論文摘要：關于企業戰略，美國著名戰略學家安索夫認為，企業戰略管理，是指將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。企業戰略管理對于企業發展起到重要作用的同時也出現很多的問題。

論文關鍵詞：企業戰略；計劃；決策；管理

一、企業戰略管理面臨的挑戰

在知識經濟時代，市場競爭將越來越激烈，一種產品可能很快被更加價廉物美同類產品所取代或不同類產品所替代;世界經濟將呈現區域化、一體化的格局，國界、地區界模糊了，高技術的介入使得人類生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來越短了;資金市場將變得更為有效率，資金流動性更強，交易費用低，市場吸收、消化、處理信息的能力更強，預測手段更科學、更準確，這也為投機商捕捉瞬間可趁之機提供了機遇，企業所面臨的金融風險將更大;勞動力市場將更為發達，區域性、國際性的勞動力市場將會及時地為企業提供必需的勞動力;人力資源的配置將更為有效，在企業自由方便地選擇勞動力的同時，擇業者也在選擇令他們滿意的企業，企業面臨的人才流失的風險將更大;企業發展所需的資金將被視為由資金向量R所組成的向量場，其中R={m，f}，m為人力資源，f為資金資源。

二、企業戰略管理發展的趨勢

我們可以大致把握在企業面臨新的經營環境的條件下，戰略管理理論將會呈現如下特點和發展趨勢:

（一）制定企業戰略的競爭空間在擴展

企業必須從全球的角度、從跨行業的角度、從無邊界的范圍內來考慮配置自身的資源，以獲得最佳的管理整合效果。

（二）企業戰略具有高度的彈性

戰略彈性是基于企業自身的知識系統對不斷變化的不確定情況的應變能力，員工的知識結構及其組合的方式和機制是戰略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性，戰略彈性一旦建立，就確立了企業的戰略優勢。

（三）不過多考慮戰略目標是否與企業所擁有的資源相匹配

企業不能簡單地平均分配資源，而是要創造性地通過各種途徑來整合資源，通過與知識的組合來克服資源的限制，從而為顧客多創造價值。由企業或企業聯盟組成的商業生態系統成為參與競爭的主要形式。未來的競爭是不同商業群落之間的競爭。

（四）制定戰略的主體趨于多元化

信息傳播方式的網絡化決定了每一個個體在整個網絡系統中都是信息傳播的一個節點，高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工可以有更多的機會參與企業的戰略制定，他們具有既是決策參與者又是決策執行者雙重身份的特征。

（五）戰略的制定從基于產品或服務的競爭，演變為在此基礎上的標準與規則的競爭

企業會有意識地制造變革、與行業中具有重要影響的對手或企業聯盟共同合作，創造和制定指導行業的技術標準或者是競爭規則。以此來獲取高額利潤，確定優勢地位。 （六）戰略理論研究的視角趨于多元化

由于戰略管理中的復雜性，使得人們從不同學科、不同視角去研究戰略管理理論。但從研究方法的角度來看，尋找一種普遍適用的戰略管理理論幾乎是不可能的，系統思考是應對復雜性和變化的最有效的手段。

三、企業戰略管理的對策

（一）人才戰略上強調以人為本

戰略管理者在制訂人才戰略時必須改企業員工成為機器和技術的奴隸的現象，那是對人的理性、尊嚴、智慧的踐踏，必須以把人類的利益放在第一位，必須以人為目的，確立企業的生產目標、方式、方法。

（二）科技戰略上必須加速高技術產業化、商品化

經濟時代在世界范圍興起了一股技術創新的熱潮，大量高技術迅猛發展。當今世界高技術迅猛向商品化、產業化、國際化方向發展，企業在科技戰略上必須把握機會加強開發高技術或與高技術部門合作，大大加快高技術產業化與商品化的步伐。

（三）必須做好企業市場戰略管理

戰略管理不僅應考慮眼前的利益，還必須考慮長遠的發展。實現以“銷”定產向以“消”定產轉向，新經濟時代企業的生產將應不同消費者的個別需求而訂做新產品，它是在以工業經濟時代以銷定產原則上的進一步發展。市場區域從立足本土向無國界轉變，經濟全球化進一步加劇，企業必須從全球的觀念出發，在世界范圍內實施新的戰略，企業必須重整內部資源，利用各種具有潛力的產品和科技，突破國籍的界限，努力開拓市場。

（四）生產戰略管理仍需注重效益性原則

知識經濟時代的生產戰略管理仍必須以講效益為指導原則，即用最少的勞動占用和消耗，生產出盡可能多適“消”的新產品。講求效益是企業為了生存與發展所必須的原則，具體體現為用盡可能少投入，生產質量好、品種齊、成本低、交貨準時，數量適當的產品。

（五）重視精神激勵原則

在知識經濟中，物質對員工而言會顯得較為充實，能否實現自身價值將更加有意義。所以，企業在戰略管理中物質激勵不可少，但精神激勵更重要，而且不僅僅是那種給予贊賞、表揚等傳統的精神獎勵，還有一種新型的精神獎勵方式，即賦予員工更大的權利和責任，使員工意識到自身的價值更大，進而提高工作的積極性、主動性和創造性，充分發揮自己的潛能，以最大限度實現其自身價值，同時為企業為社會做貢獻。

（六）必須實施系統管理

經濟時代企業戰略管理是一項系統工程，主要包括人才戰略、科技戰略、市場戰略、生產戰略、質量戰略、價格戰略等。企業戰略管理又可分為計劃、組織、分析、控制等職能管理。必須應用系統工程方法，才能保證企業產品生產、質量、交貨期等。