項目管理成熟度模型在制造企業(yè)中的運用
佚名
等級
特征
要解決的主要問題
1．戰(zhàn)略級
1．企業(yè)項目化管理
2．項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
保持優(yōu)化
2．精益級
項目管理過程得到量化的理解與控制
1．項目戰(zhàn)略管理
2．問題分析與預(yù)防
3．規(guī)范級
1．項目管理過程得到定義與集成，并形成制度。
2．項目管理過程得到很好的理解，并在項目實施中得到遵循。
1．過程測量
2．過程分析
3．量化分析
2．簡單級
1．項目管理受到重視
2．以往成功的經(jīng)驗可重復(fù)
3．過程可能依賴個人
1．培訓(xùn)、測試與評審
2．規(guī)范項目管理過程
1．混亂級
1．過程不正規(guī)
2．個別的過程混亂，不可預(yù)測
項目管理標(biāo)準(zhǔn)化
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