論文關鍵詞：質量管理控制依據質量控制施工控制

論文摘要：質量是一切企業求發展的根本，為企業注入了生機；同時，質量的優良也體現出了企業的管理。企業要是讓客戶認可，除了內部完善的管理，更重要的是外部的信譽，這就是質量保證。

施工工程的質量管理是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。

1、施工項目質量控制的依據

1.1施工項目質量控制的依據包括技術標準和管理標準。技術標準包括：《建筑安裝工程施工及驗收規范》（GBJ300-83，GBJ 107--87），《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準（GBJ300--88）》《建筑工程質量檢驗評定標準(GBJ301--88)》，本地區及企業自身的技術標準和規程，施工合同中規定采用的有關技術標準。管理標準有：GB/T19000-IS09000族系列標準（根據需要的模式選用），企業主管部門有關質量工作的規定，本企業的質量管理制度及有關質量工作的規定。另外，項目經理部與企業簽訂的質量責任狀，企業與業主簽訂的工程承包合同，施工組織設計，施工圖紙及說明書等，也是施工項目質量控制的依據。

1.2組織管理措施制定完整的各項管理制度每年年初公司明確工程的質量、工期目標：明確建設單位、監理單位、施工單位的職責、權利和義務，以及對施工單位的考核辦法等，使全體參加工程建設人員有“規”可依，嚴格依“規”處理工程建設中的各種問題。每兩周召開一次包括工程建設各方在內的工程例會，協調解決本兩周內出現的影響工程進度、質量等方面的各種問題。對工程的質量、進度、安全文明施工等綜合目標完成情況進行評議。提出下兩周工程質量、進度等方面工作重點，及時解決施工中的材料、資金等方面問題。施工保證資料的驗收檢查制度：資料是工程建設的真實記錄，監理工程師定期檢查這些資料。甲方代表督促施工單位及時準確地按照規范要求對資料進行整理。避免工程交工時做假資料。為保證試塊資料的真實性，甲方代表參與取試塊工作，有效地控制工程質量。

1.3現場施工管理由監理單位負責對工程、監理公司指定專人負責，負責人對所管理的單項工程的工程質量、進度、現場文明施工全面負責。在施工中擁有一定的決定權和質量否決權，強調以過程質量來保證工程最終質量。

2、加強質量控制的措施

2.1加強全面，全過程的質量管理意識為了保證工程施工質量，建設單位要求各施工單位建立健全分級質量檢查隊伍，提高工程施工質量意識，樹立質量第一的思想。施工單位、質量檢查人員、監理人員、甲方代表以及質監站人員相互配合，從各方面加強全面全過程的質量管理。對影響施工質量的主要影響因素進行事前和事中控制，加強對施工過程中各個環節的檢查。把事后檢查變為以預防為主，主動控制為主。把結果管理變為控制施工全過程的各個因素，使工程的施工質量始終處于受控狀態。從人員、機械、材料、環境、方法等各方面進行控制。

2.2嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質審查為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。

2.3嚴把材料進場檢驗關有些建材商受利益的驅使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據施工單位提供的報驗單逐項檢查，對一些明顯存在問題的產品要進一步復檢。對于不合格的產品必須清除出廠。

2.4克服長期存在的質量通病工程施工中影響施工質量的因素很多。混凝土工程質量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監督，保證混凝土的強度。

2.5加強工程竣工驗收前自檢工作工 程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病，發現問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。 3、施工過程中的控制措施

3.1施工過程中，首先影響工程質量的 境因素很多，有工程技術環境，如工程質、水文、氣象等：工程管理環境，如量保證體系、質量管理制度等；勞動環保，如勞動組合、作業場所、工作面等。其次，人為因素對工程質量的影響也不容忽視，人是質量的創造者，質量控制必須以人為核心，作為控制的對象，要避免人產生失誤，才能保證質量。因此，一定要加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件。除公平合理地激勵勞動熱情外，還要根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的，心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

3.2材料（含構配件）是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工：材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也不可能符合標準，達到預期效果。因此，材料的質量控制一定要嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。

在材料控制中，一要掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價；二是加強運輸、倉庫、保管工作，健全現場材料的管理制度，避免材料損失、變質，要確保材料質量；三要加強材料檢查驗收，嚴把質量關，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制也一定要保證正確。在制定施工方案時，必須結合工程實際，能解決施工難題，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術上可行，有利于提高工程質量，減少失誤造成的質量問題，從而有利于保證質量、加快速度、降低成本。

3.3施工機械設備也不容忽視，對施工項目的進度、質量均有直接影響。因此施工機械設備的選用，必須綜合考慮施工現場的條件，建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備，配套使用，有機聯系。因此，要健全人機固定制度，操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術保養制度，安全使用制度，機械設備檢查制度，確保機械設備處于最佳使用狀態，以充分發揮機械設備的效能，來使質量有所保證。

工程質量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。要想控制好質量，不出現或少出現質量問題，就一定要把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制。就是事先對要進行施工的項目，逐項分析在施工中可能或最容易出現的質量問題，從而提出相應的對策，采取質量預控的措施予以預防。達到以預防為主的目的，以加強施工工序的質量控制。

參考文獻：

[1]劉寶云.施工項目質量控制概述[M].2005.

[2]王永濤.論施工項目的質量控制[J].2006 (7).