財(cái)稅共享體系在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2022-12-15 10:00:05

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)也應(yīng)積極探索轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財(cái)稅管理工作不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的需要，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立財(cái)稅共享體系完成基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮財(cái)稅分析、管理和監(jiān)督的作用。同時(shí)，財(cái)稅共享體系不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)稅共享，還可以避免公司在會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中的錯(cuò)誤。從多功能、多維度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅共享體系的應(yīng)用價(jià)值，最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)稅共享體系的運(yùn)行意義。

目前，電子發(fā)票、人工智能等科技產(chǎn)品相繼實(shí)施。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)生態(tài)也逐漸形成。在會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程中，實(shí)施、共享和智能是主要特點(diǎn)。許多企業(yè)建立了財(cái)稅共享中心，以智能云平臺(tái)為載體，通過(guò)確保業(yè)務(wù)流程的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，將不同地區(qū)的業(yè)務(wù)集中在同一會(huì)計(jì)組織中，不僅可以降低運(yùn)營(yíng)成本，還可以全面開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)控，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理成本是一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化的關(guān)鍵工作。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，財(cái)稅管理起著非常重要的作用。它通常支付管理人員的高薪，以確保員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)建立財(cái)稅共享服務(wù)模式，可以減少重復(fù)性和基本工作，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)稅合并。一方面，它可以解放員工，給他們更多的空間從事一些高管理工作，但也可以降低報(bào)告水平，縮短時(shí)間，降低管理成本。在《紐約時(shí)報(bào)》進(jìn)一步發(fā)展的背景下，財(cái)稅管理模式也在不斷創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在信息時(shí)代，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)稅共享體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)財(cái)稅管理的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化。

2.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)稅共享體系運(yùn)行困境。

2.1系統(tǒng)不完善。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)稅共享體系的運(yùn)行直接影響到企業(yè)財(cái)稅管理的質(zhì)量，對(duì)資產(chǎn)的使用和管理起著非常決定性的作用。一旦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在財(cái)稅問(wèn)題，管理層將重點(diǎn)放在財(cái)稅管理上，通過(guò)相應(yīng)的管理體系，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)稅共享體系的有效運(yùn)行。但由于財(cái)稅管理體系不完善，財(cái)稅共享體系缺乏完整性和協(xié)調(diào)性，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)稅共享體系在運(yùn)行過(guò)程中往往存在責(zé)任模糊和管理平臺(tái)的缺失，最終影響企業(yè)財(cái)稅經(jīng)濟(jì)管理。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)財(cái)稅共享體系的過(guò)程中應(yīng)不斷優(yōu)化。

2.2信息化水平有待提高。

在計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)行財(cái)稅共享體系時(shí)應(yīng)采用信息管理模式，以提高財(cái)稅共享信息的應(yīng)用效率。在許多企業(yè)創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中，由于各種因素，信息技術(shù)沒(méi)有深入應(yīng)用于體系建設(shè)，信息管理水平也直接影響企業(yè)財(cái)稅管理在營(yíng)改增政策背景下的經(jīng)濟(jì)水平。如果企業(yè)不能有效共享財(cái)稅信息，將阻礙企業(yè)內(nèi)部的溝通和溝通，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3觀念落后。

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中往往以經(jīng)濟(jì)效益為關(guān)鍵發(fā)展目標(biāo)，財(cái)稅管理模塊的概念非常落后，投資經(jīng)營(yíng)等企業(yè)發(fā)展決策以可獲得的利益為中心，因此財(cái)稅管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以發(fā)揮很小的作用，這也會(huì)導(dǎo)致管理者在企業(yè)決策過(guò)程中依賴管理者，提高管理錯(cuò)誤的可能性，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，在發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，而忽視企業(yè)財(cái)稅共享體系的建設(shè)，就會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，限制企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。此外，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，財(cái)稅管理的工作量和內(nèi)容不斷增加。財(cái)稅管理人員應(yīng)提高專業(yè)技能水平，避免與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。

3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)稅共享體系運(yùn)行對(duì)策。

3.1概念建設(shè)。

財(cái)稅共享體系在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用是一種新的管理模式，它不同于原子公司掌握財(cái)稅權(quán)力的工作模式，也不同于農(nóng)業(yè)企業(yè)資金結(jié)算中心的運(yùn)營(yíng)模式。在這種新的管理模式下，公司應(yīng)報(bào)告財(cái)稅數(shù)據(jù)，并根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。同時(shí)，總部還將充分掌握子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。根據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)情況削弱權(quán)力。同時(shí)，會(huì)計(jì)監(jiān)督員還應(yīng)逐步將自己的財(cái)稅會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)職能，以滿足財(cái)稅部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需要。為了適應(yīng)重大變化，首先，員工應(yīng)認(rèn)同財(cái)稅共享體系在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的有效性，使財(cái)稅工作順利進(jìn)行。在財(cái)稅共享體系建設(shè)過(guò)程中，首先要做的是概念建設(shè)，通過(guò)宣傳體系規(guī)范，開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，可以使員工改變傳統(tǒng)的管理理念，了解農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)稅共享體系的必要性和有效性，通過(guò)創(chuàng)新傳統(tǒng)理念，接受新理念，逐步將農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作重點(diǎn)從原會(huì)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼?/p>

3.2人才建設(shè)。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)工作過(guò)程中應(yīng)用財(cái)稅共享體系，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員是重要的實(shí)踐者，也是模式實(shí)施的主要影響，因此會(huì)計(jì)監(jiān)督人員應(yīng)改變思想，人才建設(shè)應(yīng)從能力類別出發(fā)，武裝會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)。由于財(cái)稅共享模式是一種新的管理模式，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員不能遵循原來(lái)的工作模式，因此也應(yīng)提高和創(chuàng)新工作能力。如果不能培養(yǎng)員工的工作能力，即使財(cái)稅共享體系能夠順利完成，也難以發(fā)揮其真正的效果。因此，作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)人才建設(shè)，使崗位要求與會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的個(gè)人能力相匹配，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)稅轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)培養(yǎng)復(fù)合人才，不僅要求員工具備專業(yè)技能，同時(shí)提高員工管理技能，通過(guò)發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取措施解決，使農(nóng)業(yè)企業(yè)管理能夠滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

3.3平臺(tái)建設(shè)。

財(cái)稅共享體系建成后，應(yīng)依靠相應(yīng)的信息系統(tǒng)。由于財(cái)稅共享體系的一個(gè)典型特征是數(shù)據(jù)共享，在數(shù)據(jù)報(bào)告和會(huì)計(jì)反饋的過(guò)程中，需要通過(guò)信息系統(tǒng)完成。加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享離不開(kāi)信息平臺(tái)的支持。如果財(cái)稅共享平臺(tái)不夠穩(wěn)定，就會(huì)導(dǎo)致信息對(duì)接不完整、財(cái)稅信息泄露等情況，給農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成不可預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建設(shè)財(cái)稅共享平臺(tái)的過(guò)程中，一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)稅模塊劃分選擇更合適的信息系統(tǒng)，或在引進(jìn)原有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要優(yōu)化改造，使系統(tǒng)更適合農(nóng)業(yè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。另一方面，通過(guò)建立防御措施，可以改造農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)稅共享體系的安全穩(wěn)定性，提高財(cái)稅共享體系的安全性。

3.4工藝建設(shè)。

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)稅共享體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部到外部建立非常標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程。在業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中，明確分工，明確責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)智能協(xié)同運(yùn)行。以會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)為例，員工可以將原始憑證或電子發(fā)票上傳到共享系統(tǒng)，經(jīng)理可以根據(jù)客戶的特點(diǎn)和要求進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分配任務(wù)，財(cái)務(wù)人員收到任務(wù)后，可以根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度智能填寫(xiě)和監(jiān)控整個(gè)過(guò)程，會(huì)計(jì)信息提交經(jīng)理審核，然后提交財(cái)務(wù)人員完成申報(bào)工作。