個能力的發揮都處于促進企業發展壯大的方向。

二、企業人員管理的重要性。

管理的過程就是協調各個部門工作的過程，進行管理的最終目的是比較高效地單獨或同別人一起完成預期設定的目標。我們可以把管理當作一個學科，也可以把管理當作一門藝術。管理也是一門情景藝術，對人進行的管理要復雜于對技術的管理。我國的社會主義市場經濟體制中每一個企業都是一個對外開放的完整系統，企業的運作同企業的經營資源例如人力、物力、財力，信息、時間、空間、事件等都有著密切的關聯。沒有或者缺少上述管理要素則企業就不能進行盈利運作，企業的發展壯大就無從談起。

傳統的企業管理中，我們比較專注于財力、物力方面，對財務管理和業務管理有很多的投入。把物和財的管理放在首要位置同時給予特殊重視，難以了解到物和財的側面反映出結果性質的問題，也就是最為關鍵的人的作用。在日趨激烈的市場競爭中，人與人的競爭是企業間競爭的實質。企業的中心位置為人，故此進行企業的人員管理是非常重要的。

當前的企業管理人員都面臨著挑戰：有時可能同不同類型、不同性格的人進行商務來往；要從事較為艱苦的工作，偶爾這些工作是比較隱蔽不易發覺的；在員工面對復雜選擇或者混亂時候要穩定員工情緒。展開工作需要的資源不夠充足；高效地搭配組合小組成員的技能、知識、經驗。企業管理人需要了解每位員工的性格特點并且不能將任何偏見附加到人員的分配組合上面。管理人也不應該去改變下屬的性格差異，很多時候不僅對工作效率提高沒有幫助反而會起到消極的作用。最為重要的是管理人對與員工個體的尊重和承認，這是培養具有創新精神人才的基礎。 三、當前企業人員存在的問題。

（一）員工綜合素質不高。

很多企業在進行自我完善發展之后，有效的提高了其員工的綜合素質，然而必須承認的是，高素質的員工還是比較缺乏的。保證企業的良好發展態勢需要更多綜合素質很高的人才，特別是對于側重科技類的那些企業。合格的企業管理者不光需要管理方面的專業技能，也需要了解其他方面的知識。企業的工作總是動態于選人和換人這兩個環節，但往往不能找到特別滿意的人選。求職者易于陷人”文科生適合管理類崗位“這個理解誤區，很多的理科生有望而生畏的心理。

（二）上下級之間的思維差距。

實施企業的管理需要工作人員能夠善于領悟、分析上級領導所做出的指示的真正意圖，不過在現實的工作中由于許多認識觀念不同，年齡差距大等原因會使得上級與下級的思維方式出現差距。例如在開會中，領導已經把自己的意思和想法解釋的非常清楚，下級與會人員也做了詳細的會議記錄，在散會時下級人員也表達了自己明白領導的意思，但是在實際工作的時候卻不能符合領導的要求。如此一來，領導就要再次同下級進行溝通交流，在充分表達自己的觀點后下級員工才能較好的完成任務。重復的進行解釋會浪費大量的寶貴時間、物力、財力等。

四、相應的解決措施。

（一）加強員工培訓。

對企業員工進行技能培訓能幫助其更好的完成本職工作，培訓的方式也是多種多樣的。作為良好管理的一個必要手段，培訓也非常容易被管理人員忽視。員工不僅要有良好的自身素質，最重要的是能夠明白上級領導安排的任務以及如何去完成。如若不能明白領導的意思，依照自己的方式來執行任務可能就沒有預期的成績和效果。故此進行員工的培訓工作很重要。

（二）招募合適人才。

在企業進行人才招募之前要分析招聘職位需要的人才應具備什么能力，就是職位分析。有了職位分析就可以為職位說明書的編寫提供依據，同時也提供了該職位的信息。相關信息應該包含了該職位的任務，所招人才要具備的條件等。招聘過程可以著重體現出對于領導指示的領悟能力。

五、小結簡單來說，企業的發展就是人才的利用。企業不斷培養所需要的高素質人才隊伍，同時也要注意多元化發展。企業在進行人才招聘的時候需要同時強調專業技能和其他必要技能，用職位說明書對職位信息進行調整，進而選擇更加合適的應聘者，為企業贏取更多的效益。

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