樂視體育

業界關于樂視體育融資80億元的傳聞其實早就流傳開了，所以4月12日的B輪融資發布會倒不像是一場正規的發布會，沒有坐席，嘉賓和記者三三兩兩的散落在會場里，吃著點心聽著音樂，請了樂隊助陣，更像是一場大Party，氣氛相當的輕松。可能對于樂視體育而言，這只是一場儀式，在80億元這個驕傲的數字下面，所有的做法都是形式大于內容。

事實上，在樂視體育B輪融資背后是幾十家機構和十幾位明星的身影，據悉，這次融資超募額高達300億元，很多投資人都想投卻沒有投資成，一方面說明如今的體育產業太熱了，資本追逐，一方面說明資本市場看好樂視體育的生態模式，要將體育生態玩到底。

選擇戰略互補的投資方

樂視體育B輪融資之所以備受關注，80億元的融資額，215億元的估值，創造了國內體育單輪融資以及估值的雙重紀錄。此外，這輪融資可能也創造了另外一個紀錄，就是投資的機構和個人多達幾十家之多。其中海航資本領投，還有中金前海股權投資基金、新湃資本、中泰證券、易凱資本、體奧動力、天虹基金、東方匯富等幾十家國內知名的投資機構和基金。

2015年5月，樂視體育完成了8億元的首輪融資，當時的估值是28億元。而不到一年的時間，樂視體育的B輪融資投前估值就上升到135億元，投后估值達到215億元。這是一個非常驚人的飛躍。樂視體育的B輪融資前后跨度長達半年，融資金額也從初定的20億元追加到80億元，應該說這是一個一直處于發展變化的動態過程，越來越多的投資方加入進來也是必然結果。

在樂視體育創始人雷振劍看來，一年前在A輪融資中，成立時間才一年多的樂視體育缺資源缺用戶，所以第一輪融資就選擇了萬達。然而經過了購買版權，圈用戶的一路狂奔，如今的樂視體育更需要在商業模式層面尋找可以互補的投資方，這時，海航進入樂視體育的視線，雙方可謂一拍即合。

據悉，這次海航集團作為領投方，拿出了12億元，由上市公司凱撒旅游和海航資本集團聯合出資。

“凱撒旅游在過去的多年間已經積累了豐富的賽事接待的經驗，它先后推出過歐冠、世界杯、英超、溫網等等的世界頂級賽事的旅游產品。而樂視體育擁有310個體育賽事的版權，加上海航的1150架飛機，700多條全球航線以及遍布世界450多家的酒店，這樣的體育和旅游的強強聯手，相信一定會開發出更多差異化、有競爭力的體育旅游產品。”海航資本投資有限公司總裁李明碧解釋為什么選擇凱撒旅游作為其中一家出資方。

雷振劍覺得未來體育和旅游是非常重要的結合點。現在大家去判斷未來市場的幾大方向，無論是文化、影視、體育、旅游，都是中國用戶訴求極高的幾大方向。“我們確實希望能夠選擇最好的合作伙伴，和我們戰略最互補的合作伙伴進行合作。領頭方一定要是戰略投資人，而且這個戰略投資人一定是我現在商業模式和現在業務板塊上最缺失的。”

引入明星投資背后的商業想象

發布會現場，一身正裝的孫紅雷現身，他表示決定投資樂視體育其實也就是吃了一頓飯的事情，這個決定非常快。讓人意外的是，這輪融資背后同時也出現了很多娛樂明星的身影，其中有孫紅雷、周迅、賈乃亮、陳思成、王寶強、劉濤、杜江、霍思燕等十余位當紅的影視明星，他們一共出資1億多元，雖然比例很少，但卻非常惹人關注。

“要做產業一定要做大眾，讓更多人認識運動是一種生活方式，如何邁出這一步，在我們看來，把明星的社會影響力，他們的號召力納入到我們的體系當中，一定是非常有效的，而且現在整個明星圈，他們對科技公司，對互聯網公司也非常非常關注。”顯然，雷振劍是希望借助明星的影響力和號召力擴大體育內容的影響力。

在禹唐體育董事李江看來，國內的娛樂產業是一個產業鏈規模比體育產業大得多的產業，而且更成熟，讓如此多的娛樂明星加入到投資者行列，首先可以看做是樂視體育在投融資上的一種創新性嘗試。娛樂藝人做投資是十分普遍的現象，他們本身也有這種訴求。同時他們也可以作為社會力量的代表，讓樂視體育的投資者角色豐富起來。

“這些明星投資人也自然而然就匯入了樂視體育的資源池，他們的粉絲群體就成了樂視體育的潛在用戶。像孫紅雷就說要組建明星臺球隊，這甚至可以發展成一個獨立的體育IP，而這些娛樂明星的粉絲就與樂視體育聯系起來。同時對于樂視體育在未來發展體育綜藝、體育經紀都是重要的資源儲備。這些投資人還可以為樂視體育注入一些娛樂產業的思維，實現生態上的交互。”李江分析。

“我們是圍繞體育產業做體育生態，希望讓每個人更好地動起來，但是如何讓這些人更好地動起來？如果還只是靠幾場比賽直播，這個牽引力是有限的。明星毫無疑問具備了很大的示范效應和影響力，這也是為什么我們中間和很多明星溝通的時候，我們非常快的能達成共識。”雷振劍表示。

把體育產業當生態去做

2015年是中國體育產業的元年，讓體育事業變成體育產業，除了國家層面的頂層設計，在企業層面，就是要獲取體育賽事的資源，加速獲取用戶資源，獲取市場份額，這是這個時代最核心的事情。

在獲得80億元的資本后，樂視體育未來會在哪些方面進行布局和投入，這也是普遍關注的問題。對此，雷振劍表示樂視體育將在四個方面展開布局：第一方面，內容方面繼續加大投入的力度；第二方面，打造體育產業的互聯網生態；第三方面，在2C的方向做更多的投資；第四方面，在技術研發方面加大投入。

在過去一年里，樂視體育獲得了310個體育賽事的版權，全年直播的賽事達16000場，今年又拿下中超版權和中國國家足球隊的球隊資源。“在過去一年，在內容領域已經獲得了非常非常大的成就。我們現在的平臺已經承載的節目量就是全球的最高紀錄，我相信我們能給用戶帶來更極致的內容服務。”雷振劍說。

樂視是一家強調生態概念的互聯網公司，因此，在體育產業中也同樣強調體育生態，這就意味著樂視體育在產業鏈的長度和深度方面要比同行做得更多，例如上游的賽事、球隊、球星和場館資源的獲取，下游的智能運動裝備、智能攝錄系統以及可穿戴體系的研發和制造，樂視體育希望快速觸達體育產業的上下游，在每個細分領域都快速布局。

對于盈利問題，雷振劍表示，“利潤不是目前這個階段需要考慮的事情，不管樂視體育去年有沒有利潤，今年也是215億元估值，市場的領導位置也不容忽視。”(來源：《中國經營報》 文/趙正）