電力企業物資管理上應采取統一的標準

來源:投稿網 時間:2023-07-29 10:00:07

強化物資需求計劃管理，提高物資采購效率與質量。

1.加強需求規劃管理。

要進一步學習加強企業計劃材料管理，提高計劃材料企業管理者的思想認識，要不斷加強對材料企業各項規章制度的認真學習，認清企業計劃材料管理在安全生產中的重要性和作用。還應積極探索在物資計劃質量管理工作過程中采用多種方法不斷提高物資計劃質量管理水平，同時，對各級生產單位項目建立的生產材料質量和消耗需求管理制度進行研究，了解物料、設備的使用及物料的使用需求，并通過企業物資設備資源庫系統整理物料入庫設備狀況，并推進產品的消耗管理流程，另外，也要了解各級生產機構項目建設的物料計劃與管理進度，研究制訂生產單位物料消耗管理規則，從而也能盡快正確地編制生產消耗需求管理計劃，在需要物資的時候提高計劃管理質量。當要全面準確地掌握物資企業生產計劃品種、數量等各個方面時，要不斷地努力提高生產計劃和供貨管理的準確性，使物料供應商員工能夠提前、迅速地及時預定符合物料生產和經營需要的產品供應合同，縮短產品供應周期，這樣就能讓生產部門及時領料。同時，需要管理繼續加強計劃需求管理計劃，提高了各級有關單位對國家物資管理計劃需求管理的高度重視和程度，提高了相關人員的職業道德修養，強化職工干部的思想政治培訓，深刻認識并認真學習國家物資計劃管理的有關規定，在物料計劃管理中加強了對物料計劃要求的管理，做到使提高經濟效益與推進物料計劃管理充分有機結合。此外，企業還應通過加強管理，建立現有物資采購管理檔案，在現有物資采購時進行入庫，出庫單等相關情況及時做出詳細管理記錄，并且對企業現有的物品庫存及物料使用入庫時間等相關情況及時進行詳細盤點，這樣，就能及時了解現有物資的入庫更新汰換情況，總結掌握其入庫變化規律，并做好采購管理計劃。之后，需要進一步完善所消耗的數據信息，為變更情況做記錄。提出材料需求計劃后，就可以與數據庫中的概念進行對比，然后對其合理性進行分析。

2.加強控制采購價格。

電力企業過去存在著資金浪費現象比較嚴重，采購過程中經常出現無法及時共享采購信息的情況，因此，同一類型的商品很容易以不同的價格進行采購，從而影響電力企業的經營質量。為了降低成本，電力企業在物資管理上應采取統一的標準，實現實時信息共享。二是采購要完善價格監督的優勢，要加強多方面的分析，首先要對物資價格進行理性分析，掌握市場價格發展趨勢，采取有效措施降低采購成本，還應追蹤物資供應方市場的價格變化，時刻了解市場價格的變化，從而為擴大利潤空間提供有利條件。另外，在市場經濟條件下，要認識原材料成本價格的變動規律，對采購價格進行管理，還要定期對市場價格狀況進行調查，從而對物資價格的實際變化進行預測，提高物資采購的合理性，也需增加詢盤，降低采購成本，請專業人員分析材料是否能獲得收益，詳情可向專業人員咨詢，以使采購工作更加快捷。當價格波動后，還可以與供貨商做進一步的溝通，特別是關于價格，費用，優惠等等，要根據需求難來決定。也可通過詢價、對比信譽等方式確定供應商，找出類似單位的電力供應商并進行對標，供貨商對比同類型機組的表現，找到合適的供應商之后，還應當獲得符合自己需要且具有較高性價比的產品和方案，并且通過建立長期合作關系來降低采購價格。

3.提高員工的綜合素質。

在科學發展觀的大背景下，加強物資系統職工隊伍建設可有效提高物資管理者的綜合素質，既是時代發展的要求，又是電力工業發展的需要，在構建崗前培訓在崗學習，建立集中培訓制度時，要適時地對員工隊伍進行知識和技能的提升，在進行員工培訓時也要適時地進行員工知識的學習，在確定訓練方案后也能保證訓練質量，此外，還要加強技術訓練和操作能力的培養，由于實踐是檢驗真理的唯一標準。由于理論知識學習很難衡量實際技能，所以要檢測員工的學習狀況，還是需要通過實踐來檢驗的。與此同時也可開展技能培訓，提高員工學習的趣味性。此外，還可以制定薪酬評估與晉升制度，挑選優秀員工參加培訓，以促進企業整體發展。員工應重視物料需求計劃，解決員工提出的一系列問題，為企業積極帶來新鮮血液，對老員工提供保障，對有工作經驗的老員工，可根據其學習能力進行相應的工作培訓，可根據其專長和能力安排相應的培訓或調崗，通過培訓和考核后，可以把工作經驗豐富的老員工作為老師，給新員工提供足夠的時間做好準備。

4.對市場情況進行全面分析。

商品分配計劃編制工作涉及到商品物資配置市場的深入調查及研究配置工作，面對市場多種多樣的商品品種，市場商品價格非常不穩定，供貨商和電商的商品配置需要充分滿足商品質量好、技術含量高等三大優勢。所以，在挑選商品物資時，一定要把它深入研究商品物資配置市場，這樣才能對一般的商品物資、常規企業生產的商品配件等進行市場調查，從而有效地選擇商品物資的配置，從而有效地選擇商品物資配置。舉例來說，同一家商品生產廠商可以生產銷售不同的商品配件，由于制造材料與生產機械之間的價格差異，將直接導致商品價格的差別，此時就需要物資計劃編制人員對生產材料進行分析，綜合選擇比較適合的零配件。

5.學會對材料計劃管理的總結。

在電力企業中，物資裝備較復雜，涉及物資專業技術管理性能較強，那麼我們想要順利地完成管理任務時，可直接對電力企業生產工程建設部門負責的企業物資管理計劃人員進行物資管理，在電力市場面臨激烈競爭的大環境下，物資管理者首先要掌握電力市場的動態發展狀況，對用電物資的發展趨勢、價格波動趨勢等進行分析，把使用與物料計劃管理有關的知識合理化納入自己編制的物料管理計劃中，學習如何分析物料計劃書在制作流程中的某些細節，例如，對物料計劃產品的名稱、性能進行分析，供應商等，這會使管理工作更方便[2]。

6.加強監督管理職能。

對于管理局供應處發來的文件，應認真執行物資供應管理方面的具體規定，還應組織有關領導，協助了解物資管理的要求和標準，將物資供應工藝工作的一項重點內容。二是要加強對基層員工的培訓，明確水電暖物資供應管理的工作制度和流程。也要做好廢棄材料的處理，規定每一個工作環節都要有材料報告。因此，后期工作過程中出現的問題可以上報到上級管理部門進行檢查。

總之，近幾年我國件數領域發展迅速，在高速發展的過程中也出現了很多問題，建設單位應充分重視工程的經濟作用，從企業自身實際出發進行管理，還應制定切實可行的經濟管理方法，提高施工人員的綜合素質，及時消除安全隱患，推動施工行業的發展。文章主要提出三種具體策略，以加強企業物資供應需求生產計劃管理，提高企業物資需求采購管理效率和生產質量。