企業(yè)資金管理中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2023-08-14 10:00:07

一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

(1)財(cái)務(wù)管理缺乏一體性。

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)采用并購(gòu)聯(lián)合的形式，整合多家企業(yè)的資源，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成一些大型企業(yè)集團(tuán)。但在這些大型企業(yè)的管理中，由于規(guī)模巨大，相對(duì)分布廣泛，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。此外，在國(guó)家制度的保護(hù)下，企業(yè)管理人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有跟上《紐約時(shí)報(bào)》的要求，提高思想認(rèn)識(shí)。部分管理人員素質(zhì)普遍不高，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理手段落后。

（2）財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)落后，缺乏動(dòng)態(tài)性。

目前，我國(guó)的國(guó)有財(cái)務(wù)管理模式仍然相對(duì)傳統(tǒng)，并實(shí)施了一定的基本會(huì)計(jì)職能。然而，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)預(yù)算工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，直接影響后續(xù)的業(yè)務(wù)績(jī)效。如果沒(méi)有合理的預(yù)算預(yù)算，則無(wú)法進(jìn)行中后控制，基本無(wú)效。

(3)財(cái)務(wù)管理缺乏內(nèi)部監(jiān)控。

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題相對(duì)突出，財(cái)務(wù)管理缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)控，財(cái)務(wù)體系設(shè)置不合理，不系統(tǒng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制極其不完善。此外，部分企業(yè)監(jiān)控管理人員的專業(yè)質(zhì)量不強(qiáng)，自身的思想質(zhì)量不高，監(jiān)控方法和手段相對(duì)落后，使監(jiān)控效率很差。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作相對(duì)薄弱。

在當(dāng)今的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理相對(duì)較弱，財(cái)務(wù)信息扭曲現(xiàn)象較為嚴(yán)重。一些財(cái)務(wù)人員不小心，原始賬單的審計(jì)存在漏洞，甚至一些賬單上沒(méi)有具體的經(jīng)辦人，證明人的簽名。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)不規(guī)范，存在一些資金浪費(fèi)和過(guò)度使用。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理逐漸減弱，企業(yè)原有的盈利項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)壓力下受到打擊，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和政府的監(jiān)測(cè)效果。因此，面對(duì)新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有必要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理，明確財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用，完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，努力提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)多變的環(huán)境，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本收支的分析，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理使用，加強(qiáng)對(duì)這部分資金的監(jiān)督審計(jì)。如果資金的運(yùn)行和使用存在漏洞，將影響資金運(yùn)行的偏差，因此應(yīng)提出具體的應(yīng)對(duì)措施，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效率。首先，我們需要建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)效益概念。企業(yè)的存在是為了盈利，為了擴(kuò)大自身的利潤(rùn)，企業(yè)需要增加資本投資和產(chǎn)品成本的控制。同時(shí)，通過(guò)不斷增加銷售數(shù)量，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大利潤(rùn)。由于節(jié)約成本和擴(kuò)大銷售數(shù)量的運(yùn)作需要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算，企業(yè)的干部和員工需要注意財(cái)務(wù)工作管理中的成本，盡可能擴(kuò)大利潤(rùn)，最大利潤(rùn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于企業(yè)數(shù)量的逐年增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在增加。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要考慮自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理規(guī)劃也影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)成本、過(guò)程成本和最終利潤(rùn)的全過(guò)程。

（2）建立以資本管理為核心的財(cái)務(wù)管理。

在企業(yè)資金管理中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立合理的投資示范體系，減少投資決策失誤，完善相關(guān)的投資示范程序。一些大型項(xiàng)目可以聘請(qǐng)專門的示范機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢。此外，企業(yè)資金管理行業(yè)需要加強(qiáng)賬戶管理制度，落實(shí)資金回收責(zé)任制，及時(shí)回收相應(yīng)的賬戶，提高資金回收速度。還可以建立財(cái)務(wù)物資清理制度，及時(shí)清理一些虛假賬戶，確保企業(yè)資金的高效實(shí)用。在我國(guó)社會(huì)建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)常用于贊助學(xué)校、醫(yī)院等公用事業(yè)的發(fā)展，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。因此，學(xué)校、醫(yī)院等單位的建設(shè)應(yīng)由社會(huì)辦理，企業(yè)注重醫(yī)療、保險(xiǎn)、住房制度的改革，減少這部分資金的不合理使用。在企業(yè)的融資方式上，需要考慮不同的融資方式。在企業(yè)內(nèi)部融資中，可以降低支付利息或股息的成本，不影響企業(yè)的現(xiàn)金流，因此內(nèi)部融資成本低于外部融資。因此，在企業(yè)融資中，有必要盡可能多地使用內(nèi)部融資的形式。此外，在當(dāng)前的企業(yè)融資中，有必要?jiǎng)?chuàng)新各種融資方式，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性。

（3）會(huì)計(jì)工作管理責(zé)任制，合理分權(quán)管理。

由于目前的企業(yè)管理，會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)相對(duì)較弱，需要加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。在現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理中，根據(jù)企業(yè)相關(guān)單位的權(quán)利和責(zé)任，進(jìn)行合理的績(jī)效測(cè)量和評(píng)價(jià)，完善各種形式的責(zé)任中心，合理統(tǒng)一責(zé)任、權(quán)利和利益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的不斷完善。企業(yè)責(zé)任中心基于企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的利益與每個(gè)人都有關(guān)，需要企業(yè)人員的共同努力。

（4）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理。

今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)足夠發(fā)達(dá)了，新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理行業(yè)更為重要。為了擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)部需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)需要堅(jiān)持人文原則，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)知識(shí)和合格的會(huì)計(jì)資格證書，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算，通過(guò)專業(yè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行預(yù)算管理，盡可能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。企業(yè)銷售、采購(gòu)、成本、成本預(yù)算需要形成整體財(cái)務(wù)管理體系，注意每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，降低損失成本，采取合理的補(bǔ)救措施。

三，結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展肩負(fù)著重大責(zé)任。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理收支規(guī)劃控制，不斷提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。