供電公司人事部門在安全教育培訓的重要環(huán)節(jié)

來源:投稿網 時間:2023-07-29 10:00:07

供電部門事關電力正常供應，在現代社會中，對生產和生活有著重大影響。但是，由于管理不足以及一些人為因素的影響，供電企業(yè)在安全管理方面還存在許多實際問題，管理效率低下，威脅著供電企業(yè)的正常運轉，也不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。本文從實際出發(fā)，對供電公司的安全管理做了全面的分析，并針對存在的問題提出了相關建議。

1.電力供應安全管理狀況。

1.1員工安全意識不強。

供電人員不但沒有認識到安全的重要性，更是由于缺乏文化，導致缺少必要的安全管理能力。當前，農網改造中農村電工素質不高，主要依靠經驗。大部分人都在抵制正在進行的安全管理，一些人甚至對此嗤之以鼻。她們仍然覺得自己多年的工作經歷更為重要，非法經營被視為理所當然。每一個人對上級要求的安全管理工作都有一種應對的態(tài)度，認為沒有必要，思想上不急，執(zhí)行不到位。保安人員進了個怪圈，大家都說重要，沒必要干，供電所的安全管理水平一直處于停滯狀態(tài)。

1.2監(jiān)督力度不夠。

多數電廠安全管理中存在的主要問題是只重視口頭安全管理，相關的管理方法和措施并未嚴格執(zhí)行。此外，電力企業(yè)監(jiān)管力度不強，因此電站安全管理模式一直比較粗放。因為電力系統的分布范圍明顯多.點廣，使安全管理工作比較困難，難以有效地實現全面實時管理。另外，供電部門相關人員對安全管理的重要性認識不足，在實際工作過程中，經常忽視與安全管理有關的標準和規(guī)范，但是這些問題并未得到及時發(fā)現和解決。

1.3供電公司內部員工工作效率低。

受到地域、職位等級的影響，供電所員工開始有了消極怠工的念頭，在短時間內草草完成工作目標，回家休息休息。這份「安逸工作」是非常糟糕的。首先，員工一旦有了這種想法，就會喪失責任感。在工作上，他們并不負責，只負責處理事務。長時間這樣工作，總有一天會犯錯誤，導致工作中出現問題，引發(fā)安全事故。二是供電公司內部部門多，工作內容不同，管轄范圍不同，造成不同部門.不同地區(qū)員工工作量不同，使員工感覺不公平，極大地影響工作積極性。因此，供電企業(yè)員工的工作效率直接影響到企業(yè)的正常管理。

1.4專業(yè)人員短缺。

因為供電部門主要分布在各鎮(zhèn)，工資水平比較低，使得許多高學歷的高科技人才不愿到基層去工作。供電企業(yè)的員工結構明顯不合理，高層人才匱乏，老員工比例偏高，工作效率不高。另外，電力公司更加重視電網建設，在主電網上投入了較多的人力、財力、物力，但配網建設滯后，供電效率不高，不能滿足人民日益增長的用電需求。目前還存在不合理的人才引進機制，難以吸引高素質人才。因此，供電部門一旦發(fā)生故障，現有人員無法解決問題，延誤居民用電。

2.新時期供電所安全管理對策。

2.1加強安全教育與培訓，確保員工持證上崗。

供電公司人事部門在安全教育培訓的重要環(huán)節(jié)，要制訂詳細的年度安全教育培訓方案。本課程主要包括基礎安全知識.安全管理體系.安全操作技能.實踐實踐等。這樣，供電所員工的安全防護意識得到全面提高。各部.班組長應定期開展安全教育。采取設置“安全日”、“安全周”、“安全月”、“專項安全教育”等形式，提高全體員工的安全知識，消除各種隱患。另外，還應加強對供電所員工的持證培訓，確保供電所全體管理人員和生產人員通過《安全規(guī)程》考核上崗。

2.2建立完善的安全管理制度。

為確保供電公司安全管理工作的順利開展，必須建立健全的管理制度。健全管理制度是供電所安全管理的有效手段。只要管理制度健全，供電企業(yè)的安全管理才能順利推進。在完善供電所管理系統時，要著重落實供熱責任制，細化供電責任，讓員工了解供電管理的重要職責，做到對供電工作有警醒作用。進一步完善供電企業(yè)的獎懲機制。對于供電管理有重大失誤的，要嚴肅查處，對有問題的地方及時發(fā)現并認真處理的要予以獎勵和表揚。透過嚴懲與獎懲，員工能夠意識到安全問題的重要性，并避免不必要的錯誤。構建健全的員工考核制度，充分肯定和激勵優(yōu)秀員工，使其在今后繼續(xù)保持良好的作風。與此同時，不能忽視后進者，對員工在工作中遇到的問題給予指導和幫助，從而提高工作效率。

2.3加強職能轉變，規(guī)范崗位職責。

供電部門要規(guī)范管理，要改變人員職責不清、崗位設置混亂的狀況，規(guī)范崗位職責。職位設置為“按需設置”，全部職位設置要服從實際需求，消除電力部門雇用非專業(yè)臨時員工參加日常工作；堅持以崗定人原則，根據崗位實際需要，按照要求.配置程序，嚴把新聘員工關，確保人員素質符合供電所工作的要求；實行“一崗多責”，按“全能型”供電所職工標準，在精通專業(yè)業(yè)務的同時，積極學習掌握所有供電所業(yè)務，做到“一人擔責，“多人協作，后臺支持”的工作要求，實現“業(yè)務協同，人員一專多能，“服務一次到位”的“全能型”供電所建設要求。

2.4加強員工專業(yè)技能培訓。

供電公司應加強員工的專業(yè)技能培訓，加強員工的業(yè)務素質，提高員工處理用戶用電問題的速度。供電公司可聘請專業(yè)技術教師對員工進行培訓，邀請專家授課等。還可通過現場模擬來提高員工的技術能力，例如配電線路施工工藝要求，讓員工嚴格按照作業(yè)要求進行，經過反復培訓，可增強員工的操作速度。當安裝電路時，應該讓員工學會如何觀察周圍的環(huán)境。由于周邊環(huán)境會對線路有一定的影響，例如周邊磁場比較強.居住區(qū)比較多等等，都有可能對供電產生一定影響。電力公司要讓員工了解電力供應的相關法律條文，能嚴格要求自己。

2.5精確制定供電所安全培訓方案。

根據精確而精確的原則，制定供電所安全培訓方案。規(guī)劃制定前，公司通過培訓需求調研，掌握供電所對安全培訓的實際需求，總結出初步的培訓方案和培訓方案。運用專業(yè)分析會議的機會，召集公司運營.管理.安全.市場.人力資源等部門，從專業(yè)發(fā)展和需求角度出發(fā)，探討安全培訓計劃草案，建議修訂培訓計劃，然后制訂出既能滿足電力部門的實際需要，并符合專業(yè)工作開展需求的供電所年度安全培訓計劃方案；保證所制訂的安全培訓計劃和計劃是正確且可行的。

總結：總的說來，在當今社會發(fā)展中，供電所內部員工所面對的電力供應需求日益增大，供電的壓力也日益增大。因此，為保證工作的順利進行，在日常生活中保持用電安全，為居民提供更好的服務。供電公司還需要不斷地探索和嘗試，以優(yōu)質的安全管理開展，確保安全管理工作開展的質量和效果，為社會穩(wěn)定和人民生命安全保駕護航。