摘要：當今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力. 企業(yè)文化建設也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的認識不足，企業(yè)文化建設中存在許多問題.本文分析了企業(yè)文化建設中存在的問題，并提出了自我對企業(yè)文化建設的看法和見解.

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設；問題；建議

一、前言

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、活力之源，企業(yè)文化具有很強的滲透力，企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的核心競爭力.開展企業(yè)文化建設，可以為企業(yè)發(fā)展提供最有力、最長效的支持，因此必須高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用. 但是，我國目前發(fā)展企業(yè)文化遇到了很多問題，發(fā)展企業(yè)文化建設仍然需要面對很多問題和障礙，國際化案例的先進操作經(jīng)驗不能全盤照搬到我國國內(nèi)的企業(yè)，需要針對國內(nèi)特殊情況做特殊分析，利用優(yōu)勢解決好目前企業(yè)文化建設中面臨的問題，加強企業(yè)的競爭力和生存力.

二、企業(yè)文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力.企業(yè)文化建設也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的認識不足，企業(yè)文化建設中存在許多問題，主要反映在:

１、忽視企業(yè)文化建設工作

企業(yè)文化建設工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認可和重視，但也有相當數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益. 在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建工作，企業(yè)文化建設處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài).

２、企業(yè)文化認識模糊，理解片面

對企業(yè)文化理解具體化.把企業(yè)文化理解為具體的企業(yè)文化活動，片面的認為企業(yè)文化主要是豐富員工的文化生活. 對企業(yè)文化建設的理解模糊. 以為企業(yè)文化就是口號，就是企業(yè)的面紗和擺設，就是搞形象包裝，就是出文件. 把企業(yè)文化與企業(yè)制度、思想政治工作混淆.很多企業(yè)把大量的文詞講究的理念綱領(lǐng)作為優(yōu)秀企業(yè)的一種標志.把企業(yè)文化理解為企業(yè)品牌文化. 制鞋業(yè)大談鞋文化，釀酒業(yè)大談酒文化，它們在談論各自品牌文化的同時忽視了企業(yè)制度，營銷等方面的內(nèi)容，現(xiàn)實生活中企業(yè)往往將這些忽視了或忽略了.

３、企業(yè)文化缺乏個性，模仿抄襲嚴重

企業(yè)文化缺乏個性，照搬模仿抄襲現(xiàn)象嚴重，創(chuàng)新能力差. 無論是南方地區(qū)還是北方地區(qū)，無論是東部發(fā)達地區(qū)還是西部貧困地區(qū)，大中小型企業(yè)“團結(jié)、求實、團結(jié)、創(chuàng)新”的口號千篇一律，特色不鮮明，主題不突出，導致社會文化的影響力超過企業(yè)文化的影響力，難以喚醒企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使企業(yè)缺乏危機感和緊迫感.

４、企業(yè)文化片面強調(diào)個人觀念

普遍企業(yè)存在這個問題，企業(yè)文化沒有落實到企業(yè)決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至是生活習慣的企業(yè)文化只是掛在墻上的口號.要使企業(yè)文化得到執(zhí)行，特別是一線職工的執(zhí)行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時時的體現(xiàn)企業(yè)文化，這一點是企業(yè)文化建設非常重要的.

三、加強企業(yè)文化建設的建議

１、企業(yè)文化建設必須與管理相互融合

加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理. 企業(yè)文化是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足.企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導向作用. 通過文化對管理的先導作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力.

２、科學的制定企業(yè)文化的內(nèi)容是前提

博采眾長借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化. 去其糟粕，取其精華，采取辯證的觀點去批判的繼承，同時還要善于發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng).對外來的企業(yè)文化，不能簡單的采取拿來主義而應該認真鑒別，分析研究，有選擇的吸收. 要重視個性的發(fā)展，認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)極其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗的基礎上發(fā)展本企業(yè)的個性文化. 要有獨特的品牌，在表達上也應力求有獨特的個性語言.

３、領(lǐng)導帶頭，全面貫徹落實企業(yè)文化

搞好企業(yè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導班子，建設企業(yè)文化的關(guān)鍵同樣在領(lǐng)導班子.聯(lián)想總裁柳傳志如是說:CEO 的性格影響企業(yè)的企業(yè)文化，一個企業(yè)的第一把手，他的性格非常直接的影響了企業(yè)的文化和企業(yè)的發(fā)展.企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用. 企業(yè)領(lǐng)導應當以高度的政治使命感和責任心，發(fā)揚與時俱進的精神，發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢推動企業(yè)文化建設. 我們相信，企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設，在未來的競爭中取得優(yōu)勢，獲得經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收.

４、完善企業(yè)文化建設機制

企業(yè)文化的建設是一個系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施. 在國有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制:在合資和獨資企業(yè)中，可參照國際慣例，建立機制，這樣更有于工作的開展，更能被投資商、公司領(lǐng)導及廣大職工所接受. 黨、政、工、青、是企業(yè)組織機體的脈絡，觸及企業(yè)的各個層面，黨、政、工、青、婦緊密配合，相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，通過多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營造出良好的企業(yè)文化氛圍.

５、樹立企業(yè)形象，營造文化氛圍

企業(yè)存在于社會之中，發(fā)展與社會之中，在社會公眾樹立良好的可以信賴的形象，是健康的企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容，也可以為企業(yè)帶來無可比擬的無形資產(chǎn). 樹立良好的企業(yè)形象，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃光點，使其升華，并滲透于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個角落. 從構(gòu)筑質(zhì)量文化，構(gòu)筑安全文化，構(gòu)筑制度文化，構(gòu)筑創(chuàng)新文化，構(gòu)筑科技文化等方面出發(fā)，創(chuàng)造符合企業(yè)的文化氛圍.

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量. 有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息.企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富. 企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用.