：網紅之所以能紅，很大程度上離不開她們背后的經濟公司。36氪已經報道過其中一些，例如輪次最靠后的如涵、做短視頻網紅孵化的VS MEDIA、海外紅人“搜索引擎”Boostinsider、垂直美妝領域的快美妝等。

最近我又新聊到一家名叫“蜜星”的網紅孵化公司。蜜星業務層面主要分為三塊：1、草根網紅孵化；2、成熟網紅運營/商業化；3、“進口”國外網紅。創始人狄千皓中傳畢業，曾供職于央視《中華情》、《男人裝》和美空網。聊下來覺得他是個思路挺清楚的創業者。

首先，之所以把草根和成熟網紅分割成兩塊業務，狄千皓覺得是行業狀況決定的。“網紅的違約情況很普遍。甚至簽了合同、設了違約金也沒用。很多公司甚至就是靠違約金來賺錢的，你要跑就跑吧，再找就是了。”既然大網紅很難綁住，蜜星干脆就靠單筆交易的疊加來快速變現。

而在發展路徑上，狄千皓并不是特別看好來錢快的“淘寶店”模式。原因一是體量難做大，利潤率不高；二是受制于平臺。尤其淘寶已經開始做自己的達人計劃，希望在系統內做網紅代理分銷，一定程度上收緊了流量的轉化入口。

所以蜜星簽的網紅更多往娛樂明星的方向發展。公司會根據網紅不同的粉絲量級為他們對接或大或小的工作機會，如廣告、游戲代言，甚至直接進劇組拍戲。一面結合傳統娛樂工業做曝光；另一面，蜜星還會幫助她們完成互聯網運作，包括拍照方式、形象設定、語言風格等細節上的把控。

狄千皓覺得，孵化網紅這件事，就像做蛋炒飯。看著簡單，要做好吃也不容易。實際上，網紅塑造是一個極其非標、復雜的流程，這種關于人的生意，很難用一套定性的方法論來概括。在他看來，網紅后端的產業鏈是跟不上行業熱度的，“現在的中國網紅生產還處在小作坊模式。做不到韓國那樣，在12、3歲就給胚子定性，”

在中國，即便是一個網紅的孵化過程，也充滿極大的可變性。蜜星正努力通過數據化手段將過程變得盡量標準。他們發現網紅的發展，從基本面上看“從0-1階段會很像；從1-2開始出現不同；但2-3又會出現相似性。”

蜜星會通過分析粉絲行為和熱搜關鍵詞，為網紅不斷定制符合發展階段的標簽。比如一個一開始很高冷的女生，可能做著做著粉絲審美疲勞，會遇到瓶頸，這時候她就可以轉逗比范兒試試。

另外，公司不會放大單個網紅的盈虧，而是看整體收益。對一個網紅投入多少、給怎樣的發展機會，標準就是“看人”。“很多網紅基礎素質沒那么好，年紀又小，需要人幫她做規劃。不過不是每個人都值得去投入的，一般我們會邊合作邊看。先投一點，看三個月，是不是可以自己盈利了，再往后調整。”

目前，蜜星簽在手上的網紅大約幾十人，合作的有幾百個。除了國內網紅，他們也正嘗試將國外網紅進入國內，現在2B為主。為國內服裝品牌、或電商平臺拍攝平面圖或買家秀。未來也可能直接投放到2C渠道中。不過由于文化差異，直播不太合適，可能一開始就會做適合中國受眾的PGC內容，積累人氣后再返打回國外。

蜜星正在尋求一輪融資，用于擴建東歐分公司。拿到錢后，他們計劃涉足二次元向的搞笑內容。因為發現“時尚博主的生命力比較有限”。(來源：36氪 編選：免費論文下載中心）