管理會計在成本管理中的應用
來源:投稿網 時間:2022-10-22 10:00:00
建筑業作為促進社會進步、促進社會經濟發展的重要動力，在城市化建設的背景下，建筑業不斷創新，市場發展不斷擴大，機遇和挑戰越來越多。特別是建筑施工企業，在新的經濟環境下，必須重視管理會計，落實管理會計措施，完善建筑施工企業成本管理模式和預結算模式，提高建筑施工企業在市場發展中的競爭力，為建筑施工企業的穩步發展創造有利條件。
1.新經濟環境下施工企業管理會計應用現狀。
（1）管理會計的執行條件不足以實施施工企業的管理會計，缺乏系統和具體的執行條件。施工企業管理體系適應性強，任何財務會計管理都可以很好地嵌入其中。但管理會計不是很理想，施工企業對管理會計重視不夠，忽視管理會計價值，導致施工企業沒有為管理會計創造合適的機會，導致管理會計執行有限，缺乏系統扎實的工作基礎，管理會計的作用無法發揮。
（2）管理會計認識不到位。施工企業對管理會計認識不到位。由于缺乏全面的認識，管理會計在實際管理中偏離了管理軌道，影響了管理會計，導致施工企業內部管理出現問題，整體管理質量下降，不利于施工企業的發展。
（3）管理會計思想偏差建筑施工企業在管理會計工作中，對管理會計思想的理解不透徹，導致管理會計的思想偏差。一些建筑施工企業為資產回報率選擇了新的標準。雖然在一定程度上可以顯示建筑施工企業的管理能力，但管理會計與其契合度不夠，導致管理會計的作用無法發揮。在此基礎上，對管理會計重要性的認識不足，也影響了建筑施工企業的經濟效益。
二、新經濟環境管理會計在建筑施工企業中的應用措施。
（1）管理會計和預算管理預算管理應用管理會計，根據管理會計要求，制定預算編制計劃，結合施工企業的發展方向和規劃，管理會計在預算管理中的應用必須加強預算管理中的業務預算。專項預算和財務預算。1.業務預算應根據管理會計對預算管理的指導作用，加強業務預算能力。從建筑施工企業的采購預算開始。從成本和收入預算、分項合同預算開始，在預算編制過程中增加項目收入內容，注意支付時間水平，細化項目資金流入內容。在材料采購方面，將采購資金調整為單一預算，進度支付時間設置為預算基礎。從不同部門的角度，將成本劃分為不同類型、分類預算、總成本預算等，做好預算匯總工作。在業務預算中的招標方面，管理會計幫助其盡可能準確地實現總成本。施工成本之間的比例關系。2.在專項預算專項預算方面，在管理會計的管理指導下，提高對專項預算融資預算的重要性，同時重視投資預算管理。針對建筑施工企業的具體建設項目，統計整理現金運行情況，有效整合建筑施工企業普通投資與戰略投資的關系。重點對整體投資周期長、金額大的項目進行專項審批，增加示范環節，確保專項投資安全，提高專項預算質量。3.財務預算管理會計財務預算，結合建筑施工企業資金鏈，通過財務預算有效協調現金收支、經濟收入、財務狀況等管理，同時提高對現金流量變化的管理重視。建設利潤和資產負債的變化。管理會計的應用，幫助財務預算科學梳理不同層次的關系，科學比較預算指標，核算建筑企業在預算管理方面的偏差，調查建設企業的經濟效益。
（2）管理會計和成本管理成本管理對建筑施工企業非常重要。有效的成本管理可以幫助建筑施工企業控制施工成本，獲得更多的經濟效益，實現建筑施工企業的可持續發展。管理會計在成本管理中的應用主要體現在勞動力成本、材料成本、機械成本等方面。1.人工成本管理中的應用管理會計始終遵循人工成本控制中勞動分配的原則，制定人工成本控制計劃。鼓勵技術人員對建筑施工企業引進的新技術和新技術進行研究，給予適當的獎勵，提高建筑施工企業的施工經營專業性，有效控制勞動力成本，為建筑施工企業獲得更多的經濟效益。2.管理會計在材料成本和材料成本中的應用，結合建筑施工企業建設項目周期長，涉及廣泛的特點，科學處理復雜的材料對象，從材料采購和驗收中進行控制。盡量科學規劃施工材料，避免材料儲存不當造成的材料損壞，合理控制材料成本，提高材料管理質量。3.機械成本和機械成本主要體現在施工企業使用的機械設備上，選擇合適的機械設備，做好機械設備的驗收和后期維護工作，制定機械設備的比較決策，選擇最具成本效益的機械設備。制定機械設備使用周期管理計劃，將機械設備使用周期控制到最理想的模式，降低機械設備故障率，有效控制機械設備的維護成本。
（3）管理會計和經濟運行分析經濟運行分析是建筑企業指標評價體系的主要內容，可以在此基礎上確保經濟運行分析的完整性和科學性。為了真正發揮經濟運行分析的作用和優勢，我們需要對當前的指標評價體系進行創新和優化。一是根據建筑企業的實際情況制定指標評價標準和內容，最大限度地確保所有工作的責任和義務的合理性；收集整理建筑工程施工中形成的大量數據和信息，科學分析研究，并在此基礎上制定合理的獎勵制度。二是在企業經濟運行分析前，員工應對評估人員開展培訓活動，確保評估人員真正掌握建筑企業的實際狀態，為企業制定可持續發展戰略提供堅實的基礎。第三，建筑企業應明確指標評價時間和人員，確保企業評價周期不規律。同時，評，評價周期不能太緊。建筑施工企業還可以根據人員崗位的不同制定相應的考核計劃，從而促進員工工作積極性的快速提高。第四，在完善經濟運行分析后，還應定期反饋指標評價體系的實施情況和效率，并在此基礎上調整指標評價體系的內容。
三.結束語
綜上所述，在新的經濟環境下，要求建須注重企業發展的有效性，結合市場建筑業的發展，建立專項研究。完善建筑施工企業的薄弱關節，應用管理會計，優化建筑施工企業的管理模式，提高管理質量。
