內(nèi)容摘要：本文闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本特征，同時(shí)提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和基本方法。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 核心能力 外部環(huán)境 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理產(chǎn)生并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐運(yùn)用在世界范圍內(nèi)尚處于初期階段，在我國(guó)更是如此。為推動(dòng)我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展，本文擬對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、特征、內(nèi)容和研究方法等方面的問題進(jìn)行分析。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景及其含義 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。高級(jí)制造技術(shù)（ATM）、彈性制造系統(tǒng)（FMS）等的使用日趨普及，適時(shí)制采購(gòu)與制造哲學(xué)等各種新的管理觀念與技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理之中。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與新的制造環(huán)境不相適應(yīng)，面臨變革。企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的要求促成了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和信息社會(huì)化的發(fā)展，企業(yè)界特別是跨國(guó)公司對(duì)企業(yè)的管理不再局限于內(nèi)部管理，而是在重視內(nèi)部管理的同時(shí)，又重視企業(yè)外部環(huán)境的管理，這種管理模式即是企業(yè)戰(zhàn)略管理。 所謂戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種從戰(zhàn)略的高度，收集、加工與企業(yè)相關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)信息，幫助企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對(duì)外做出戰(zhàn)略決策，最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)實(shí)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系保持并不斷創(chuàng)新其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策支持系統(tǒng)。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征 外向型信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略的高度，跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應(yīng)的措施，保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益 當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)這一形勢(shì)的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。 與非財(cái)務(wù)信息密切結(jié)合 在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，將信息的提供范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、市場(chǎng)占有率等。這些信息的來源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外，還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門，以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介顧問、大眾媒體等。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅需要財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而且需要結(jié)合各種分析方法進(jìn)行分析研究。 戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尺度 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一改以往傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以投資報(bào)酬率來評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的尺度，將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，實(shí)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度是一種超越會(huì)計(jì)的、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的、可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)制度，它有助于衡量、培植和提升企業(yè)核心能力。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息，提出各種可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。自20世紀(jì)中期以來，多數(shù)企業(yè)把價(jià)值最大化作為自己的總目標(biāo)，因?yàn)樗朔死麧?rùn)最大化的缺點(diǎn)，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長(zhǎng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，將企業(yè)價(jià)值最大化作為其最終目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可以分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。 戰(zhàn)略成本管理 成本管理歷來是管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)，戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。它主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。 經(jīng)營(yíng)投資決策 戰(zhàn)略管理成本是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息的過程中，應(yīng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷，應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)采用長(zhǎng)期本量利分析模式。