：雖然都擁有一個共同的名字——“互聯(lián)網(wǎng)”，但傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)絕對是天差地別的兩個概念。電子商務，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透中，也一定將產(chǎn)生迥然不同的兩種模式。

今天我們對電子商務的討論集中于表象，電子商務的本質(zhì)，相信如馬云、劉強東這樣的深水泳者是不愿意多談的。大眾對電子商務的討論往往聚集于熱點：

價格戰(zhàn)與生死關(guān)。這是前兩年電商嶄露頭角時媒體最熱衷于預判的焦點，觀看并討論一個企業(yè)走上的是聚光臺還是斷頭臺是很令人快意的。

電商拼爹。這個爹當然指的是風險投資。某某電商一年幾輪融資式的不差錢比拼，映襯了電商大手花錢、大筆虧損的敗家子形象，這是新聞媒體最樂意關(guān)注的頭條，因為，在商業(yè)社會里這太不正常了。

營銷奇跡。2012年的雙十一，淘寶確實振聾發(fā)聵，因為他們用上億數(shù)字確實完成了單日銷售奇跡，完全顛覆了流通業(yè)的傳統(tǒng)玩法。繼而營銷奇跡被上升到行業(yè)高度：電商淘汰實體流通；再進而上升到國家戰(zhàn)略高度：電商激發(fā)消費，引導中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

“越位”現(xiàn)象。伴隨電商壯大的是網(wǎng)絡金融的發(fā)達，繼網(wǎng)絡支付之后，阿里已經(jīng)插手金融，開始涉足小額金融貸款。

不過，從這些角度是完全無法理解電商向移動的轉(zhuǎn)變的，這些都是跟隨的思維方式。我們倒覺得張近東向電商征稅的提案有他的價值及其合理性，這種提案是促進電商的發(fā)展還是扼殺，顯然能夠影響行業(yè)走勢。

那么，如何觀察電商向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)移呢？如果電商在移動互聯(lián)網(wǎng)能夠有如同她在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上一樣的巨大成功，那么一定是其準確地復制了傳統(tǒng)電商的本質(zhì)。

比如，有觀點認為，淘寶電商的核心在搜索。如果這種觀點正確的話，電商在移動互聯(lián)網(wǎng)的成功就必須研究搜索的價值。再如，有觀點認為，移動互聯(lián)網(wǎng)的價值在社會化媒體營銷，那么，電商該如何適應這種高度社會化的移動媒體呢？我們相信，這些才是電商大佬們思考的問題。對媒體而言，僅僅追隨熱點是遠遠不夠的，多對行業(yè)做一些思考，才有更高的能力與行業(yè)對話。（來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）