【摘 要】我國是全世界最大的煙草生產(chǎn)國與消費(fèi)國，但卻不是煙草強(qiáng)國。本文通過對比中外煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀，逐步討論和分析了當(dāng)前我國煙草產(chǎn)業(yè)存在的問題，指出了中國煙草產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。最后分別針對管理體制和企業(yè)兩個(gè)層面提出提高中國煙草國際競爭力的一些政策建議。

【關(guān)鍵詞】煙草產(chǎn)業(yè) 競爭力 政策建議

中國是世界第一煙草大國，現(xiàn)階段吸煙人口約占世界總吸煙人口的25%，總數(shù)高達(dá)3.5億人。近年來，中國的煙葉生產(chǎn)量平均約占世界總量的35%，卷煙產(chǎn)量約占世界總量的32%。這些數(shù)據(jù)都穩(wěn)居世界第一位。但中國卷煙出口總量只占世界份額的1.8%，煙葉出口總量占世界份額的3.5%，且中國的煙草行業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品、品牌結(jié)構(gòu)也與大國身份很不相稱。由此可見，中國煙草業(yè)大而不強(qiáng)，與國外煙草巨頭們還有一定的差距。

一、相關(guān)理論研究

關(guān)于煙草競爭力方面的闡述由于國外諸多咨詢公司作過較為充分的分析，這方面的論述也比較全面。美國學(xué)者羅杰·西諾布斯在《美國的煙草產(chǎn)業(yè)——以菲利浦莫瑞斯公司為例》一文中，首先采用了波特的產(chǎn)業(yè)競爭力理論，從決定產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的五種作用力入手對美國煙草工業(yè)進(jìn)行了分析。國內(nèi)許多學(xué)者也都從不同的角度，或深或淺地分析了中國煙草產(chǎn)業(yè)的競爭力，以及和國外煙草大公司的競爭力比較。

隨著中國對外開放的不斷深入，中國煙草市場與世界煙草市場將逐步融合，這給發(fā)展中的中國煙草企業(yè)帶來了契機(jī)，也帶來了壓力，中國煙草企業(yè)的不足之處更加突現(xiàn)出來。面對日益激烈的競爭，中國煙草企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)潮流，加快改革的步伐，向國外優(yōu)秀煙草企業(yè)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。只有這樣，才能發(fā)展壯大自己，提高企業(yè)國際競爭力。

二、中國煙草產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

1.煙草產(chǎn)業(yè)上游狀況很好，有充足的資源保障

煙草產(chǎn)業(yè)包括煙葉生產(chǎn)、烤煙生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)及銷售等一系列環(huán)節(jié)的內(nèi)容，而中國煙草業(yè)不僅從事卷煙生產(chǎn)及銷售，也從事上游的煙葉生產(chǎn)，無論是煙葉生產(chǎn)量還是烤煙生產(chǎn)量都位居世界前列。由于實(shí)行專賣政策，煙葉生產(chǎn)、烤煙生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)都隸屬于中國煙草總公司，在現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策下，中國煙草總公司下屬的各大煙草企業(yè)有充足的資源保障，基本壟斷了國內(nèi)的卷煙市場。

2.資本競爭力較強(qiáng)，在國內(nèi)卷煙市場占有絕對優(yōu)勢

中國煙草產(chǎn)業(yè)在煙葉供給、烤煙產(chǎn)量、本國卷煙銷量和本國總的市場占有率等方面占有很大優(yōu)勢，而且中國煙草在現(xiàn)行的煙草專賣體制下，國內(nèi)大部分煙草企業(yè)得到了政府的支持，在資金以及金融資源的調(diào)配上占有大量的優(yōu)勢，同時(shí)由于政策保護(hù)，中國煙草在國內(nèi)卷煙市場的贏利能力較強(qiáng)。雖然已經(jīng)入世幾年，但是由于中國煙草現(xiàn)有制度以及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣等原因，中國煙草產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場仍占有絕對優(yōu)勢。

三、中國煙草產(chǎn)業(yè)的劣勢

中國煙草產(chǎn)業(yè)在全球的競爭力很弱，與菲·莫公司、英美煙草公司以及日本煙草公司的實(shí)力相差還很大。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.拼盤競爭力不高，缺少真正意義上的著名卷煙品牌

煙草產(chǎn)業(yè)的國際化競爭，是在世界煙草市場范圍內(nèi)的競爭，根本上仍然是卷煙產(chǎn)品的競爭。中國煙草至今還沒有出現(xiàn)一個(gè)真正世界意義的卷煙品牌。

2.國際化競爭力很弱，卷煙產(chǎn)品全球市場集中度過低

在國外，煙草行業(yè)是一個(gè)高度集中的行業(yè)，而我國在這方面明顯落后，煙草行業(yè)的集中度明顯偏低，行業(yè)呈現(xiàn)出高度分散的格局。

3.技術(shù)競爭力水平與國外有較大差距

我國煙草行業(yè)基礎(chǔ)性和系統(tǒng)性的科學(xué)技術(shù)研究仍較薄弱，科研開發(fā)體系不健全，科研力量分散，高層次專業(yè)技術(shù)人員匱乏，低水平重復(fù)研究現(xiàn)象突出，造成我國煙草行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏國際競爭力。 四、提高中國煙草產(chǎn)業(yè)競爭力的相關(guān)建議

1.對中國煙草產(chǎn)業(yè)管理體制的建議

（1）改革煙草管理體制，逐步將行政壟斷過渡為經(jīng)濟(jì)壟斷

在完善專賣制度的基礎(chǔ)上改革煙草專賣體制已經(jīng)是關(guān)系到中國煙草產(chǎn)業(yè)興衰成敗的壯舉。國家應(yīng)減少在煙草專賣體制下的計(jì)劃體制、投資體制、財(cái)稅體制等方面的直接管制，淡化行政性壟斷經(jīng)營色彩，在堅(jiān)持煙草專賣專營體制的前提下，通過理順資產(chǎn)關(guān)系，作強(qiáng)中國煙草，提高行業(yè)整體的競爭力。

（2）打破地區(qū)封鎖和地方保護(hù)主義

在目前的煙草體制下，地方保護(hù)主義盛行，而且地方保護(hù)主義和地區(qū)封鎖已經(jīng)成為制約我國煙草工業(yè)健康發(fā)展的最大阻力。在現(xiàn)有的組織管理體制下，各省級(jí)煙草專賣局往往成為地方政府進(jìn)行地方封鎖和地方保護(hù)的有效手段和工具。應(yīng)該逐步打破地域限制，開展跨省煙草業(yè)務(wù)經(jīng)營，在競爭性的經(jīng)營過程中，逐步形成跨省的煙草專業(yè)集團(tuán)公司。

2.對中國煙草企業(yè)的建議

（1）調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的國際煙草公司

國際大型煙草企業(yè)都是通過參股、控股、收購、兼并來壯大自己，從而積累實(shí)力搶占國際市場，在國際煙草產(chǎn)業(yè)中生存壯大。而中國至今還沒有真正意義上的國際煙草公司，所以中國煙草行業(yè)強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，抵御外煙沖擊，必須按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)重組，形成抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、競爭實(shí)力強(qiáng)、具有相當(dāng)規(guī)模的大型企業(yè)。

（2）面向全國進(jìn)行市場競爭，培育知名品牌

當(dāng)今的產(chǎn)品消費(fèi)明顯呈現(xiàn)出向品牌集中的趨勢，所以企業(yè)的競爭就是品牌的競爭。中國出現(xiàn)的牌號(hào)雜亂，但競爭力都較弱。各煙草企業(yè)要積極配合省級(jí)煙草公司，打破地方保護(hù)，實(shí)現(xiàn)全國市場暢通，培育全國性大品牌。使每個(gè)品牌都能面向全國，機(jī)會(huì)均等進(jìn)行真正意義上的市場競爭，由市場和消費(fèi)者選出真正的優(yōu)勢品牌。

（3）推進(jìn)科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，逐步提高卷煙品牌優(yōu)勢

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要條件。我們應(yīng)該引進(jìn)國外先進(jìn)煙草生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，降低焦油、一氧化碳含量，提高吸食安全性，逐步抬高國內(nèi)卷煙的品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Schnorbus， Roger et al..The Tobacco Industry in the United States：Focus on Philip Morris U .S. A ， Nov.20nd，1999.

[2]Knight， Edward et al. CRS Report for Congress: The US Tobacco Industry in Domestic and World Markets， June 9， 1998.

[3]龍怒.中外煙草業(yè)發(fā)展比較研究[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2004，(2)：61-69.

[4]劉家貴，吉萍.云南煙草產(chǎn)業(yè)競爭力的實(shí)證分析[J].思想戰(zhàn)線，2002，6(28)：14-18.

[5]譚艷華，李進(jìn).淺談中國煙草品牌競爭力[J].中國煙草科學(xué)，2007，28(4)：7-10.

[6]劉寶太.推行目標(biāo)成本管理，提升煙草企業(yè)品牌競爭力[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，(1)：58-60.

[7]趙建成，王韜．中國煙草工業(yè)國際競爭力研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004，(4)：147-149.