摘要：近代早期幾乎出自本能地奉行生產(chǎn)戰(zhàn)略，當賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場后，生產(chǎn)戰(zhàn)略必然向營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，營銷戰(zhàn)略的確立是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略史上的一場巨大的革命，它深刻地了產(chǎn)品質(zhì)量的涵義、企業(yè)運營的流程、企業(yè)組織的構(gòu)成等。全球化條件下的當今市場更加動蕩不定，顧客需求更趨個性化、創(chuàng)新化，顧客對需求滿足的速度也越來越在乎，單個企業(yè)僅憑自身實力難以滿足新經(jīng)濟條件下的顧客需求，與其它企業(yè)結(jié)盟合作的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略由此應(yīng)勢而生。虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略以顧客高度個性化需求為導(dǎo)向，并著力培育企業(yè)長遠的核心能力，它是傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略在新時期的演變進化形態(tài)。本文的結(jié)論是虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略對于當前及未來企業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)戰(zhàn)略;營銷戰(zhàn)略;虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略;核心能力

市場需求的不同， 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的差異， 隨著需求的變化， 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略史上先后出現(xiàn)了生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略， 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略是傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略在新經(jīng)濟條件下的、演變。

虛擬經(jīng)營作為一種全新的經(jīng)營理念， 從其誕生之日起便顯示出強大的生命力。當前， 虛擬經(jīng)營在國內(nèi)外都已十分普遍， 服裝業(yè)、軟件業(yè)、機制造業(yè)、造船業(yè)、航空服務(wù)業(yè)、航空制造業(yè)、以及食品、汽車制造等行業(yè)都正在運行或嘗試這種經(jīng)營戰(zhàn)略。據(jù)鄧百氏公司《1998 年全球業(yè)務(wù)外包報告》顯示， 全球營業(yè)額5000 萬美元以上的公司1998 年在虛擬經(jīng)營上的開支上升了27 % ， 達到了3250 億美元， 其中60 %集中在美國， 而歐洲在這方面的開支更是以每年34 %的速度增長。在我國， 虛擬經(jīng)營也呈方興未艾、如火如荼之勢。溫州美特斯·邦威公司所有產(chǎn)品均不是自己生產(chǎn)， 而是外包給廣東、江蘇等地的20 多家加工制造， 僅此一項， 公司就節(jié)約了2 億多元的生產(chǎn)基建投資和設(shè)備購置費用， 公司總部把精力主要用在了產(chǎn)品設(shè)計、市場管理和品牌經(jīng)營方面， 他們與香港、上海等地的著名設(shè)計師合作， 每年推出約1000 個新款式， 取得了良好的效益。武漢紅桃K實行虛擬經(jīng)營擴張方式， 短短幾年將資產(chǎn)由50萬元擴張到50 億元。種種例子， 不勝枚舉。

可以預(yù)料， 未來里企業(yè)與企業(yè)之間聯(lián)合、合作的范圍將會更廣、層次將會更深。虛擬經(jīng)營將是未來企業(yè)最習以為常、普遍接受的經(jīng)營模式， 因此我們并不懷疑; 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略將是當代及未來企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的主流。

: [1] 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著. 管理原理[M] . 團結(jié)出版社， 1999. [2] 菲利浦·科特勒， 加里·阿姆斯特朗. 營銷學導(dǎo)論[M] . 華夏出版社， 1999. [3] 阿爾弗雷德·D. 錢德勒. 看得見的手———美國企業(yè)的管理革命[M] . 商務(wù)印書館， 1977. [4] 劉世錦， 張軍擴等. 資本市場新論(與企業(yè)重組相適應(yīng)的資本市場) [M] . 出版社， 2001.