【摘要】 目前我國護(hù)理人員的學(xué)歷仍以中專學(xué)歷為主體，近幾年高等護(hù)理教育的擴(kuò)招及不同形式的護(hù)理教育的開展，越來越多的中專畢業(yè)護(hù)士通過各種形式取得了專科及其以上學(xué)歷。本文通過對中專起點(diǎn)大專畢業(yè)的護(hù)理人員的目標(biāo)管理及培養(yǎng)思路的分析，來加強(qiáng)護(hù)理人才的管理、合理利用護(hù)理人力資源、提高全院整體的護(hù)理水平。

【關(guān)鍵詞】 護(hù)理人員;目標(biāo)管理;培養(yǎng)思路

現(xiàn)階段護(hù)理事業(yè)的蓬勃發(fā)展與高級護(hù)理人才的緊缺形成了一個鮮明的矛盾。目前我國護(hù)理人員的學(xué)歷仍以中專學(xué)歷為主體，近幾年高等護(hù)理教育的擴(kuò)招及不同形式的護(hù)理教育的開展，越來越多的中專畢業(yè)護(hù)士通過各種形式取得了專科及其以上學(xué)歷。護(hù)理管理者鼓勵護(hù)士參加后續(xù)學(xué)歷教育、提高其專業(yè)水平，并充分開發(fā)和利用護(hù)理人力資源，滿足新型護(hù)理模式的要求。

南苑醫(yī)院為區(qū)屬二級綜合醫(yī)院，共有護(hù)士182人，其中大專學(xué)歷的護(hù)士數(shù)為79人，其中正式護(hù)士58人，聘用護(hù)士21人。其中中專畢業(yè)后續(xù)學(xué)歷教育取得大專學(xué)歷的護(hù)士(以下簡稱大專學(xué)歷護(hù)士)為76人，占96%。她們平均年齡為34歲，工作年限最短3年，最長22年。

這些大專學(xué)歷護(hù)士有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，熟練的操作技術(shù)，是護(hù)理人員中的中堅(jiān)力量。在取得大專學(xué)歷后，大都希望被重用，成就動機(jī)欲望強(qiáng)烈，希望能充分體現(xiàn)其自身價值。一旦大專畢業(yè)，護(hù)理部便將她們列入高層次護(hù)理人員的目標(biāo)培養(yǎng)行列內(nèi)，制定了一系列的培養(yǎng)思路及目標(biāo)管理充分展示她們的才華和能力，發(fā)揮她們高學(xué)歷的作用，成為優(yōu)秀的臨床護(hù)理專家和護(hù)理管理者。

1 大專學(xué)歷護(hù)士的目標(biāo)管理

(1)在大專畢業(yè)后，在本院的大科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，每科學(xué)習(xí)3個月，出科前寫出輪轉(zhuǎn)小結(jié)，對所在科室的管理等方面提出自己的見解并且在相應(yīng)的科室進(jìn)行小講課，輪轉(zhuǎn)結(jié)束后寫出一篇護(hù)理論文;(2)承擔(dān)本院護(hù)理實(shí)習(xí)生的帶教任務(wù)，鍛煉其教學(xué)能力;(3)擔(dān)任科內(nèi)質(zhì)控員，對科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查;(4)作為護(hù)士長的助手，擔(dān)任科內(nèi)小組長，在護(hù)士長不在的情況下，成為科內(nèi)的管理者，鍛煉其管理能力;(5)挑選其中的佼佼者，吸收為護(hù)理部質(zhì)控小組成員，與其他護(hù)士長一同負(fù)責(zé)每月的護(hù)理質(zhì)控檢查;(6)擔(dān)任護(hù)理病歷檢查小組的成員，負(fù)責(zé)全院護(hù)理病歷的檢查任務(wù);(7)護(hù)師以上職稱者，每人每年必須有1篇護(hù)理論文見刊。此外，在臨床管理過程中所遇到的護(hù)理難題和科研新項(xiàng)目重點(diǎn)交由她們?nèi)ソ鉀Q和完成，推動護(hù)理科研進(jìn)一步發(fā)展。

2 大專學(xué)歷護(hù)士培養(yǎng)思路

2.1 后備護(hù)士長的人選 大專學(xué)歷是提升護(hù)士長的必要條件。從大專學(xué)歷護(hù)士中，挑選具備政治上積極擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，具有良好的職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范，熱愛護(hù)理專業(yè)，努力鉆研業(yè)務(wù)，具有扎實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)知識、基本技能和熟練的專科護(hù)理知識與技能，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神的大專學(xué)歷護(hù)士作為后備護(hù)士長的人選。

2.2 外出培訓(xùn)及進(jìn)修學(xué)習(xí)的首選 臨床護(hù)理工作表現(xiàn)良好，三基考核優(yōu)秀，多次受到患者表揚(yáng)者，經(jīng)科室護(hù)士長推薦給予較多的外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會。

2.3 聘用護(hù)士表現(xiàn)良好可轉(zhuǎn)為正式護(hù)士 對在我院臨床一線工作三年以上、工作表現(xiàn)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高的聘用護(hù)士，除了給予物質(zhì)、精神激勵外，經(jīng)過護(hù)士長推薦，護(hù)理部審核，報院務(wù)會通過可以轉(zhuǎn)為醫(yī)院正式職工，享受相應(yīng)的工資待遇。

管理過程中最重要的就是對人的管理。護(hù)理部在3年中提升了5名大專護(hù)士為年輕的護(hù)士長，13名聘用護(hù)士轉(zhuǎn)為正式護(hù)士，合理地使用人力資源，穩(wěn)定了護(hù)理隊(duì)伍，激發(fā)了她們的積極性，極大地提高了工作效率。