人事論文
傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑
摘要：本文從五個(gè)方面闡述了從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑，只有把現(xiàn)代管理觀念和技術(shù)滲透到組織的各項(xiàng)管理原則和管理方法中去，重視人的潛能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)其各方面的積極因素，才是組織成功的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；轉(zhuǎn)變途徑新世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭(zhēng)奪與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)和使用人才，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展變化的時(shí)代需要，取而代之的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代人力資源管理。在國(guó)內(nèi)，由于地區(qū)差異，企業(yè)行業(yè)、性質(zhì)、規(guī)模等的不同，企業(yè)人力資源管理存在比較大的差異。很多企業(yè)受傳統(tǒng)的官僚習(xí)氣影響，人力資源管理部門弱化為傳統(tǒng)的人事管理部門，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理是一門復(fù)雜的系統(tǒng)的工作。盡管有些人事管理工作也涉及了績(jī)效管理、獎(jiǎng)罰制度、員工培訓(xùn)等，但基本上屬于行政事務(wù)性的工作，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。還是局限于通過(guò)各種管理辦法和制度使企業(yè)員工按照一定的程序進(jìn)行工作，也就是要把人“管住”。什么是現(xiàn)代人力資源管理呢？現(xiàn)代人力資源
2022-03-03
關(guān)于做好企業(yè)人事培訓(xùn)工作的策略分析
摘要：企業(yè)要獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，員工的綜合素質(zhì)是其中的一個(gè)重要影響因素。而人事培訓(xùn)的目標(biāo)則是為企業(yè)提高員工各項(xiàng)綜合素質(zhì)，提高員工專業(yè)技能，為企業(yè)的更穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)人事培訓(xùn)工作進(jìn)行一些簡(jiǎn)單分析，并提出相關(guān)做好員工培訓(xùn)工作的對(duì)策措施，以期提高企業(yè)人事管理水平，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；市政供熱；節(jié)能設(shè)計(jì)；探索前言 人事培訓(xùn)是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的重要組成部分，是人力資源管理不可缺少的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)的概念指的是根據(jù)企業(yè)工作開(kāi)展的實(shí)際需要，組織員工進(jìn)行有目的性、有計(jì)劃性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，最終達(dá)成員工專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、專業(yè)水平等方面的提升，有效提高工作效率的目的。但目前仍然有許多企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)工作不重視，對(duì)員工的培訓(xùn)只流于形式，達(dá)不到理想的效果，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此如何提高人事培訓(xùn)工作效率，是所有企業(yè)人力管理工作急需解決的問(wèn)題。 一、加強(qiáng)企業(yè)人事培訓(xùn)的必要性 首先，培訓(xùn)可以促使員工跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)是在不斷發(fā)展，不斷前進(jìn)的。培訓(xùn)能夠讓員工接觸企業(yè)新的政策方案，包括新
2021-06-04
互聯(lián)網(wǎng)視野下醫(yī)院人事檔案管理
摘 要] 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，我們已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)始應(yīng)用到社會(huì)各行各業(yè)，能夠大幅提高工作效率。文章從“互聯(lián)網(wǎng)”視野下對(duì)醫(yī)院人事檔案管理進(jìn)行淺析。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”視野下，找出醫(yī)院人事管理工作常見(jiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)性提出相應(yīng)的策略，為完善醫(yī)院人事管理制度提供研究和借鑒。[關(guān)鍵詞：] “互聯(lián)網(wǎng)+”；醫(yī)院人事檔案；管理在醫(yī)院有序運(yùn)行和管理過(guò)程中，人事檔案的管理是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，人事檔案能夠客觀性、具體性描述醫(yī)院每一位職工的客觀狀態(tài)、教育背景和工作經(jīng)歷，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策層選拔人才的重要依據(jù)，因此要對(duì)醫(yī)院人事檔案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整合和歸類。要求人事檔案管理人員要從思想上認(rèn)識(shí)到人事檔案工作的重要性，在人事檔案管理工作中積極肯干，從而提高醫(yī)院的人事檔案管理水平。但是由于人事檔案管理工作類別較多、檔案相關(guān)文件工作量大，管理范圍較為大，難度也較大，醫(yī)院人事檔案管理中，紙質(zhì)人事檔案管理工作方式，已經(jīng)不能滿足醫(yī)院在新時(shí)代的新要求。近年來(lái)，由于社會(huì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷興起，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)。因此醫(yī)院人事管理檔案應(yīng)緊跟時(shí)代
2021-02-02
公立醫(yī)院改革及人事檔案管理策略
深化公立醫(yī)院人事制度改革，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，是公立醫(yī)院改革的重要組成部分和關(guān)鍵突破口。醫(yī)院人事檔案管理涉及醫(yī)院發(fā)展的很多方面，是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、信息程度高的機(jī)密性工作，是醫(yī)院人力資源管理工作的基礎(chǔ)，在醫(yī)院發(fā)展中具有重要地位。目前，醫(yī)改工作已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，伴隨公立醫(yī)院人事制度改革不斷深化，對(duì)人事檔案管理的效率和質(zhì)量提出了更高的要求，醫(yī)院人事檔案管理工作必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式和手段，并與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，保證其安全性、可靠性和管理效率，以適應(yīng)公立醫(yī)院改革需要。一、醫(yī)院人事檔案管理工作的不足一是領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的進(jìn)程中，人事檔案的重要性慢慢被弱化，多數(shù)醫(yī)院更注重在學(xué)科帶頭人、青年技術(shù)骨干和管理人才培養(yǎng)引進(jìn)方面投入資源精力，而缺乏人事檔案管理意識(shí)，忽略檔案工作在人力資源合理配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面的重要作用，導(dǎo)致管理手段缺少創(chuàng)新，信息化程度滯后，不能適應(yīng)新醫(yī)改形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展的要求。二是硬件設(shè)施配套不足。醫(yī)院人事檔案管理需要專項(xiàng)資金支持，但受多種因素影響，醫(yī)院很少將資金投入到檔案管理和相應(yīng)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)中，很多硬件設(shè)施不完善，
2020-12-15
人事檔案管理在人力資源管理的運(yùn)用
一直以來(lái)，人事檔案管理是人力資源管理工作當(dāng)中不可缺少的組成部分。有效的人事檔案管理工作可以提升人力資源管理的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。伴隨著社會(huì)服務(wù)的持續(xù)提升，人事檔案管理已逐漸數(shù)字化、科學(xué)化、信息化以及規(guī)范化。在新形勢(shì)背景下，怎樣挖掘出人事檔案在人力資源管理中的更大價(jià)值，如何有效加強(qiáng)人事檔案的利用已成為當(dāng)下人事檔案管理人員的重點(diǎn)議題。本文將站在人力資源管理的角度，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理與人事檔案管理的關(guān)系進(jìn)行研究和分析，明確人力資源角度下人事檔案的價(jià)值所在，表明目前人事檔案管理工作中存在的問(wèn)題并提出個(gè)人意見(jiàn)，為進(jìn)一步提升人事檔案管理的創(chuàng)新升級(jí)提供參考。一、人力資源管理和人事檔案管理之間的關(guān)系現(xiàn)代管理學(xué)的思想根本是把人作為核心并進(jìn)行相關(guān)管理，在人力資源管理領(lǐng)域當(dāng)中，其主要是利用完善的人力資源管理機(jī)制及其內(nèi)容來(lái)保證人員配置更具科學(xué)性和合理性，以此對(duì)企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效提升。在此過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)人事檔案這一重要資源進(jìn)行充分利用，從而提高人力資源管理的實(shí)效。人力資源管理的主要根本和依據(jù)便是人事檔案，它可以直接反映出人力資源的基礎(chǔ)情況，充分體現(xiàn)出人的過(guò)往經(jīng)歷與現(xiàn)下?tīng)顩r。基于
2020-12-15
網(wǎng)易人事調(diào)整：曾光明等晉升
：11月12日消息，昨日，網(wǎng)易再次發(fā)布人事調(diào)整，任命曾光明為網(wǎng)易傳媒內(nèi)容部常務(wù)副總編輯，任命劉晶、張偉為網(wǎng)易傳媒內(nèi)容部副總編輯，原內(nèi)容部副總編輯鈄江明停職。據(jù)任命公示，曾光明負(fù)責(zé)內(nèi)容部全面管理；劉晶負(fù)責(zé)新聞中心、新媒體資訊中心、客戶端頭條，并向內(nèi)容部曾光明匯報(bào)工作。新聞中心、新媒體資訊中心和客戶端頭條主管向劉晶匯報(bào)工作；張偉負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)中心、科技中心，并向內(nèi)容部曾光明匯報(bào)工作。財(cái)經(jīng)中心和科技中心主管向張偉匯報(bào)工作。據(jù)悉，劉晶于2011年加入網(wǎng)易。在此之前先后參與創(chuàng)辦國(guó)際時(shí)政電子周刊《縱橫周刊》和書(shū)評(píng)電子刊物《獨(dú)立閱讀》，同時(shí)在多家傳統(tǒng)媒體擔(dān)任過(guò)研究員和高級(jí)編輯職務(wù)，此后進(jìn)入搜狐門戶，擔(dān)任了三年評(píng)論主編職務(wù)。加盟網(wǎng)易后，先后擔(dān)任網(wǎng)易新聞中心主編、副總監(jiān)、總監(jiān)等職務(wù)。張偉于2005年加入網(wǎng)易。長(zhǎng)期在財(cái)經(jīng)中心工作，先后擔(dān)任主編、總監(jiān)。任職期間，主導(dǎo)的網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)連續(xù)舉辦六屆。近期來(lái)，網(wǎng)易已相繼傳出多起人事變動(dòng)信息。最近一次，為網(wǎng)易傳媒移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理徐詩(shī)離職。網(wǎng)易傳媒任命公示：任命曾光明先生為網(wǎng)易傳媒
2015-11-15
聯(lián)想人事震動(dòng) 移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁劉軍卸任
()當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間獲悉這個(gè)重大人事調(diào)整時(shí)，跟蹤聯(lián)想多年的在前線記者心中也是大吃一驚。畢竟這樣重磅的調(diào)整，在聯(lián)想歷史上少之又少。昨日晚間，在前線獨(dú)家獲悉聯(lián)想重大人事調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席劉軍離職。其職位將由神奇工場(chǎng)CEO陳旭東接任。而常程接替陳旭東成為神奇工場(chǎng)CEO。這一人事調(diào)整，讓業(yè)內(nèi)人士大吃一驚。因?yàn)樵诖饲安痪茫?lián)想剛剛召開(kāi)其新財(cái)年誓師大會(huì)，而且在上周他們也剛剛開(kāi)了Lenovo Tech World大會(huì)，給人感覺(jué)聯(lián)想新財(cái)年的馬力已經(jīng)開(kāi)足，但此次人事調(diào)整讓人們大跌眼鏡。在前線認(rèn)為，此次調(diào)整對(duì)于聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)、聯(lián)想集團(tuán)等都將產(chǎn)生巨大影響，整體來(lái)看，聯(lián)想試圖通過(guò)調(diào)整來(lái)快速證明自己在手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的地位。劉軍緣何離職？據(jù)坊間傳聞，這次的人事調(diào)整最早可溯源到今年1月份，據(jù)稱是國(guó)內(nèi)某供應(yīng)商的一個(gè)群里爆料出來(lái)。昨日晚間，在前線獨(dú)家獲悉并提前發(fā)布了這一確認(rèn)的消息。在微信公眾號(hào)、微信群、微博上都有朋友問(wèn)及劉軍離職的原因，在22:50時(shí)，聯(lián)想官方發(fā)布的信息中，并未
2015-06-02
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的繼承者們：人事變遷只是表象
()5月7日，阿里集團(tuán)公布了超華爾街預(yù)期的財(cái)報(bào)之余，也宣布換帥，集團(tuán)COO逍遙子(張勇)接任CEO，陸兆禧交棒后，出任董事會(huì)副董事長(zhǎng)。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍處于創(chuàng)始人掌權(quán)，不過(guò)，根據(jù)數(shù)據(jù)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)家人平均年齡為45歲，這也意味著，未來(lái)幾年越來(lái)越多的公司都將面臨接班的問(wèn)題。戶樞不蠹，流水不腐。互聯(lián)網(wǎng)公司從新浪、搜狐開(kāi)始，到BAT的巔峰，再到此刻的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐鹿，也是江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷。互聯(lián)網(wǎng)重量級(jí)公司也有十幾、二十載歷史了，而第一代大佬也都是60-70年代的人，也的確是到了考慮接班人與繼承者的時(shí)候了。我們就以阿里換帥為契機(jī)，聊聊主流互聯(lián)網(wǎng)公司的繼承者問(wèn)題吧。繼承者也好，接班人也罷，人事的變遷，只是表象，背后是業(yè)務(wù)邏輯的演進(jìn)。大公司也好，小機(jī)構(gòu)也罷，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，地廣坑多，蘿卜才多。換帥與升遷，最終遵循的是業(yè)務(wù)邏輯。從阿里案例來(lái)看，60后交班給70后、80后，最深刻的變化其實(shí)是業(yè)務(wù)邏輯。阿里的業(yè)務(wù)重心，最初是阿里巴巴，再是淘寶，又有支付寶、天貓、菜鳥(niǎo)、阿里云，此刻的阿里，除了杭州，還有北京的阿里影業(yè)、阿里移動(dòng)
2015-05-11
2014年人事行政部實(shí)習(xí)總結(jié)范文
日月如梭，時(shí)光飛逝，我在鹿回頭高爾夫球會(huì)的實(shí)習(xí)生涯轉(zhuǎn)眼已接近尾聲。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的實(shí)習(xí)，我在人事行政部學(xué)到了很多東西，也充分感受到了這個(gè)小家庭的溫暖，這里的一切都讓我受益匪淺。通過(guò)這些學(xué)習(xí)和鍛煉，我對(duì)人力資源方面的工作有了比較清楚和理性的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是在人際交往還是在工作行事方面均有所成長(zhǎng)，為我以后的工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到自己的很多不足，我將在今后的生活、工作、學(xué)習(xí)中加以克服，再接再厲。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)一、辦理新員工入職手續(xù)方面這是一項(xiàng)很細(xì)致的工作，很能體現(xiàn)人際交往的藝術(shù)。剛開(kāi)始的時(shí)候雖然經(jīng)過(guò)一些培訓(xùn)，但是由于心理素質(zhì)的短板和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，還是有點(diǎn)捉襟見(jiàn)肘，辦理過(guò)程比較混亂，需要花費(fèi)很多時(shí)間才能辦好。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，加上自己根據(jù)文件認(rèn)真梳理了辦理流程，逐漸熟悉了這項(xiàng)工作，除了安排宿舍之外，其他入職手續(xù)辦理環(huán)節(jié)均能獨(dú)立完成，從XX年10月至XX年1月，辦理近60人的入職手續(xù)。現(xiàn)已能熟練地獨(dú)立地完成，并且能夠很好地接待各類性格員工，很大程度上鍛煉了自己的心態(tài)。人事方面的工作事無(wú)巨細(xì)，需要耐心、細(xì)心、專心，更
2014-09-05
先進(jìn)個(gè)人事跡演講稿
雷鋒，你離開(kāi)了我們嗎"如果你是一縷陽(yáng)光，你是否照亮了一片黑暗?如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地?如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的'螺絲釘'，你是否永遠(yuǎn)的堅(jiān)守崗位?"雷鋒，就是這一縷陽(yáng)光、這一滴水、這一粒糧食、這顆最小的螺絲釘，雖然他的一生短暫，但他的精神長(zhǎng)存，雖然他的一生平凡，但他的形象偉岸。有人說(shuō)："雷鋒已經(jīng)永遠(yuǎn)離開(kāi)了我們"，他真的離開(kāi)了嗎?不，沒(méi)有!雖然他的肉體離開(kāi)了，可他的崇高靈魂卻永遠(yuǎn)伴隨著我們，激勵(lì)著我們……你聽(tīng)，蘭考縣的父老鄉(xiāng)親們呼喚縣長(zhǎng)的聲音響起來(lái)了，"焦縣長(zhǎng)，你怎么啦?"聲音是那樣關(guān)切，是那樣深情，因?yàn)樗麄兊目h長(zhǎng)為了蘭考縣的人們病倒了，倒在了蘭考那片貧瘠而又富饒的土地上。你看，新時(shí)代的焦裕祿向我們走來(lái)了，他的感人事跡，傳唱大江南北。兩次進(jìn)藏的他，領(lǐng)養(yǎng)了三個(gè)孤兒，讓家境本不富裕的家庭更加拮據(jù)，有時(shí)甚至須靠捐血來(lái)貼補(bǔ)家庭，可他給群眾買藥、扶貧救濟(jì)時(shí)卻出手大方，少則百十元，多則上千元，最終實(shí)現(xiàn)了"青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原"的誓言。這位視少數(shù)民族同胞為骨肉的漢族干部
2013-11-11
感人事跡演講稿
地震中的感動(dòng)感動(dòng)有許多種，對(duì)一件事情的感動(dòng)，對(duì)一句話的感動(dòng)，對(duì)一個(gè)微笑的感動(dòng)……我就被今年的一件大事所感動(dòng)。2008年5月12日，發(fā)生了以四川汶川為中心的8.0級(jí)地震。汶川是四川省的一個(gè)寧?kù)o的小鎮(zhèn)，背靠青城山，西鄰都江堰和成都，然而，在14：28分，這里往日的平靜，卻被這突如其來(lái)的地震所打破。三天后，解放軍戰(zhàn)士進(jìn)入了這個(gè)小鎮(zhèn)。他們發(fā)現(xiàn)了汶川中心小學(xué)，學(xué)校已被水泥板死死的壓住，他們只好用吊車把水泥板吊起來(lái)。然而就在搶救到最關(guān)鍵的時(shí)候，突然教學(xué)樓的廢墟因?yàn)橛嗾鸷蜋C(jī)吊操作發(fā)生了移動(dòng)，隨時(shí)有可能發(fā)生再次坍塌，再進(jìn)入廢墟救援十分的危險(xiǎn)，幾乎等于送死，當(dāng)時(shí)的消防指揮下了死命令，讓鉆入廢墟的人馬上撤出來(lái)，要等到坍塌穩(wěn)定后再進(jìn)入，然而此時(shí)，幾個(gè)剛才廢墟出來(lái)的戰(zhàn)士大叫又發(fā)現(xiàn)了孩子。雖然幾個(gè)戰(zhàn)士聽(tīng)見(jiàn)了撤退命令但是仍然不顧個(gè)人的安危，轉(zhuǎn)頭又要往廢墟里鉆去，這時(shí)坍塌就發(fā)生了，一塊巨大的混凝土塊眼看就在往下陷，那幾個(gè)往里鉆的戰(zhàn)士馬上被其他的戰(zhàn)士死死拖住，兩幫人在上面拉扯，最后廢墟上的戰(zhàn)士們被人拖到了安全地帶，一個(gè)剛從廢墟中帶出了一個(gè)孩子的戰(zhàn)士就跪了下來(lái)大哭，對(duì)拖著
2013-11-11
個(gè)人事跡演講稿
今天我在這里講述的主人公是一位普通而平凡的軍休工作者，她，以柔弱的肩膀，挑起大量煩瑣的事務(wù)，以極端負(fù)責(zé)和敬業(yè)的精神耕耘在她摯愛(ài)的軍休工作上，用滿腔熱情，一顆兒女的孝心譜寫了一曲忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的軍休贊歌，鑄就了她樸實(shí)無(wú)華的人生。她，就是我所辦公室主任兼會(huì)計(jì)——毛偉英同志。她頭上雖然沒(méi)有奪目的光環(huán)，但卻有軍休干部對(duì)她最真摯的關(guān)心和呵護(hù)：一聲“閨女，工作要緊，身體要也保重”。道出了軍休干部對(duì)她的一份深深的情、濃濃的愛(ài)，也是軍休干部對(duì)她工作最好的褒獎(jiǎng)和肯定。你可知道這褒獎(jiǎng)和肯定聲里，有多少動(dòng)人的故事，下面就讓我們大家一起走進(jìn)她的故事，去聆聽(tīng)一位軍休工作者的心聲：由于我所工作人員少和人員結(jié)構(gòu)失衡，往往一人得同時(shí)身兼數(shù)職，加上編制原因，只有辦公室而沒(méi)有服務(wù)管理科室的設(shè)置，所以毛偉英同志承擔(dān)了兩個(gè)科室的負(fù)責(zé)工作。勞動(dòng)人事、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、文書(shū)、綜務(wù)，樣樣涉及。為此，她經(jīng)常把沒(méi)做完的工作帶到家里去做。實(shí)在不能帶到家里的，就利用雙休日和晚上加班。2010年的8月，久拖不決的軍休干部住房制度改革開(kāi)始啟動(dòng)，從軍休干部住房的信息采集、數(shù)據(jù)測(cè)算、公示、確認(rèn)、上報(bào)審
2013-11-10
2013年10月人事管理工作實(shí)習(xí)報(bào)告
電子計(jì)算機(jī)作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行人員工資管理、人事統(tǒng)計(jì)和查詢、干部考評(píng)和人事檔案管理以及人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃等。管理現(xiàn)代化是漢代社會(huì)發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來(lái)社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，綜合性越來(lái)越強(qiáng)，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無(wú)前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進(jìn)軍。這些，要求管理工作對(duì)實(shí)際問(wèn)題的反映和決策必須迅速及時(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的完善程度越來(lái)越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢(shì)在必行。現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時(shí)間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動(dòng)性。可見(jiàn)人是現(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開(kāi)發(fā)與利用的人事管理在整個(gè)復(fù)雜的管理大系
2013-10-08
2013年7月大學(xué)生人事部實(shí)習(xí)報(bào)告
一、 實(shí)習(xí)目的：畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，技能開(kāi)闊視野，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國(guó)情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感;通過(guò)深入基層，了解經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。二、實(shí)習(xí)時(shí)間2010年3月5日至6月4日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)XxXxXx科技科技股份有限公司 行政人事部四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容(一)實(shí)習(xí)單位情況XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企
2013-08-01
2013年7月企業(yè)人事管理員實(shí)習(xí)報(bào)告范文
實(shí)習(xí)目的：通過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好基礎(chǔ)；通過(guò)本部實(shí)習(xí)。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時(shí)有對(duì)hr方面的自己看法。實(shí)習(xí)時(shí)間：XX-11-2至XX-2-1實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實(shí)習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報(bào)道后，我就按照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時(shí)也回本部幫忙。第一個(gè)月主要是了解廠區(qū)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)制造一部分為配料過(guò)程和制粉過(guò)程。配料過(guò)程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序；制粉過(guò)程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過(guò)這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序；燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)
2013-07-24
2013年6月大學(xué)生公司人事部畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文
一、 實(shí)習(xí)目的畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，技能開(kāi)闊視野，又能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過(guò)實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國(guó)情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺(jué)性、事業(yè)心、責(zé)任感；通過(guò)深入基層，了解經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì)，服務(wù)社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。二、實(shí)習(xí)時(shí)間XX年2月5日至5月5日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)xxxxxx科技科技股份有限公司 行政人事部四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容（一）實(shí)習(xí)單位情況xxxxxx科技股份有限公司是一家集太陽(yáng)能電池片和太陽(yáng)能組件的研發(fā)、制造、銷售和技術(shù)服務(wù)為一體的新型高新技術(shù)企業(yè)，是
2013-07-04
2013年人事局工作總結(jié)范文
2013年我局堅(jiān)持鄧小平理論和“xxxx”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市委二屆十次全委會(huì)和旗委十三屆十三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊緊圍繞“創(chuàng)城市管理品牌，做人民滿意城管”這一宗旨，本著“精細(xì)管理，規(guī)范執(zhí)法，服務(wù)群眾”的執(zhí)法理念，按照旗委、政府提出的“創(chuàng)建生態(tài)之城、宜居之城、幸福之城”的“三城聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)突破，一個(gè)跨越”。“五個(gè)突破”即：打造一至兩條景觀示范街，實(shí)現(xiàn)市容管理新突破；努力做到XX年“零違章”，實(shí)現(xiàn)違法建筑管理新突破；實(shí)行環(huán)節(jié)干部、執(zhí)法隊(duì)員聘任制，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理新突破；在旗人民政府的支持下，構(gòu)建權(quán)責(zé)分明的“大城管”格局，實(shí)現(xiàn)城市管理模式新突破；搭建新聞媒體宣傳和與群眾互動(dòng)的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)城市管理宣傳教育新突破。“一個(gè)跨越”即：經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力實(shí)現(xiàn)XX年城市管理水平新跨越。圍繞旗委、政府的工作要求和我局的工作目標(biāo)，我局正有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將第一季度工作情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真做好兩節(jié)期間值班。在春節(jié)、元宵節(jié)期間加強(qiáng)了值班值勤，我局組織精干人員對(duì)全旗違法建設(shè)行為的嚴(yán)查。使今年前三個(gè)月實(shí)現(xiàn)了“零違章”，為新的一年工作的開(kāi)展奠
2013-05-01
試析我國(guó)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁制度的演變與意義
論文摘要 勞動(dòng)人事仲裁制度發(fā)展演變的過(guò)程是對(duì)社會(huì)發(fā)展需要的回應(yīng)，該制度的適用范圍漸趨擴(kuò)大并涵蓋各種性質(zhì)的勞動(dòng)者。勞動(dòng)仲裁與人事仲裁制度合二為一的現(xiàn)行模式，無(wú)論對(duì)我國(guó)現(xiàn)有爭(zhēng)議裁決機(jī)制資源整合，還是對(duì)公民權(quán)利平等救濟(jì)和人事仲裁制度合法性補(bǔ)足上都有顯著的積極意義。論文關(guān)鍵詞 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁 人事?tīng)?zhēng)議仲裁 勞動(dòng)人事仲裁我國(guó)勞動(dòng)人事仲裁制度是在原有的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和人事?tīng)?zhēng)議仲裁的基礎(chǔ)上合并而成的，是解決勞動(dòng)者爭(zhēng)議和權(quán)利救濟(jì)的制度化機(jī)制。2010年，人力資源和社會(huì)保障部出臺(tái)《勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁組織規(guī)則》，正式合并二者并統(tǒng)一仲裁機(jī)構(gòu)為“勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)”。此后，各省、自治區(qū)開(kāi)始合并和掛牌設(shè)立各級(jí)“勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)”。對(duì)此，本文從我國(guó)勞動(dòng)和人事仲裁制度的發(fā)展演變的過(guò)程，探討該制度的適用范圍和對(duì)權(quán)利救濟(jì)的積極意義。一、我國(guó)勞動(dòng)人事仲裁制度的源流演變勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁制度，從建國(guó)以來(lái)就開(kāi)始有之。建國(guó)初期，民族資本主義工商業(yè)依然存在，勞資糾紛不斷，不僅影響生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的正常秩序，而且影響正常經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)生活。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，勞動(dòng)部出臺(tái)規(guī)定
2013-04-22
2013年2月公司人事管理大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告
實(shí)習(xí)目的：通過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好基礎(chǔ);通過(guò)本部實(shí)習(xí)。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時(shí)有對(duì)hr方面的自己看法。實(shí)習(xí)時(shí)間：實(shí)習(xí)部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。工作范圍：招聘、培訓(xùn)并參與考核。實(shí)習(xí)內(nèi)容:一：11月初進(jìn)入公司報(bào)道后，我就按照實(shí)習(xí)計(jì)劃進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時(shí)也回本部幫忙。第一個(gè)月主要是了解廠區(qū)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門，較深入的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)：制造一部分為配料過(guò)程和制粉過(guò)程。配料過(guò)程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序;制粉過(guò)程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過(guò)這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工序。經(jīng)過(guò)這
2013-02-23
2013年1月大學(xué)生人事局實(shí)習(xí)報(bào)告
一、人事局實(shí)習(xí)基本情況1、實(shí)習(xí)目的和要求實(shí)習(xí)目的和要求這次到連云港市人事局的實(shí)習(xí)，理論上是為了到這類行政事業(yè)單位，政府機(jī)構(gòu)實(shí)踐公共政策學(xué)的實(shí)際運(yùn)用，也就是政策的具體化表現(xiàn)，更加深刻地理解并學(xué)會(huì)應(yīng)用具體知識(shí)，了解政策發(fā)布以及實(shí)踐的具體過(guò)程。培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識(shí)，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，把理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)。另外，考慮到單位的實(shí)際具體情況，我們可以更加深刻地看到當(dāng)代中國(guó)行政、政府機(jī)構(gòu)辦事方式、流程，其內(nèi)部工作細(xì)則，可以更加深入社會(huì)、現(xiàn)實(shí)，了解在今后的學(xué)習(xí)和生活中如何讓自己更好地適應(yīng)社會(huì)。實(shí)習(xí)要求主要是在實(shí)習(xí)期間能遵守各個(gè)單位的紀(jì)律規(guī)章制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在完成具體工作的時(shí)候，結(jié)合所學(xué)的公共政策學(xué)理論知識(shí)，思考其在實(shí)踐過(guò)程的具體操作及意義。結(jié)合人事局實(shí)際情況，體會(huì)人事局如何進(jìn)行公共政策工作。以便加強(qiáng)對(duì)這門課程的深入理解，學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)分析實(shí)際公共政策問(wèn)題，使空泛的政策理論變?yōu)檎嬲恼哌\(yùn)行。2、實(shí)習(xí)安排(1)總體實(shí)習(xí)安排實(shí)習(xí)單位由帶隊(duì)老師負(fù)責(zé)聯(lián)系，我們都無(wú)條
2013-01-31
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十個(gè)你不知道的驚人事實(shí)
()在如今這個(gè)快速發(fā)展的數(shù)字時(shí)代中，最令我們驚喜的變化或許就是移動(dòng)設(shè)備的大量普及。對(duì)于任何品牌或者公司營(yíng)銷領(lǐng)域的人士來(lái)數(shù)，這都是一個(gè)值得引起注意的變化。因?yàn)檫@一變化意味著我們需要告知自己的客戶“消費(fèi)者、用戶接入企業(yè)網(wǎng)站、服務(wù)的方式已經(jīng)發(fā)生了改變，而企業(yè)需要對(duì)此作出應(yīng)對(duì)。”對(duì)于這一變化所發(fā)生的速度以及普及程度，我們或許可以用如下一系列數(shù)字進(jìn)行說(shuō)明：1.在美國(guó)地區(qū)，如今的智能手機(jī)用戶數(shù)量已經(jīng)是計(jì)算機(jī)用戶數(shù)量的四倍。2.蘋果在2011年總共賣出了4800萬(wàn)部移動(dòng)設(shè)備，而同期蘋果賣出的筆記本以及Mac機(jī)的數(shù)量則僅為490萬(wàn)臺(tái)。3. 48%的美國(guó)移動(dòng)訂數(shù)字內(nèi)容閱用戶都使用智能手機(jī)。4. 2012年的智能手機(jī)用戶使用率同比2011年上升了50%。5. 91%美國(guó)人無(wú)時(shí)無(wú)刻都保持自己的移動(dòng)設(shè)備在可觸及的范圍內(nèi)(即無(wú)論去哪，都會(huì)隨身帶著移動(dòng)設(shè)備)。6. 2013年，移動(dòng)手機(jī)將超越PC成為接入互聯(lián)網(wǎng)的最主要途徑。7.有大約七分之一的搜索是通過(guò)手機(jī)完成的。8.在2012年的“
2012-12-21
淺議毛澤東干部教育思想內(nèi)涵及對(duì)高校干部人事制度改革的啟示
論文摘要：毛澤東干部教育思想是毛澤東思想的重要組成部分，具有豐富的內(nèi)涵。毛澤東倡導(dǎo)和實(shí)施的黨性教育、德治教育等在在當(dāng)今高校干部人事制度改革中仍然具有重要地位；而對(duì)干部教育培訓(xùn)規(guī)章制度的完善和教育方法的創(chuàng)新；對(duì)思想教育、維護(hù)穩(wěn)定、制度完善、方法創(chuàng)新等為主要內(nèi)容的高校干部人事制度改革具有很大的啟示意義。論文關(guān)鍵詞：毛澤東干部思想；黨性教育；德治教育；高校人事改革 毛澤東干部教育思想是毛澤東以馬列主義為基本立場(chǎng)，運(yùn)用馬列主義的基本觀點(diǎn)、方法，結(jié)合中國(guó)社會(huì)的實(shí)際情況，創(chuàng)新應(yīng)用，進(jìn)而總結(jié)出來(lái)的具有高度內(nèi)涵、鮮明特征的思想理論體系；其最初萌芽可追溯到1919年“五·四運(yùn)動(dòng)”爆發(fā)到1927年第一次國(guó)共合作結(jié)束，這個(gè)時(shí)期，毛澤東著重研究了馬克思主義理論，并將理論運(yùn)用到了干部教育實(shí)踐去，其創(chuàng)辦的湖南自修大學(xué)就是最為明顯的例子；后經(jīng)過(guò)中國(guó)國(guó)內(nèi)革命和建設(shè)的不斷充實(shí)和完善，最終形成了毛澤東干部教育思想體系。 毛澤東注重對(duì)干部，特別是中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，這也是毛澤東干部教育的重要原則和一大特點(diǎn)；因?yàn)槠潢P(guān)系到各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為社會(huì)主義建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，關(guān)系到我黨社會(huì)主義建設(shè)取得根本勝利，關(guān)
2012-12-10
高校人事管理新思路分析
【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，高等學(xué)校作為培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)單位，想要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，必須對(duì)人事管理工作進(jìn)行創(chuàng)新、改革，目前，各個(gè)高校都逐漸開(kāi)始實(shí)施人力資源管理，然而，在實(shí)施過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，需要高校人事管理不斷的探究、創(chuàng)新。本文在此著重探討高校人事管理的新思路、新途徑，借以來(lái)為高校完善認(rèn)識(shí)管理工作提供一些幫助。【關(guān)鍵詞】高校； 認(rèn)識(shí)管理； 新思路； 改革。現(xiàn)如今，隨著社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人事管理不僅僅只局限于企業(yè)的日常管理體系中，同樣也開(kāi)始實(shí)施在各個(gè)高校中，體現(xiàn)了高校的一種權(quán)利同時(shí)也折射出了科學(xué)的影響力。高校人事管理作為一種新型的工作，涉及的內(nèi)容較為繁瑣、廣泛，在高校發(fā)展中有著很重要的位置。如： 高校想要充分體現(xiàn)教職工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)或者集體優(yōu)勢(shì)，則需要結(jié)合一定的人事法律、法規(guī)，從而制定出適合高校實(shí)行的教學(xué)、科研目標(biāo)，便于對(duì)高校的各個(gè)人員進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的監(jiān)督、調(diào)控。然而，目前高校人事管理在發(fā)展過(guò)程中還缺乏創(chuàng)新，需要進(jìn)一步的探索和研究。在此，筆者結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，談一下高校人事管理的新思路。
2012-12-11
關(guān)于高校人事管理中教師聘任制的法律思考
作者：劉小丹，曾長(zhǎng)雋，黃竹賢，霍麗慧，張家琳【摘要】 高校教師聘任制是關(guān)系高校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和水平的提高，影響高等教育發(fā)展全局的一項(xiàng)十分重要的人事制度改革工作。本文主要從法律的視野，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的有益做法和經(jīng)驗(yàn)，提出完善高校教師聘任制的對(duì)策和建議。 【關(guān)鍵詞】 高校；人事管理；教師聘任制；法律思考 Abstract:The teacher appointment system of higher education is an important work in the personnel system reform which affects the enhancement of the integral quality and level of university faculty， and influences the full development of higher education. This paper， from the juristical perspective， consulting the domestic and foreign be
2012-11-05
書(shū)畫.jpg)
濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào).jpg)
院學(xué)報(bào).jpg)
館論壇.jpg)
.jpg)
于我們.jpeg)