()當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間獲悉這個(gè)重大人事調(diào)整時(shí)，跟蹤聯(lián)想多年的在前線記者心中也是大吃一驚。畢竟這樣重磅的調(diào)整，在聯(lián)想歷史上少之又少。

昨日晚間，在前線獨(dú)家獲悉聯(lián)想重大人事調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席劉軍離職。其職位將由神奇工場CEO陳旭東接任。而常程接替陳旭東成為神奇工場CEO。

這一人事調(diào)整，讓業(yè)內(nèi)人士大吃一驚。

因?yàn)樵诖饲安痪?，?lián)想剛剛召開其新財(cái)年誓師大會(huì)，而且在上周他們也剛剛開了Lenovo Tech World大會(huì)，給人感覺聯(lián)想新財(cái)年的馬力已經(jīng)開足，但此次人事調(diào)整讓人們大跌眼鏡。

在前線認(rèn)為，此次調(diào)整對于聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)、聯(lián)想集團(tuán)等都將產(chǎn)生巨大影響，整體來看，聯(lián)想試圖通過調(diào)整來快速證明自己在手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的地位。

劉軍緣何離職？

據(jù)坊間傳聞，這次的人事調(diào)整最早可溯源到今年1月份，據(jù)稱是國內(nèi)某供應(yīng)商的一個(gè)群里爆料出來。

昨日晚間，在前線獨(dú)家獲悉并提前發(fā)布了這一確認(rèn)的消息。在微信公眾號、微信群、微博上都有朋友問及劉軍離職的原因，在22:50時(shí)，聯(lián)想官方發(fā)布的信息中，并未提及劉軍離職的原因。

而且無論是楊元慶、還是陳旭東發(fā)布的內(nèi)部員工信，里面充滿了溫情的字句，感謝劉軍的付出和貢獻(xiàn)，而劉軍發(fā)布公開信以及微博中，同樣對過去四年一起奮斗的小伙伴表示感謝。

這似乎是一個(gè)讓人感動(dòng)的時(shí)刻。

回望當(dāng)初，一晃四年。

2011年1月18日，聯(lián)想成立移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)(簡稱MIDH)，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、原產(chǎn)品集團(tuán)總裁劉軍擔(dān)任MIDH集團(tuán)總裁。

在這四年中，聯(lián)想MIDH變成了在兩年前更名為(移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán))MBG，而劉軍也被任命為聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁，而聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，成為全球第三大的智能手機(jī)廠商和平板電腦廠商。

在內(nèi)部公開信中，楊元慶高度評價(jià)了劉軍做出的貢獻(xiàn)：移動(dòng)業(yè)務(wù)已占聯(lián)想整體營業(yè)額的25%，這是一個(gè)了不起的里程碑。

除此以外，他還肯定了劉軍在并購摩托羅拉中發(fā)揮的重要作用，以及在全球移動(dòng)業(yè)務(wù)布局中打下的牢固基礎(chǔ)。

但隨后他話鋒一轉(zhuǎn)，“現(xiàn)在，到了我們要更進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，并且更充分地實(shí)現(xiàn)聯(lián)想和摩托羅拉業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的時(shí)候。在此，我懷著復(fù)雜的心情，既有對以往成績的肯定，也有對美好未來的憧憬，宣布一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要變更?！?/p>

從他的言語中，似乎可以解讀出此次人事調(diào)整的原因：聯(lián)想期望移動(dòng)業(yè)務(wù)有更激進(jìn)的表現(xiàn)。

對于劉軍的去向，聯(lián)想官方稱，劉軍離開現(xiàn)在的崗位，在未來一段時(shí)間內(nèi)，其將擔(dān)任楊元慶的移動(dòng)業(yè)務(wù)特別顧問。

不過，坊間對劉軍去向有多種猜測：在前線獲得的信息是，劉軍將遠(yuǎn)赴美國負(fù)責(zé)相關(guān)市場業(yè)務(wù)；另有傳言稱，劉軍將加盟聯(lián)想控股，他是柳傳志最器重的一位少帥，或在聯(lián)想控股開辟一片新業(yè)務(wù)；另外的說法稱，劉軍可能會(huì)創(chuàng)業(yè)。

還有一種說法稱，劉軍會(huì)不會(huì)跳槽加盟互聯(lián)網(wǎng)公司。在前線認(rèn)為，這種可能性微乎其微。聯(lián)想不會(huì)讓這么高級別的人才流失。

聯(lián)想官方并沒有透露劉軍離職的原因。不過，看看過去一段時(shí)間，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)并不讓人滿意。

此前聯(lián)想發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想智能手機(jī)在2014/15年銷量達(dá)到了創(chuàng)新高的7600萬部，成為全球智能手機(jī)市場第三名。

但是據(jù)IDC發(fā)布的2015年第一季度中國智能手機(jī)市場數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想下滑22.1%，排名第五位。

而作為背景，在2014年第四季度，聯(lián)想智能手機(jī)排名中國市場第一位。

不過，讓人感到欣慰的是，摩托羅拉智能手機(jī)的銷量超過780萬臺，同比上升23.6%，營業(yè)額達(dá)到了18億美元。

聯(lián)想文化中有一條是：想清楚再承諾。這句話的潛臺詞是承諾就要做到。與此同時(shí)，聯(lián)想近幾年積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷，這是一場上到董事長楊元慶，下到普通員工的熱潮，聯(lián)想鼓勵(lì)試錯(cuò)、快速迭代。

在2014年10月的一個(gè)深夜，聯(lián)想宣布了重大調(diào)整，宣布成立子公司神奇工場，陳旭東出任CEO。

按照聯(lián)想的規(guī)劃，神奇工場是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

目前，神奇工場有智能路由器、智能空氣凈化器、3D打印機(jī)等新品上市，但是熟悉神奇工場的人都知道，這些都是配角，人們都在期待那款神機(jī)。也就是說，打造一款精品手機(jī)才是神奇工場最大的初衷。

有意思的是，劉軍和賀志強(qiáng)是神奇工場的聯(lián)合董事長，但與此同時(shí)，神奇工場是一家獨(dú)立的子公司，地位并列于聯(lián)想MBG，這種架構(gòu)設(shè)置讓人不得不浮想聯(lián)翩。

聯(lián)想手機(jī)一把牌怎么打？

聯(lián)想，可能是中國最想在手機(jī)市場證明自己的廠商。

為什么這么說？你看看聯(lián)想在手機(jī)上的布局和花費(fèi)的精力就知道了。

從品牌上來說，聯(lián)想麾下有Lenovo、摩托羅拉、神奇工場三大品牌。

雖然，楊元慶并沒有過多解釋為何要這么多品牌，但是業(yè)界流行的“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，以及“內(nèi)部養(yǎng)狼”等說法，他應(yīng)該不會(huì)反對，因?yàn)樗褪沁@么做的。

手機(jī)市場好似一張牌桌，聯(lián)想有一大把牌。

Lenovo是聯(lián)想最嫡系的品牌，它的榮耀繼承自2010年的樂Phone。聯(lián)想在2010年推出樂Phone，開啟聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)柳傳志親自坐鎮(zhèn)發(fā)布會(huì)，柳總當(dāng)時(shí)把炮筒指向蘋果。

如今，Lenovo品牌是聯(lián)想MBG中的主力軍，其下面有多個(gè)子品牌，比如性價(jià)比A系列、商務(wù)P系列、高端K系列、女性S系列，從去年起，聯(lián)想打造了一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)子品牌樂檬。

在前線認(rèn)為，Lenovo品牌存在的問題是：

有神機(jī)，賣不好：比如VIBE Z2 Pro，是業(yè)內(nèi)首款2K屏智能手機(jī)，而且屏占比當(dāng)時(shí)也是領(lǐng)先的，但是定價(jià)在4799元，一下子驚退路人。如果2999一步到位，多好？當(dāng)然，聯(lián)想的模式?jīng)Q定了不會(huì)有這么狠的價(jià)格。

品牌混亂：VIBE是個(gè)手機(jī)產(chǎn)品系列，又是一個(gè)操作系統(tǒng)的名字，到底是什么讓人看不懂。從目前來看，A、S、K、P等系列的特質(zhì)和界限似乎沒有那么明顯，好吧，為何不考慮做單款精品及附衍品？

產(chǎn)品無延續(xù)性，朝設(shè)夕改：曾經(jīng)K900讓業(yè)界驚嘆聯(lián)想的工業(yè)設(shè)計(jì)到了一個(gè)新水平，但是隨后馬上打臉推出了背部奇丑無比的K910。后續(xù)這些產(chǎn)品，也都是跳躍性設(shè)計(jì)，沒有家族感。不過，最近的VIBE Shot和樂檬K3 Note在各自價(jià)格段中都屬于精品。

開放市場保守，錯(cuò)失轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)：iPhone 6/Plus的成功，讓蘋果在2015年第一季度成為中國智能手機(jī)第一名。而相比之下是聯(lián)想22%的下滑。在iPhone 6/Plus上市之前的很大一段時(shí)間里，聯(lián)想并沒有把極具競爭力的VIBE Z2 Pro推到前線，卻拿出一個(gè)筍尖S90來對付。

絮叨這么多并不是黑聯(lián)想，而是希望讓聯(lián)想能夠真正看清楚這些問題，從中找到答案。

好了，再說說當(dāng)下風(fēng)光無限的摩托羅拉，自從去年10月份并購成功以來，今年新年之前，聯(lián)想宣布摩托羅拉手機(jī)重回中國市場。

上周，聯(lián)想邀請了范冰冰登臺，宣布了摩托羅拉手機(jī)定制服務(wù)Moto Maker正式進(jìn)入中國，劉軍在現(xiàn)場為范爺定制了一臺帶有“范兒”字樣的New Moto x。

而第二天，“我們”爆紅網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)想適時(shí)推出“我們”主題的New Moto x情侶套裝，一個(gè)是范爺，一個(gè)是大黑牛。

摩托羅拉現(xiàn)在是傲嬌的小公主，畢竟粉絲很多，而且后來的它蠻拼的，反倒成了MBG亮眼的那位。我先說的是，聯(lián)想可以讓摩托羅拉更加極致，比如更加純凈的原生系統(tǒng)、或者加入更加好的體驗(yàn)，比如聯(lián)想省電、超級相機(jī)等都要嵌入進(jìn)去。

最后說說，樂商店掌柜常程接手的神奇工場。神奇工場是最沒有壓力、壓力也最大的手機(jī)品牌，不管是聯(lián)想內(nèi)部還是外部。

你至少要對自己曾經(jīng)吹過的牛負(fù)責(zé)。

神奇工場有一個(gè)感人的視頻，里面是很多大牛和粉絲互動(dòng)玩耍的鏡頭，最后定格在掌柜，他說了一句話，這句話語調(diào)很輕，但是到底夠不夠分量，要等到今年下半年神奇工場首款產(chǎn)品上市。

在前線認(rèn)為，神奇工場有三大責(zé)任、更有三大挑戰(zhàn)。

三大責(zé)任是：承擔(dān)著聯(lián)想和神奇工場互聯(lián)網(wǎng)夢想；要為自己正名；革新中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)。

可能有人說，第三點(diǎn)有點(diǎn)太大了，好吧，我們又沒有說神奇工場干掉蘋果、三星……出來混，目標(biāo)還是要有的，至少先有個(gè)國內(nèi)的。

三大挑戰(zhàn)是：讓產(chǎn)品說話；營銷別夸大；各環(huán)節(jié)速度要給力呀。

未來：三大品牌三套拳

很多人羨慕聯(lián)想，因?yàn)橛醒邪l(fā)、有生產(chǎn)、有供應(yīng)鏈、有營銷、有渠道、有服務(wù)……聯(lián)想有太多優(yōu)勢；

也有很多人黑聯(lián)想，縱然擁有這么多優(yōu)勢，也從未做出過一款特別成功的街機(jī)。

這三張牌，如何打，在前線來斗膽支招：

摩托羅拉定位決定了傲嬌的公主范兒，她是聯(lián)想打出逼格的最好載體，呵護(hù)她，不要讓她沾染壞習(xí)氣，中高端市場和海外市場還是靠她去打拼。

在前線甚至認(rèn)為，在中國，不要推低端的G了，因?yàn)橹袊嗟那г獧C(jī)，讓你無法比拼。就說一句：G能跟樂檬K3 Note比嗎？

Lenovo品牌，是主體，是難題。品牌明晰化、把產(chǎn)品做漂亮、每個(gè)系列打造一款精品。

我相信是可以做到的，你可能說我不理解聯(lián)想的營銷體系，我只是納悶，為何聯(lián)想不能像小米那樣讓人覺得你的產(chǎn)品物有所值？

全新的班子，全新的未來，先從內(nèi)部做起，輻射到外，聯(lián)想，聯(lián)結(jié)所有夢想。（來源：百度百家）