()我們幾個人坐在一家高大上的餐館，氣氛很溫馨，可以聞到屋外金銀花淡淡的味道。露臺上傳來觥籌交錯的聲音，一位年輕帥氣的服務員講了個笑話，一群業(yè)余藝術愛好者在竊笑。這里的氛圍像極了蓋茨比的一場現(xiàn)代派對，只有我除外。我試圖平穩(wěn)呼吸，抑制內心深處的憤怒，但是怒氣卻讓我的脖子漲紅了起來，然而我面前的男士依舊在喋喋不休…

他說：“我不知道，作為CEO你怎么會犯這樣的錯誤。我作為CEO，絕不容許讓此類事情發(fā)生在我身上。”

吸氣，吐氣。我點點頭，聳了聳肩，過了一會我回應道：“可能，你人比我好吧。”飯還沒吃完，我已經在心里默默地結完賬走人了。

我受邀加入這位CEO的公司，處理一些合同方面的事務。過去幾天，我對這家公司進行了研究，與員工交談，并且寫了很多具體的建議。公司中存在很多“易于解決”的問題，如果公司的文化足夠強勢，并且可以集中精力，那么公司發(fā)展遇到的障礙可以克服。

但是我犯了一個嚴重的錯誤。在吃飯時，有人問我該如何提高員工的工作效率時，我誠實地回答了這個問題。正如我之前所說，我發(fā)現(xiàn)CEO的臉立刻變了，他將我的反饋當作了對他領導力的指責。我意識到我對面坐著的是一位沒有安全感的“alpha”男性(最糟糕的一種類型)，但是為時已晚。正當我準備端起紅酒杯品酒時，他給了我一個直擊痛處的回答。

“我不知道，作為CEO你怎么會犯這樣的錯誤。”

在硅谷，承認錯誤并表現(xiàn)出你脆弱的一面是最嚴重的社交失敗，但是我卻沒有遵守這個規(guī)則。

我從上一家公司辭職時，在公共場合進行了一次爭吵。我接下來的一個月都在逃避社交媒體/新聞和大部分其他形式的交流。Zirtual的失敗有很多原因，包括沒有完整的董事會，在不了解財務影響的情況下將外包業(yè)務變成了自己的工作，并且找到了一家疏忽大意的“外包CFO公司”，最后，公司的失敗都落到我頭上，全是我的錯。

我是一名CEO，但是我不喜歡在公共場合被“打臉”。公司失敗了，但是在整個過程中我并沒有任何不善的意圖。說真的，我們都想讓公司變好，生意是我的，但是聯(lián)合創(chuàng)始人的孩子和我們的員工就是我們的全世界。當事情進展不順利時，我們不得不解雇400多人，這差點把我們三個創(chuàng)始人擊垮了。但是，去往地獄的路上可能也滿懷善意。很久之前，我就應該聘請一些人，彌補我的弱點；我應該常常請求幫助；當顧問和外界的人鼓勵我不惜一切代價進行增長時，我應該拒絕。但是我沒有。公司失敗了，傷害了很多人，引發(fā)了很多人的爭吵。最終，作為CEO，我必須承擔這一切。

經過這次失敗，才領悟到一句古話：“患難見真情”。我很高興也很意外我的生活中會出現(xiàn)很多了不起的人。

當我準備在財務上和精神上“絕地重生”時，我遇到很多人，他們無形中給我貼了“失敗者”的標簽，不僅僅是“失敗者”，而是“公開的失敗者”。有人會直接說出來，有人則用身體語言表達了出來。他們基于我之前的錯誤給我下定義，而不是基于我從他們身上學到什么東西以及我們之前獲得過的成功。

針對這種情況，我陷入了一種困境：在成功之前先假裝自己成功，并裝作若無其事的樣子？根據每個人的不同(憎惡的人、普通人和朋友)，決定是否殘忍的接受自己很脆弱的現(xiàn)實？

兩種選擇：假裝成功VS殘忍接受

在硅谷有一種類型的創(chuàng)始人，他們在公司前途未卜的情況下離開了上一家公司，但是看起來現(xiàn)金充足，如果你問他生活是什么樣子的，他會說“非常順利”。

令人震驚的是，很多人認為Zirtual公司失敗之后我也是這種情況。很多人會建議我“休一年假，去旅行。”他們肯定是好意，但是我只會想一個問題“哪里來的錢？？”我不能假裝我的生活一切順利，但是人們希望我一切順利。

在銷售領域和創(chuàng)業(yè)公司中，人們經常說“在成功之前先假裝自己成功”。這種思維方式意味著你處于最脆弱的時期(事業(yè)的早期，處在新公司的初期，這個時期一切都很艱難)，而不是以一種真實的方式尋求幫助，你必須展現(xiàn)出一種還沒有實現(xiàn)的成功的假象。

這種事情時常發(fā)生。你覺得為什么大多數人會買高檔車、高檔手表或者高檔手表仿品。這都是選擇。他們想讓自己“看起來”很成功。當你“在成功之前先假裝自己成功”時，真實性和脆弱性就會被拋之腦后。

假裝成功可能會錯失別人幫助你和幫助別人的機會。可能你正在經歷財務危機，或者你正在聊天的這個人的公司中有一個特別適合你的工作，但是由于她覺得你“非常順利”，你們永遠不會談到這個話題。或者與你交流的這個人存在同樣的問題，如果他們知道別人也有同樣的感受，他們就不會覺得孤單。

從我個人的經驗來看，我知道我“假裝”的最大原因是因為我們害怕別人看待我們的眼光。

我們破產了。

我們的婚姻走到了盡頭。

我們將一無所有。

我們不知道該如何掙到下個月的飯錢。

我們家喪失了抵押品贖回權。

假裝成功并不能改變現(xiàn)狀，它只會讓你和其他人感覺更加孤單。

殘忍地接受脆弱

第二種選擇，也是我選擇的方式，是殘忍地接受自己很脆弱的現(xiàn)實。對我來說，這并非易事，一點都不容易。我更容易將別人拒之千里，而不愿情緒化地“打開和服”(建立信任)。

但是這正是我必須選擇殘忍地接受脆弱的原因。過去十年，我嘗試成為“約翰·韋恩”般的英雄形象，這在短期內起了作用，但是它傷害到了我的健康、我的關系，阻礙了我的成功。此外，我選擇這么做的另一個原因是激勵他人，如果你在假裝成功，或者假裝很酷，這樣并不能激勵你周圍的人，這樣只會讓人更加孤獨。

讓人驚訝的是，我的失敗讓很多人產生了共鳴，有些人會默默地說“天呢，我經歷過同樣的事情，但是我當時太害怕了，我不敢說出來。”這是鼓勵我接受脆弱的原因。因為如果有人看到和我有同樣的經理，就會覺得沒那么孤單，他們也會挺過來。

James Altucher是一位特別坦率的博客主和企業(yè)家。雖然我很崇拜他，但是我并不盲信他說的所有事情，但是，我禁不住要為他的勇氣鼓掌，他沒有給自己貼上成功的標簽，而是把自己看作一個經歷了多次失敗才收獲了一點成功的人。

加入我吧，讓我們面對現(xiàn)實。讓我們接受脆弱。不要再假裝下去了。當我們走在“成功”的道路上，讓我們坦誠我們所經歷的起起伏伏。機會留給那些坦誠的人。(來源：36氪 文/Maren Kate 編選：中國電子商務研究中心）