水利工程成本

淺議水利工程施工成本組成與控制對策

【論文關鍵詞】水利工程施工成本控制【論文摘要】本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強工程項目成本管理，才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。一、水利工程施工成本的組成及控制工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如混凝土、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業(yè)務費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當?shù)赝话l(fā)事故等的維護費等。顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管

2012-12-10

淺議水利工程項目施工成本管理淺議

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業(yè)管理，提高科學管理水平是水利施工企業(yè)轉換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項目作為水利施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素之一。尤其水利工程建設周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象等條件的影響很大，也受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、交通及其資源市場條件的影響，其個性非常突出。單件性、多次性、不重復性、中標的價格、方法的多樣性及依據(jù)的復雜性等個性特征造成了實施成本管理的難度大及成本管理的必要性。 1. 施工成本管理的重要性施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但對于目前日趨白熱化競爭的建筑市場，則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計劃經(jīng)濟年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下，在經(jīng)濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經(jīng)濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉，而施工項目運轉成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽和生存。所以，我們現(xiàn)在

2011-12-27

淺議水利工程施工成本的控制對策

【論文關鍵詞】水利工程項目施工成本控制【論文摘要】水利工程施工成本的良好控制反映著施工整體項目的綜合質(zhì)量，也同時是確保施工單位工程利潤的一個很主要的途徑。施工企業(yè)的發(fā)展離不開工程項目中的工程利潤，而想要收益好，做好工程中的成本控制便是必然的選擇。本文針對水利工程施工成本的控制問題進行了分析，并對此提出相應有效的一些控制對策。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入與發(fā)展，我國在水利工程建設方面也有了很大的進步和發(fā)展。大型水利工程與水利設施的衍生都為我國的一些水利工程施工單位提供了良好的機遇與空間，但同時也帶來了越來越激烈的建筑市場競爭。在不斷白熱化的競爭中，在保證質(zhì)量的前提之下，價格的高低便成為了諸家競爭的一個焦點。于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能夠成為實際就成了一個企業(yè)要立足生存的根本所在。 1 水利工程施工成本的內(nèi)容及地位施工單位為了完成整個項目工程的施工，而消耗的所有生產(chǎn)費用便是工程施工成本。它包含了很多，比如施工直接費、業(yè)務費、管理費等。而水利項目又和其他一般的房屋等建筑項目有所不同，具有自己比較獨特的特點，因此水利項目施工成本的合理控制與管理就一定要和水利項目本

2011-11-25

試析水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化市場逐步擴大，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，其地位也越來越重要。作為-個企業(yè)所進行的經(jīng)營活動，不僅在于他向社會提供各種產(chǎn)品，同時也在于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的回報，其本質(zhì)的就是降低工程成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，使其企業(yè)有良性發(fā)展。關鍵詞：水利工程；成本控制；管理優(yōu)化；完善體制 0 引言當前水利施工市場競爭越來越激烈，工程項目效益越來越小。水利施工企業(yè)只有抓好成本管理才會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，才能適應市場競爭。因此，成本管理工作也就日益重要。如何控制工程項目成本，以及實現(xiàn)管理的優(yōu)化是擺在面前的一大難題。 1 成本管理的概念及意義工程項目成本管理是為了降低建筑產(chǎn)品的成本而進行的各項管理工作的總稱。主要包括：編制成本計劃；擬定并執(zhí)行有關降低成本的各項措施；進行成本預測預控、檢查分析和改善；編制成本報表及建立健全的有關規(guī)章制度。成本管理的意義：水利施工企業(yè)在施工中通過技術進步、改進經(jīng)營管理、調(diào)動職工積極性，降低了活勞動和物化勞動的消耗，使實際成本低于承包成本，從而實現(xiàn)利潤最大化。 2 完善成本管理體制水利水電施工工程應根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的

2011-11-24

關于水利工程項目投標階段的直接工程成本控制

摘要：分析了影響直接工程成本的各方面因素，提出了水利工程項目投標階段進行直接成本控制的措施。關鍵詞：水利工程；投標階段；直接工程成本；控制承包商進行投標的一項重要工作，就是以業(yè)主招標文件中的合同條款、技術規(guī)范、設計圖紙、工程性質(zhì)與范圍、工程量清單及其說明、計量與支付和投標須知等為基礎，結合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的資料，并根據(jù)承包商企業(yè)自身的實際定額水平計算投標報價，投標報價的合適與否，不僅關系到投標的成敗，更會對今后的整個經(jīng)營活動產(chǎn)生深遠的影響，投標報價的核心是直接工程成本。一、直接工程成本組成（一）人工費用。系指為實施工程項目所需使用的管理人員和生產(chǎn)人員的費用的總和，包括標準工資、施工津貼、副食品及糧油價格補貼、地區(qū)津貼、夜班津貼、節(jié)日加班津貼、工會經(jīng)費、職工福利基金、勞動保險基金、待業(yè)保險基金、勞動保護費。影響人工費用的主要因素為：施工組織水平和地區(qū)差別。前者主要反映承包商的組織能力，因管理和生產(chǎn)人員數(shù)目、管理能力和機械化水平密切相關，且具有較大的可塑性。（二）材料費用。系指為永久工程和臨時工程所使用的工程材料總費用，包括材料市場價、材料包裝費、材料運雜費

2011-11-10

水利工程項目施工成本管理淺議

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業(yè)管理，提高科學管理水平是水利施工企業(yè)轉換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項目作為水利施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素之一。尤其水利工程建設周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象等條件的影響很大，也受當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、交通及其資源市場條件的影響，其個性非常突出。單件性、多次性、不重復性、中標的價格、方法的多樣性及依據(jù)的復雜性等個性特征造成了實施成本管理的難度大及成本管理的必要性。1. 施工成本管理的重要性施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但對于目前日趨白熱化競爭的建筑市場，則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計劃經(jīng)濟年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下，在經(jīng)濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經(jīng)濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉，而施工項目運轉成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信

2011-10-12

試析水利工程施工成本的控制對策

【論文關鍵詞】水利工程項目施工成本控制【論文摘要】水利工程施工成本的良好控制反映著施工整體項目的綜合質(zhì)量，也同時是確保施工單位工程利潤的一個很主要的途徑。施工企業(yè)的發(fā)展離不開工程項目中的工程利潤，而想要收益好，做好工程中的成本控制便是必然的選擇。本文針對水利工程施工成本的控制問題進行了分析，并對此提出相應有效的一些控制對策。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入與發(fā)展，我國在水利工程建設方面也有了很大的進步和發(fā)展。大型水利工程與水利設施的衍生都為我國的一些水利工程施工單位提供了良好的機遇與空間，但同時也帶來了越來越激烈的建筑市場競爭。在不斷白熱化的競爭中，在保證質(zhì)量的前提之下，價格的高低便成為了諸家競爭的一個焦點。于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能夠成為實際就成了一個企業(yè)要立足生存的根本所在。1 水利工程施工成本的內(nèi)容及地位施工單位為了完成整個項目工程的施工，而消耗的所有生產(chǎn)費用便是工程施工成本。它包含了很多，比如施工直接費、業(yè)務費、管理費等。而水利項目又和其他一般的房屋等建筑項目有所不同，具有自己比較獨特的特點，因此水利

2011-09-16

小議水利工程施工成本的控制問題

摘要：本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，為水利工程施工提供了一定看法。關鍵詞：水利工程施工成本控制0 引言近年來隨著我國大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟腳步的加快，農(nóng)村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展關鍵，其不僅僅關系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖，同時也是農(nóng)村減少洪澇、干旱災害的關鍵。因此發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關系到工程費用的控制以及工程施工進度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。1 水利工程施工成本的組成及控制工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務費等項。水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點。因此對于水利工程施工成本的管理，應根據(jù)水利工程特點，按照工程情況進行分析。通過工程預算分解、動態(tài)資金管理以及基礎管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。以

2010-01-26

淺析水利工程項目成本控制優(yōu)化策略

摘要：有效的成本控制，是水利工程施工企業(yè)提高競爭力的重要方法。本文以成本控制理論為基礎，結合筆者工作實踐，探討了當前我國水利工程項目成本控制的優(yōu)化策略。關鍵詞：水利工程成本控制施工優(yōu)化0 引言隨著市場的擴大與項目管理的逐步推廣與普及．項目成本管理的重要性也口益為人們所認識。町以說項目成本管理正成為施工管理向深層發(fā)展的主要標志。其地位也越來越重要。那么，作為一個企業(yè)，他所進行的經(jīng)營活動，不僅在于他向社會提供各種產(chǎn)品，同時也在于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，其本質(zhì)的行為是運用項目管理原理和各種科學的方法來降低工程成本．創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為效益的源泉。筆者結合工作實踐，提出以下幾點優(yōu)化水利工程項目成本控制的策略。1 完善成本管理責任體制水利水電施工工程應根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業(yè)一般實行企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和合格的項目管理部各部門負責人，將成本控制的指標作為項目考核的主要指標。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況

2009-12-01

淺析水利工程區(qū)域平均供水成本

摘要：合理的水價形成機制必須具備五項內(nèi)容：一是合理的供水成本，二是經(jīng)濟壓力適宜的價格水平，三是科學的定額指標體系，四是可持續(xù)發(fā)展的價格構成，五是體現(xiàn)激勵的供水管理體制。現(xiàn)行供水成本核算的基礎規(guī)則有缺陷，成本核算的辦法和內(nèi)容不準確、不完整，供水成本費率取值不嚴密、不明確，由此而形成在同一區(qū)域供水成本差距很大，在一定程度上帶來了物價部門、用水戶和社會輿論對水管單位核算的供水成本不信任。用區(qū)域平均供水成本代替單個工程供水成本是消除現(xiàn)行“成本核算辦法”制度障礙的有效途徑。關鍵詞：水利工程供水成本合理水價形成機制學的定額指標體系，四是可持續(xù)發(fā)展的價格構成，五是體現(xiàn)激勵的供水管理體制。現(xiàn)行供水成本核算的基礎規(guī)則有缺陷，成本核算的辦法和內(nèi)容不準確、不完整，供水成本費率取值不嚴密、不明確，由此而形成在同一區(qū)域供水成本差距很大，在一定程度上帶來了物價部門、用水戶和社會輿論對水管單位核算的供水成本不信任。用區(qū)域平均供水成本代替單個工程供水成本是消除現(xiàn)行“成本核算辦法”制度障礙的有效途徑。關鍵詞水利工程供水成本合理水價形成機制當前，

2006-02-21

水利工程施工成本管理重要性分析

論文關鍵詞:水利工程；施工；成本管理；重要性論文摘要:隨著我國水利發(fā)電工程的不斷深入，我國水利工程施工項目也得到了快速發(fā)展。作為我國水利工程中的重點，農(nóng)村基礎水利工程施工在我國水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面關系到工程成本的控制，另一方面也關系到工程項目款項的合理應用。文中就水利工程施工成本管理的重要性進行了簡要的分析。近年來隨著我國大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟腳步的加快，農(nóng)村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展關鍵，其不僅僅關系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖，同時也是農(nóng)村減少洪澇、干旱災害的關鍵。因此發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關系到工程費用的控制以及工程施工進度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。一、關于水利工程項目施工成本控制的分析水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點。因此對于水利工程施工成本的管理，應根據(jù)水利工程特點，按照工程情況進行分析。通過工程預算分解、動態(tài)資金管理以及基礎管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企

2009-07-29

水利工程施工成本的控制研究

摘要：本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎上，分析了水利工程施工成本控制的主要問題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，為水利工程施工提供了一定看法。關鍵詞：水利工程施工成本控制近年來，水利工程行業(yè)競爭日益激烈，但是由于市場機制不夠完善等因素，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。為了促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)必須加強成本控制措施。施工項目成本的控制是施工項目質(zhì)量的綜合反映，是增加工程施工企業(yè)利潤的最主要途徑。企業(yè)要發(fā)展，就必須在工程項目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必須降低工程的施工成本[1]。1 水利工程施工成本的組成及控制工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費

2008-09-11

淺柏降低油田水利工程成本的管理途徑

【摘要】大慶油田水利工程建設在以項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制為中心的工程管理模式下取得了較大的成績。從而帶來了水利建筑市場的日趨激烈的競爭。，施工企業(yè)普遍低價投標以增加中標的機會。在此情況下．企業(yè)要想生存發(fā)展，提高經(jīng)濟效益．關鍵在于改革和強化項目經(jīng)理部的管理．其重點和核心是工程項目施工成本管理。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，對此問題進行了簡單的闡述，以供同行參考【關鍵詞】成本管理控制措施前言：工程項目施工成本足指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，是施工過程中耗費的構成實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。包括人工費、材料費、機械使用費、施工措施費等直接成本．和工程施工所必須發(fā)生的但無法汁入工程對象的間接成本。因此，為使項目施工成本管理_ 工作能夠落到實處，應該從人工費、材料費、機械使用費、措施費及間接成本等方面人手。1.搞好成本預測，確定成本控制目標成本預測是成本控制的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。成本預測的內(nèi)容豐要是使用科學的力' 法，結合中標價，根據(jù)項目的施工條件、機械設備、人

2009-07-25