()小米手機自從誕生以來，雷軍一直強調小米公司不是一家硬件公司，而是一家互聯網公司。所謂的互聯網思維更是頻繁出現在雷軍口中，最近小米《參與感：小米口碑營銷內部手冊》出書，將小米口碑營銷為何火爆歸結為一個關鍵詞：參與感。按理說，小米是科技公司，和農牧公司風牛馬不相及，但品牌營銷在所有行業都具有一定的共識度。那么，作為農牧公司，農牧產品的品牌營銷能不能從小米身上取經呢？。

互聯網思維是個廣泛的定義，基本認為：互聯網思維是在(移動)互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。定義向來都是一個抽象的概念，按照小米公司的歸納：“互聯網思維核心是口碑為王，口碑的本質是用戶思維，就是讓用戶有參與感。”換句話說，這是倡導一種“參與式消費”，眾所周知，目前我們的消費思維是“體驗式消費”。衣服好不好看，我們去店里試穿一下；水果甜不甜，可以嘗一下。體驗式消費時代各種大賣場取代百貨店，大賣場越來越注重提供體驗式消費的服務，這是電商無法觸及的業態，但電子商務的蓬勃發展，讓所有行業不可能避開電子商務時代。小米倡導的“參與式消費”，讓消費者不是簡單的消費功能、品牌，而是參與到整個產品的各個階段，提供自己的想法，最終這個產品是符合大眾思維，體現消費者理念、讓消費者驚奇的產品。

參與感對于產品廠方和用戶來講，我們不斷去想做產品的流程，做營銷過程中，怎么樣提供很便利、很好的資質和平臺，能夠方便用戶來做二次創作，能夠參與進來。然后根據用戶參與的意見不斷完善我們的產品，用戶在參與過程中，也會不斷獲得成就感，這個鏈條會形成一個很正向的滾動。(黎萬強)

小米公司是如何構建消費者參與感的，那就是開放做產品做服務做品牌做銷售的過程，讓用戶參整個品牌的建設過程中，讓這個品牌可觸碰、可擁有，同時用戶共同成長。小米副總裁黎萬強總結的參與感三三法則。

三個戰略：做爆品，做粉絲，做自媒體。

三個戰術：開放參與節點，設計互動方式，擴散口碑事件。

從下面兩張截圖可以詳細了解參與感三三法則。(注明：圖片來自網絡，只是交流學習，不做商用)

從上圖我們可以看出，小米在整個口碑營銷的過程中，都為消費者構建了參與節點，并且每個擴散口碑事件都是周期性的重復，這種重復是形式重復、內容不斷推進整個產品與品牌的建設。從消費心理學方面，我們可以知道，周期性重復刺激會對受眾產生心理性習慣，無疑，小米的營銷更高一籌，它的這種周期線重復讓用戶養成習慣的同時，又因為這不是單純的重復(內內容單一、乏味)而失去吸引力，依然最大可能的刺激消費者的腦細泡，這是粉絲尖叫的基礎。

那么小米的這種品牌營銷模式對農牧行業品牌營銷有何啟示呢？

農牧行業是古老的行業，幾千年來已經潛移默化地對我們每個人產生了心理影響，這種心理影響是根植性與人的本能之中，因為農牧行業是基于人對生存本能而產生的，是人都對自己吃住的東西感興趣，這對農牧產品品牌建設是天然的優勢，同時也是巨大的挑戰，因為農牧產品太普遍，也是最容易受到忽視的。

據悉，我國已成為農業品牌大國，但離農業品牌強國仍有一段距離。農牧產品品牌方面，洛川蘋果、贛南臍橙、五常大米等具有地方特色的名、優、特農產品品牌深受消費者喜愛。但多數農牧產品品牌跨地域影響力很薄弱，國際品牌影響力更是無從談起。

筆者認為，農牧產品品牌營銷依然可以從小米營銷中取經，三三法則依然適用于農牧產品品牌。

三個戰略：做老字號，做健康，做自媒體。

三個戰術：開放參與節點，設計互動方式，擴散口碑事件。

但具體到執行層面，則需要具體產品而異。

做老字號，做到有內涵、有歷史、有文化含義。

做健康，這是用戶思維，生態健康、構建消費者參與農產品生產加工過程，體驗農產品生產趣味。

做自媒體，自媒體是營銷平臺，是消費者認知產品第一步，要克服傳統媒體的廣告模式，讓消費者來選擇內容，參與內容，構建真正的參與。(來源：互聯網分析沙龍 文/蟄驚 編選：中國電子商務研究中心）