人事論文
傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變途徑
摘要：本文從五個方面闡述了從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變途徑，只有把現代管理觀念和技術滲透到組織的各項管理原則和管理方法中去，重視人的潛能發揮，調動其各方面的積極因素，才是組織成功的關鍵。關鍵詞：傳統人事管理；現代人力資源管理；轉變途徑新世紀是知識經濟的時代，經濟實力的競爭更多地表現在人才的培養、爭奪與競爭。企業如何吸引人才、培養人才、激勵和使用人才，關乎企業的生存和發展。計劃經濟時代傳統的人事管理已經不能滿足快速發展變化的時代需要，取而代之的是市場經濟體制下的現代人力資源管理。在國內，由于地區差異，企業行業、性質、規模等的不同，企業人力資源管理存在比較大的差異。很多企業受傳統的官僚習氣影響，人力資源管理部門弱化為傳統的人事管理部門，沒有認識到人力資源管理是一門復雜的系統的工作。盡管有些人事管理工作也涉及了績效管理、獎罰制度、員工培訓等，但基本上屬于行政事務性的工作，很少涉及組織高層戰略決策。還是局限于通過各種管理辦法和制度使企業員工按照一定的程序進行工作，也就是要把人“管住”。什么是現代人力資源管理呢？現代人力資源
2022-03-03
關于做好企業人事培訓工作的策略分析
摘要：企業要獲得更長遠的發展，員工的綜合素質是其中的一個重要影響因素。而人事培訓的目標則是為企業提高員工各項綜合素質，提高員工專業技能，為企業的更穩定發展提供堅實的基礎。本文將通過對企業人事培訓工作進行一些簡單分析，并提出相關做好員工培訓工作的對策措施，以期提高企業人事管理水平，為促進企業發展貢獻一份力量。關鍵詞：新時期；市政供熱；節能設計；探索前言 人事培訓是企業開展人力資源管理工作的重要組成部分，是人力資源管理不可缺少的環節。培訓的概念指的是根據企業工作開展的實際需要，組織員工進行有目的性、有計劃性的學習活動，最終達成員工專業知識、專業技能、專業水平等方面的提升，有效提高工作效率的目的。但目前仍然有許多企業對于員工的培訓工作不重視，對員工的培訓只流于形式，達不到理想的效果，更不利于企業的長遠發展，因此如何提高人事培訓工作效率，是所有企業人力管理工作急需解決的問題。 一、加強企業人事培訓的必要性 首先，培訓可以促使員工跟上企業發展的步伐，企業是在不斷發展，不斷前進的。培訓能夠讓員工接觸企業新的政策方案，包括新
2021-06-04
互聯網視野下醫院人事檔案管理
摘 要] 隨著社會經濟和網絡技術的不斷發展和完善，我們已經進入了網絡化的時代?！盎ヂ摼W+”開始應用到社會各行各業，能夠大幅提高工作效率。文章從“互聯網”視野下對醫院人事檔案管理進行淺析。通過“互聯網+”視野下，找出醫院人事管理工作常見的問題，并針對性提出相應的策略，為完善醫院人事管理制度提供研究和借鑒。[關鍵詞：] “互聯網+”；醫院人事檔案；管理在醫院有序運行和管理過程中，人事檔案的管理是極其重要的一個環節，人事檔案能夠客觀性、具體性描述醫院每一位職工的客觀狀態、教育背景和工作經歷，是醫院領導決策層選拔人才的重要依據，因此要對醫院人事檔案進行認真細致的整合和歸類。要求人事檔案管理人員要從思想上認識到人事檔案工作的重要性，在人事檔案管理工作中積極肯干，從而提高醫院的人事檔案管理水平。但是由于人事檔案管理工作類別較多、檔案相關文件工作量大，管理范圍較為大，難度也較大，醫院人事檔案管理中，紙質人事檔案管理工作方式，已經不能滿足醫院在新時代的新要求。近年來，由于社會的不斷發展，網絡技術的不斷興起，“互聯網+”逐漸應用于各行各業。因此醫院人事管理檔案應緊跟時代
2021-02-02
公立醫院改革及人事檔案管理策略
深化公立醫院人事制度改革，加強醫療衛生人才隊伍建設，是公立醫院改革的重要組成部分和關鍵突破口。醫院人事檔案管理涉及醫院發展的很多方面，是一項專業性較強、信息程度高的機密性工作，是醫院人力資源管理工作的基礎，在醫院發展中具有重要地位。目前，醫改工作已經進入深水區和攻堅期，伴隨公立醫院人事制度改革不斷深化，對人事檔案管理的效率和質量提出了更高的要求，醫院人事檔案管理工作必須轉變傳統的管理模式和手段，并與現代信息技術相結合，保證其安全性、可靠性和管理效率，以適應公立醫院改革需要。一、醫院人事檔案管理工作的不足一是領導層重視不夠。在醫療市場競爭日益加劇的進程中，人事檔案的重要性慢慢被弱化，多數醫院更注重在學科帶頭人、青年技術骨干和管理人才培養引進方面投入資源精力，而缺乏人事檔案管理意識，忽略檔案工作在人力資源合理配置、培訓開發等方面的重要作用，導致管理手段缺少創新，信息化程度滯后，不能適應新醫改形勢下醫院發展的要求。二是硬件設施配套不足。醫院人事檔案管理需要專項資金支持，但受多種因素影響，醫院很少將資金投入到檔案管理和相應技術的研究開發中，很多硬件設施不完善，
2020-12-15
人事檔案管理在人力資源管理的運用
一直以來，人事檔案管理是人力資源管理工作當中不可缺少的組成部分。有效的人事檔案管理工作可以提升人力資源管理的持續穩定運行。伴隨著社會服務的持續提升，人事檔案管理已逐漸數字化、科學化、信息化以及規范化。在新形勢背景下，怎樣挖掘出人事檔案在人力資源管理中的更大價值，如何有效加強人事檔案的利用已成為當下人事檔案管理人員的重點議題。本文將站在人力資源管理的角度，對現代人力資源管理與人事檔案管理的關系進行研究和分析，明確人力資源角度下人事檔案的價值所在，表明目前人事檔案管理工作中存在的問題并提出個人意見，為進一步提升人事檔案管理的創新升級提供參考。一、人力資源管理和人事檔案管理之間的關系現代管理學的思想根本是把人作為核心并進行相關管理，在人力資源管理領域當中，其主要是利用完善的人力資源管理機制及其內容來保證人員配置更具科學性和合理性，以此對企業人才的競爭力進行有效提升。在此過程當中，要對人事檔案這一重要資源進行充分利用，從而提高人力資源管理的實效。人力資源管理的主要根本和依據便是人事檔案，它可以直接反映出人力資源的基礎情況，充分體現出人的過往經歷與現下狀況。基于
2020-12-15
網易人事調整：曾光明等晉升
：11月12日消息，昨日，網易再次發布人事調整，任命曾光明為網易傳媒內容部常務副總編輯，任命劉晶、張偉為網易傳媒內容部副總編輯，原內容部副總編輯鈄江明停職。據任命公示，曾光明負責內容部全面管理；劉晶負責新聞中心、新媒體資訊中心、客戶端頭條，并向內容部曾光明匯報工作。新聞中心、新媒體資訊中心和客戶端頭條主管向劉晶匯報工作；張偉負責財經中心、科技中心，并向內容部曾光明匯報工作。財經中心和科技中心主管向張偉匯報工作。據悉，劉晶于2011年加入網易。在此之前先后參與創辦國際時政電子周刊《縱橫周刊》和書評電子刊物《獨立閱讀》，同時在多家傳統媒體擔任過研究員和高級編輯職務，此后進入搜狐門戶，擔任了三年評論主編職務。加盟網易后，先后擔任網易新聞中心主編、副總監、總監等職務。張偉于2005年加入網易。長期在財經中心工作，先后擔任主編、總監。任職期間，主導的網易經濟學家年會連續舉辦六屆。近期來，網易已相繼傳出多起人事變動信息。最近一次，為網易傳媒移動互聯網部總經理徐詩離職。網易傳媒任命公示：任命曾光明先生為網易傳媒
2015-11-15
聯想人事震動 移動業務總裁劉軍卸任
()當第一時間獲悉這個重大人事調整時，跟蹤聯想多年的在前線記者心中也是大吃一驚。畢竟這樣重磅的調整，在聯想歷史上少之又少。昨日晚間，在前線獨家獲悉聯想重大人事調整，聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職。其職位將由神奇工場CEO陳旭東接任。而常程接替陳旭東成為神奇工場CEO。這一人事調整，讓業內人士大吃一驚。因為在此前不久，聯想剛剛召開其新財年誓師大會，而且在上周他們也剛剛開了Lenovo Tech World大會，給人感覺聯想新財年的馬力已經開足，但此次人事調整讓人們大跌眼鏡。在前線認為，此次調整對于聯想手機業務、聯想集團等都將產生巨大影響，整體來看，聯想試圖通過調整來快速證明自己在手機產業中的地位。劉軍緣何離職？據坊間傳聞，這次的人事調整最早可溯源到今年1月份，據稱是國內某供應商的一個群里爆料出來。昨日晚間，在前線獨家獲悉并提前發布了這一確認的消息。在微信公眾號、微信群、微博上都有朋友問及劉軍離職的原因，在22:50時，聯想官方發布的信息中，并未
2015-06-02
中國互聯網的繼承者們：人事變遷只是表象
()5月7日，阿里集團公布了超華爾街預期的財報之余，也宣布換帥，集團COO逍遙子(張勇)接任CEO，陸兆禧交棒后，出任董事會副董事長。改革開放以來中國大多數企業仍處于創始人掌權，不過，根據數據，中國民營企業當家人平均年齡為45歲，這也意味著，未來幾年越來越多的公司都將面臨接班的問題。戶樞不蠹，流水不腐。互聯網公司從新浪、搜狐開始，到BAT的巔峰，再到此刻的移動互聯網逐鹿，也是江山代有才人出，各領風騷?；ヂ摼W重量級公司也有十幾、二十載歷史了，而第一代大佬也都是60-70年代的人，也的確是到了考慮接班人與繼承者的時候了。我們就以阿里換帥為契機，聊聊主流互聯網公司的繼承者問題吧。繼承者也好，接班人也罷，人事的變遷，只是表象，背后是業務邏輯的演進。大公司也好，小機構也罷，一個蘿卜一個坑，地廣坑多，蘿卜才多。換帥與升遷，最終遵循的是業務邏輯。從阿里案例來看，60后交班給70后、80后，最深刻的變化其實是業務邏輯。阿里的業務重心，最初是阿里巴巴，再是淘寶，又有支付寶、天貓、菜鳥、阿里云，此刻的阿里，除了杭州，還有北京的阿里影業、阿里移動
2015-05-11
2014年人事行政部實習總結范文
日月如梭，時光飛逝，我在鹿回頭高爾夫球會的實習生涯轉眼已接近尾聲。經過4個多月的實習，我在人事行政部學到了很多東西，也充分感受到了這個小家庭的溫暖，這里的一切都讓我受益匪淺。通過這些學習和鍛煉，我對人力資源方面的工作有了比較清楚和理性的認識，無論是在人際交往還是在工作行事方面均有所成長，為我以后的工作積累了一定的經驗。同時，也認識到自己的很多不足，我將在今后的生活、工作、學習中加以克服，再接再厲?，F將個人工作總結匯報一、辦理新員工入職手續方面這是一項很細致的工作，很能體現人際交往的藝術。剛開始的時候雖然經過一些培訓，但是由于心理素質的短板和經驗的缺乏，還是有點捉襟見肘，辦理過程比較混亂，需要花費很多時間才能辦好。經過一個多月的學習和實踐，加上自己根據文件認真梳理了辦理流程，逐漸熟悉了這項工作，除了安排宿舍之外，其他入職手續辦理環節均能獨立完成，從XX年10月至XX年1月，辦理近60人的入職手續?，F已能熟練地獨立地完成，并且能夠很好地接待各類性格員工，很大程度上鍛煉了自己的心態。人事方面的工作事無巨細，需要耐心、細心、專心，更
2014-09-05
先進個人事跡演講稿
雷鋒，你離開了我們嗎"如果你是一縷陽光，你是否照亮了一片黑暗?如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的'螺絲釘'，你是否永遠的堅守崗位?"雷鋒，就是這一縷陽光、這一滴水、這一粒糧食、這顆最小的螺絲釘，雖然他的一生短暫，但他的精神長存，雖然他的一生平凡，但他的形象偉岸。有人說："雷鋒已經永遠離開了我們"，他真的離開了嗎?不，沒有!雖然他的肉體離開了，可他的崇高靈魂卻永遠伴隨著我們，激勵著我們……你聽，蘭考縣的父老鄉親們呼喚縣長的聲音響起來了，"焦縣長，你怎么啦?"聲音是那樣關切，是那樣深情，因為他們的縣長為了蘭考縣的人們病倒了，倒在了蘭考那片貧瘠而又富饒的土地上。你看，新時代的焦裕祿向我們走來了，他的感人事跡，傳唱大江南北。兩次進藏的他，領養了三個孤兒，讓家境本不富裕的家庭更加拮據，有時甚至須靠捐血來貼補家庭，可他給群眾買藥、扶貧救濟時卻出手大方，少則百十元，多則上千元，最終實現了"青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原"的誓言。這位視少數民族同胞為骨肉的漢族干部
2013-11-11
感人事跡演講稿
地震中的感動感動有許多種，對一件事情的感動，對一句話的感動，對一個微笑的感動……我就被今年的一件大事所感動。2008年5月12日，發生了以四川汶川為中心的8.0級地震。汶川是四川省的一個寧靜的小鎮，背靠青城山，西鄰都江堰和成都，然而，在14：28分，這里往日的平靜，卻被這突如其來的地震所打破。三天后，解放軍戰士進入了這個小鎮。他們發現了汶川中心小學，學校已被水泥板死死的壓住，他們只好用吊車把水泥板吊起來。然而就在搶救到最關鍵的時候，突然教學樓的廢墟因為余震和機吊操作發生了移動，隨時有可能發生再次坍塌，再進入廢墟救援十分的危險，幾乎等于送死，當時的消防指揮下了死命令，讓鉆入廢墟的人馬上撤出來，要等到坍塌穩定后再進入，然而此時，幾個剛才廢墟出來的戰士大叫又發現了孩子。雖然幾個戰士聽見了撤退命令但是仍然不顧個人的安危，轉頭又要往廢墟里鉆去，這時坍塌就發生了，一塊巨大的混凝土塊眼看就在往下陷，那幾個往里鉆的戰士馬上被其他的戰士死死拖住，兩幫人在上面拉扯，最后廢墟上的戰士們被人拖到了安全地帶，一個剛從廢墟中帶出了一個孩子的戰士就跪了下來大哭，對拖著
2013-11-11
個人事跡演講稿
今天我在這里講述的主人公是一位普通而平凡的軍休工作者，她，以柔弱的肩膀，挑起大量煩瑣的事務，以極端負責和敬業的精神耕耘在她摯愛的軍休工作上，用滿腔熱情，一顆兒女的孝心譜寫了一曲忘我工作、無私奉獻的軍休贊歌，鑄就了她樸實無華的人生。她，就是我所辦公室主任兼會計——毛偉英同志。她頭上雖然沒有奪目的光環，但卻有軍休干部對她最真摯的關心和呵護：一聲“閨女，工作要緊，身體要也保重”。道出了軍休干部對她的一份深深的情、濃濃的愛，也是軍休干部對她工作最好的褒獎和肯定。你可知道這褒獎和肯定聲里，有多少動人的故事，下面就讓我們大家一起走進她的故事，去聆聽一位軍休工作者的心聲：由于我所工作人員少和人員結構失衡，往往一人得同時身兼數職，加上編制原因，只有辦公室而沒有服務管理科室的設置，所以毛偉英同志承擔了兩個科室的負責工作。勞動人事、統計、財務、文書、綜務，樣樣涉及。為此，她經常把沒做完的工作帶到家里去做。實在不能帶到家里的，就利用雙休日和晚上加班。2010年的8月，久拖不決的軍休干部住房制度改革開始啟動，從軍休干部住房的信息采集、數據測算、公示、確認、上報審
2013-11-10
2013年10月人事管理工作實習報告
電子計算機作為數據處理系統，已逐漸成為人事管理現代化的重要工具，在人事管理中正在發揮著重要的作用。在我國，已經開始運用電子計算機進行人員工資管理、人事統計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預測和規劃等。管理現代化是漢代社會發展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產的發展規模越來越大，綜合性越來越強，生產專業化分工越來越細，行業有部門之間的相互聯系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復雜；而現代化科學技術也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統的完善程度越來越高，傳統的手工業式的管理理論、方法、體制已遠遠不能適應當代社會的發展和四化建設的需要。改革、創新，實現管理現代化勢在必行?，F代化管理的內容很多，關系很復雜，它包括人、資金、物質、信息和時間等諸要素，其中起關鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性?？梢娙耸乾F代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發與利用的人事管理在整個復雜的管理大系
2013-10-08
2013年7月大學生人事部實習報告
一、 實習目的：畢業實習是我們大學生必須經歷的過程，是理論與實踐相結合的重要方式，使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識，實習又是對我們畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習也是提高學生政治思想水平、業務素質和動手能力的重要環節，我們通過實習走向社會，接觸實務，了解國情、民情，增進群眾觀念、勞動觀念和參與經濟建設的自覺性、事業心、責任感;通過深入基層，了解經濟管理和財會會計工作現狀，可加深理解并鞏固所學專業知識，進一步提高認識問題、分析問題、解決問題的能力，為今后走向社會，服務社會做好思想準備和業務準備。二、實習時間2010年3月5日至6月4日三、實習地點XxXxXx科技科技股份有限公司 行政人事部四、實習報告內容(一)實習單位情況XxXxXx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發、制造、銷售和技術服務為一體的新型高新技術企
2013-08-01
2013年7月企業人事管理員實習報告范文
實習目的：通過三個月實習試用期，了解廠區生產流程，為本職hr工作打好基礎；通過本部實習。了解hr方面在廠區的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習時間：XX-11-2至XX-2-1實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實習內容:一：11月初進入公司報道后，我就按照實習計劃進入廠區實習，人力資源部有事時也回本部幫忙。第一個月主要是了解廠區三個部門的生產流程，了解和熟悉廠區環境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產流程，現把了解的生產流程做如下匯報制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序；制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序；燒結工段又細分為裝爐、燒結
2013-07-24
2013年6月大學生公司人事部畢業實習報告范文
一、 實習目的畢業實習是我們大學生必須經歷的過程，是理論與實踐相結合的重要方式，使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識，實習又是對我們畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習也是提高學生政治思想水平、業務素質和動手能力的重要環節，我們通過實習走向社會，接觸實務，了解國情、民情，增進群眾觀念、勞動觀念和參與經濟建設的自覺性、事業心、責任感；通過深入基層，了解經濟管理和財會會計工作現狀，可加深理解并鞏固所學專業知識，進一步提高認識問題、分析問題、解決問題的能力，為今后走向社會，服務社會做好思想準備和業務準備。二、實習時間XX年2月5日至5月5日三、實習地點xxxxxx科技科技股份有限公司 行政人事部四、實習報告內容（一）實習單位情況xxxxxx科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發、制造、銷售和技術服務為一體的新型高新技術企業，是
2013-07-04
2013年人事局工作總結范文
2013年我局堅持鄧小平理論和“xxxx”重要思想，以科學發展觀為指導，全面貫徹落實市委二屆十次全委會和旗委十三屆十三次全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞“創城市管理品牌，做人民滿意城管”這一宗旨，本著“精細管理，規范執法，服務群眾”的執法理念，按照旗委、政府提出的“創建生態之城、宜居之城、幸福之城”的“三城聯創”目標，努力實現“五個突破，一個跨越”?！拔鍌€突破”即：打造一至兩條景觀示范街，實現市容管理新突破；努力做到XX年“零違章”，實現違法建筑管理新突破；實行環節干部、執法隊員聘任制，實現隊伍管理新突破；在旗人民政府的支持下，構建權責分明的“大城管”格局，實現城市管理模式新突破；搭建新聞媒體宣傳和與群眾互動的信息平臺，實現城市管理宣傳教育新突破。“一個跨越”即：經過全局干部職工的共同努力實現XX年城市管理水平新跨越。圍繞旗委、政府的工作要求和我局的工作目標，我局正有序的開展各項工作，現將第一季度工作情況匯報如下：一、認真做好兩節期間值班。在春節、元宵節期間加強了值班值勤，我局組織精干人員對全旗違法建設行為的嚴查。使今年前三個月實現了“零違章”，為新的一年工作的開展奠
2013-05-01
試析我國勞動人事爭議仲裁制度的演變與意義
論文摘要 勞動人事仲裁制度發展演變的過程是對社會發展需要的回應，該制度的適用范圍漸趨擴大并涵蓋各種性質的勞動者。勞動仲裁與人事仲裁制度合二為一的現行模式，無論對我國現有爭議裁決機制資源整合，還是對公民權利平等救濟和人事仲裁制度合法性補足上都有顯著的積極意義。論文關鍵詞 勞動爭議仲裁 人事爭議仲裁 勞動人事仲裁我國勞動人事仲裁制度是在原有的勞動爭議仲裁和人事爭議仲裁的基礎上合并而成的，是解決勞動者爭議和權利救濟的制度化機制。2010年，人力資源和社會保障部出臺《勞動人事爭議仲裁組織規則》，正式合并二者并統一仲裁機構為“勞動人事爭議仲裁委員會”。此后，各省、自治區開始合并和掛牌設立各級“勞動人事爭議仲裁委員會”。對此，本文從我國勞動和人事仲裁制度的發展演變的過程，探討該制度的適用范圍和對權利救濟的積極意義。一、我國勞動人事仲裁制度的源流演變勞動爭議仲裁制度，從建國以來就開始有之。建國初期，民族資本主義工商業依然存在，勞資糾紛不斷，不僅影響生產、經營的正常秩序，而且影響正常經濟秩序和社會生活。為了適應經濟發展的需要，勞動部出臺規定
2013-04-22
2013年2月公司人事管理大學生實習報告
實習目的：通過三個月實習試用期，了解廠區生產流程，為本職hr工作打好基礎;通過本部實習。了解hr方面在廠區的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。實習時間：實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。工作范圍：招聘、培訓并參與考核。實習內容:一：11月初進入公司報道后，我就按照實習計劃進入廠區實習，人力資源部有事時也回本部幫忙。第一個月主要是了解廠區三個部門的生產流程，了解和熟悉廠區環境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產流程，現把了解的生產流程做如下匯報：制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這
2013-02-23
2013年1月大學生人事局實習報告
一、人事局實習基本情況1、實習目的和要求實習目的和要求這次到連云港市人事局的實習，理論上是為了到這類行政事業單位，政府機構實踐公共政策學的實際運用，也就是政策的具體化表現，更加深刻地理解并學會應用具體知識，了解政策發布以及實踐的具體過程。培養和鍛煉我們綜合運用所學的基礎理論、基本技能和專業知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實際結合起來。另外，考慮到單位的實際具體情況，我們可以更加深刻地看到當代中國行政、政府機構辦事方式、流程，其內部工作細則，可以更加深入社會、現實，了解在今后的學習和生活中如何讓自己更好地適應社會。實習要求主要是在實習期間能遵守各個單位的紀律規章制度，認真完成各項工作任務。在完成具體工作的時候，結合所學的公共政策學理論知識，思考其在實踐過程的具體操作及意義。結合人事局實際情況，體會人事局如何進行公共政策工作。以便加強對這門課程的深入理解，學會運用所學的理論知識分析實際公共政策問題，使空泛的政策理論變為真正的政策運行。2、實習安排(1)總體實習安排實習單位由帶隊老師負責聯系，我們都無條
2013-01-31
移動互聯網十個你不知道的驚人事實
()在如今這個快速發展的數字時代中，最令我們驚喜的變化或許就是移動設備的大量普及。對于任何品牌或者公司營銷領域的人士來數，這都是一個值得引起注意的變化。因為這一變化意味著我們需要告知自己的客戶“消費者、用戶接入企業網站、服務的方式已經發生了改變，而企業需要對此作出應對?！睂τ谶@一變化所發生的速度以及普及程度，我們或許可以用如下一系列數字進行說明：1.在美國地區，如今的智能手機用戶數量已經是計算機用戶數量的四倍。2.蘋果在2011年總共賣出了4800萬部移動設備，而同期蘋果賣出的筆記本以及Mac機的數量則僅為490萬臺。3. 48%的美國移動訂數字內容閱用戶都使用智能手機。4. 2012年的智能手機用戶使用率同比2011年上升了50%。5. 91%美國人無時無刻都保持自己的移動設備在可觸及的范圍內(即無論去哪，都會隨身帶著移動設備)。6. 2013年，移動手機將超越PC成為接入互聯網的最主要途徑。7.有大約七分之一的搜索是通過手機完成的。8.在2012年的“
2012-12-21
淺議毛澤東干部教育思想內涵及對高校干部人事制度改革的啟示
論文摘要：毛澤東干部教育思想是毛澤東思想的重要組成部分，具有豐富的內涵。毛澤東倡導和實施的黨性教育、德治教育等在在當今高校干部人事制度改革中仍然具有重要地位；而對干部教育培訓規章制度的完善和教育方法的創新；對思想教育、維護穩定、制度完善、方法創新等為主要內容的高校干部人事制度改革具有很大的啟示意義。論文關鍵詞：毛澤東干部思想；黨性教育；德治教育；高校人事改革 毛澤東干部教育思想是毛澤東以馬列主義為基本立場，運用馬列主義的基本觀點、方法，結合中國社會的實際情況，創新應用，進而總結出來的具有高度內涵、鮮明特征的思想理論體系；其最初萌芽可追溯到1919年“五·四運動”爆發到1927年第一次國共合作結束，這個時期，毛澤東著重研究了馬克思主義理論，并將理論運用到了干部教育實踐去，其創辦的湖南自修大學就是最為明顯的例子；后經過中國國內革命和建設的不斷充實和完善，最終形成了毛澤東干部教育思想體系。 毛澤東注重對干部，特別是中高級領導的培養，這也是毛澤東干部教育的重要原則和一大特點；因為其關系到各級黨委領導班子真正成為社會主義建設的領導核心，關系到我黨社會主義建設取得根本勝利，關
2012-12-10
高校人事管理新思路分析
【摘 要】隨著市場經濟的不斷發展，當今社會人才的競爭力越來越激烈，高等學校作為培養人才的基礎單位，想要適應這種競爭的現象，必須對人事管理工作進行創新、改革，目前，各個高校都逐漸開始實施人力資源管理，然而，在實施過程中還存在著一定的問題，需要高校人事管理不斷的探究、創新。本文在此著重探討高校人事管理的新思路、新途徑，借以來為高校完善認識管理工作提供一些幫助?！娟P鍵詞】高校； 認識管理； 新思路； 改革?，F如今，隨著社會人才競爭的日益激烈，人事管理不僅僅只局限于企業的日常管理體系中，同樣也開始實施在各個高校中，體現了高校的一種權利同時也折射出了科學的影響力。高校人事管理作為一種新型的工作，涉及的內容較為繁瑣、廣泛，在高校發展中有著很重要的位置。如： 高校想要充分體現教職工的個人優勢或者集體優勢，則需要結合一定的人事法律、法規，從而制定出適合高校實行的教學、科研目標，便于對高校的各個人員進行有計劃、有組織的監督、調控。然而，目前高校人事管理在發展過程中還缺乏創新，需要進一步的探索和研究。在此，筆者結合自己的實際經驗，談一下高校人事管理的新思路。
2012-12-11
關于高校人事管理中教師聘任制的法律思考
作者：劉小丹，曾長雋，黃竹賢，霍麗慧，張家琳【摘要】 高校教師聘任制是關系高校教師隊伍整體素質和水平的提高，影響高等教育發展全局的一項十分重要的人事制度改革工作。本文主要從法律的視野，結合國內外的有益做法和經驗，提出完善高校教師聘任制的對策和建議。 【關鍵詞】 高校；人事管理；教師聘任制；法律思考 Abstract:The teacher appointment system of higher education is an important work in the personnel system reform which affects the enhancement of the integral quality and level of university faculty， and influences the full development of higher education. This paper， from the juristical perspective， consulting the domestic and foreign be
2012-11-05
