物資需求計劃管理的現狀和發展問題

來源:投稿網 時間:2023-07-29 10:00:07

引言

近幾年來，隨著工農工業的不斷發展，社會對電力資源的需求越來越大，因此，有效降低能源消耗已成為提高經濟效益的重要課題，對作為整個物資采購工作來源的物資需求計劃，必須提高采購質量和進行需求計劃。公司應盡可能地以最低的價格購買合適的產品，以解決資源問題，提高采購質量和物料需求計劃。

一、材料需求計劃的特征。

1.需求的相關性。

公司在日常流通過程中，實際需求一般是獨立存在的，對于生產系統而言，需求具有明顯的相關性。例如，企業在獲得產品的實際數量后，就結合產品物料清單計算出物料的詳細需求，通過這樣的方法就能得到生產原料、零件需求、生產的具體操作。

2.需求的確定性。

材料市場需求管理方案主要是按照企業的產品研發進度管理計劃，通過對產品市場的材料需求清單和產品庫存需求狀況分析計算法，通過分析計算得到的產品材料生產生命周期，對產品的材料需求清單和產品庫存情況計算算法，得出對產品材料的市場需求后，企業也應進行相應的調整。

精確地自行編制產品材料市場需求管理計劃。

3.復雜的需求。

物資需求計劃是根據產品生產計劃、材料清單、存貨等，計算出產品零件需要的數量、時間、計算采用次序等，但產品結構具有明顯的復雜性和多樣性特征，且要求較高，單純依靠人工的效率進行計算比較困難，所以需要用計算機對其數據進行計算。利用微機介入，精確獲取物料計劃需求，可以有效地解決人工計算中存在的弊端和不足。對產品的各種零件在計算時要進行分析，通過時間和使用順序進行科學合理的規劃，以便能得到一份詳細的物料需求計劃清單。

二是物資需求計劃管理的現狀和發展問題。

伴隨著一段時期的不斷變化，物資供應體系不斷地進行改革與創新，漸漸地，已基本形成了完善的工資物資供應運行機制，而且，對物資的物流供應也正在作出新的變革，可以通過與物料供應商的進一步物流合作，有效地促進所有已經建立的物料訂購供應機制，構建健全食品原料供應管理體系。同時要強化記掛管理模式，發揮采購工作的效率和質量。同時，員工認為應不斷優化采購招標管理程序，推進采購框架招標協議公開創新采購管理方式，規范招標物料采購支出項目管理，嚴格執行項目審批和考核制度。通過上述兩個途徑共同參與和協調，如果《物資供應需求管理計劃書》的管理依然存在許多問題，則組織需求計劃的準確性還需要進一步提高。長期以來受企業供養物資管理模式的發展影響，企業對物料生產的連續計劃材料管理不多，下一級材料生產管理單位一般還是不能采用長周期材料管理上報、審批、取料的工作流程，這將直接導致對企業整體物料生產持續計劃的管理數量減少，而且隨著物料質量的增加，生產次數也會增加，這種情況也會發生，并且推動了物料生產的持續質量提高不管是在物料審批階段還是在設備生產和物料運輸的過程中都會出現許多困難。供貨商對于上級供貨商對食品需求計劃的認識明顯不足，下級的供貨商供應計劃編制也較困難，從而直接影響到公司整體生產經營計劃的正確制訂。