創(chuàng)業(yè)型人才一般年輕人居多，處事不夠穩(wěn)重，莽撞，欠考慮。這些年輕的創(chuàng)業(yè)者血?dú)夥絼偅趧?chuàng)業(yè)初期熱情高漲，情緒很能影響合伙人。他們考慮最多的是如何多拉業(yè)務(wù)、如何擴(kuò)大業(yè)務(wù)圈、如何盡快提升銷量、如何多進(jìn)賬。于是他們把更多的精力放在跑業(yè)務(wù)上，放在“錢”、“利”、“財(cái)”上，放在與合伙人暗中爭名奪利上，而忽視了企業(yè)內(nèi)部管理，如銷售管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理等，特別忽視了人員管理的重要性。

初創(chuàng)企業(yè)一般都是中小企業(yè)，人員配置少，都十分緊湊、身兼要職，所以不能忽視每一個(gè)人對企業(yè)的影響力。創(chuàng)業(yè)者不能把做企業(yè)想象的過于簡單，更不能忽視人員管理。每個(gè)企業(yè)都離不開員工在其中發(fā)揮的作用，企業(yè)管理人員與基層人員決定了企業(yè)的方方面面，人安定，則企業(yè)安定，人復(fù)雜，則企業(yè)復(fù)雜。管理好人是企業(yè)第一要素，而人又是最復(fù)雜的動(dòng)物，人的情緒不受自己控制，更不受管理人員的控制，如果不加以管理，往往容易失控或失態(tài)，甚至?xí)吧磉吶嘶蚋嗳恕Ｒ粋€(gè)小企業(yè)中，一個(gè)員工的情緒常常會(huì)不同程度地影響集體情緒，甚至整個(gè)公司的情緒，不良情緒的出現(xiàn)往往會(huì)妨礙工作，擾亂管理，從一定程度上加速了不成熟公司的瓦解。

對內(nèi)部員工的管理創(chuàng)業(yè)者千萬不可小覷，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量也能帶領(lǐng)整體團(tuán)隊(duì)，提高整體士氣，激勵(lì)企業(yè)所有人奮發(fā)向上，但一個(gè)人同樣能絆倒整個(gè)企業(yè)。一個(gè)老鼠壞一鍋湯這是很現(xiàn)實(shí)的問題，創(chuàng)業(yè)初期可能還不能感受到它的危險(xiǎn)性，但當(dāng)后來發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)往往已經(jīng)出現(xiàn)了危機(jī)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一開始就要注意到這個(gè)問題。

對于企業(yè)或個(gè)人來說，創(chuàng)業(yè)初期都是最艱苦的時(shí)期，會(huì)遇到各種各樣的麻煩，因企業(yè)實(shí)力弱，經(jīng)營者經(jīng)驗(yàn)不足，這些麻煩不能很好處理，這就會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生不好情緒。一方面是企業(yè)高管人員產(chǎn)生了煩躁情緒，把個(gè)人情緒帶到了工作中，對待員工態(tài)度不耐煩，在企業(yè)事務(wù)處理時(shí)會(huì)我行我素，這樣就會(huì)使員工產(chǎn)生抵觸情緒，留不住好員工。企業(yè)高管一定不能在企業(yè)中鬧情緒，更不能把情緒帶到工作中去，不能用個(gè)人意志管理企業(yè)，不能用個(gè)人情緒處理問題，不能用個(gè)人態(tài)度決定企業(yè)事務(wù)。另一方面是企業(yè)內(nèi)部員工會(huì)因陌生環(huán)境緊張、不習(xí)慣或因工作上遇到困難或因同事間出現(xiàn)矛盾，而造成不良情緒或反應(yīng)。若員工自己沒好好調(diào)整，管理人員也不注意化解矛盾，諸如此類情緒就會(huì)擴(kuò)大化，甚至有可能蔓延整個(gè)企業(yè)。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)該關(guān)心員工，不要只管自己抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓業(yè)務(wù)而忽視了內(nèi)部人員的情感變化。

創(chuàng)業(yè)型公司在這方面更應(yīng)注意，不要以為業(yè)務(wù)量增多就萬事大吉，人心不穩(wěn)，企業(yè)同樣不穩(wěn)定。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，人和企業(yè)都不穩(wěn)定，人不穩(wěn)定就容易有情緒，企業(yè)不穩(wěn)定就容易使員工有情緒，創(chuàng)業(yè)初期，無論企業(yè)以后發(fā)生什么問題，經(jīng)營者都要學(xué)會(huì)保持冷靜的理性思維。

美國鋼鐵大王卡耐基曾說：“你可以把我的資金、廠房、設(shè)備拿走，只要人不動(dòng)，10年后我還是世界第一。”創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)該從這句話中受到啟發(fā)，在管理企業(yè)時(shí)首先應(yīng)該學(xué)會(huì)管理員工，應(yīng)該學(xué)會(huì)用人。善于用人、善于育人、善于留人是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵和保證，也是一個(gè)企業(yè)化解內(nèi)部矛盾，有效經(jīng)營的措施。

有很多公司會(huì)因企業(yè)內(nèi)部人員發(fā)生內(nèi)訌或是倒戈，如個(gè)別人出走或一部分人集體出走、內(nèi)部人攜巨款外逃、內(nèi)部人向企業(yè)的競爭對手泄露商業(yè)秘密、技術(shù)決竅、內(nèi)部人竊取客戶關(guān)系和有關(guān)信息而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。但對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，管理員工的重點(diǎn)還是在于穩(wěn)定人心，怎樣激勵(lì)員工發(fā)揮最大效益，而不是提防和克制他們。企業(yè)應(yīng)該采取有效的激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員員工的積極性，把人員管理擺放在經(jīng)濟(jì)收入同等重要的地位。創(chuàng)辦人要將心比心，關(guān)心員工，以誠待人，只有讓人工發(fā)自心底地為公司利益服務(wù)，公司才能長期發(fā)展，不斷壯大。

20世紀(jì)30年代受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，松下公司嚴(yán)重虧損，一度陷入經(jīng)營困境。這時(shí)，公司有關(guān)部門向公司高層提出了減產(chǎn)減人的應(yīng)急計(jì)劃，但總裁松下最終只批準(zhǔn)減產(chǎn)，不同意減人。松下的理念是：虧本不能虧員工，不能讓員工成為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的犧牲品，要與員工風(fēng)雨同舟，公司員工被松下的誠意和善心所感動(dòng)，千方百計(jì)為公司推銷產(chǎn)品，幫助公司渡過了難關(guān)。目前，日本許多公司都繼承了這一傳統(tǒng)，有關(guān)專家認(rèn)為，松下公司能有今天的業(yè)績，是與公司員工有一種風(fēng)雨同舟共渡難關(guān)的精神分不開的。

上海愛心城堡家具有限公司同樣是廣大創(chuàng)業(yè)者值得借鑒的對象。愛心城堡是家剛創(chuàng)辦不久的企業(yè)，但它如今已經(jīng)成為了中國本真兒童家具第一品牌，這與愛心城堡對員工的激勵(lì)機(jī)制，與愛心城堡董事長王志強(qiáng)先生以仁和待人是分不開的。

“任有大小，惟其所能，若器皿焉。”創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，讓智者盡其謀，勇者盡其力。要正確認(rèn)識人員管理的重要性，管理和經(jīng)濟(jì)兩手抓。